敏捷招聘过程：与精益团队和预算一起招聘

许多企业在2020年有很大的削减，并试图从中出现，但仍以弱智的预算和减少的员工运作。许多公司在2020年布置招聘人员（因为您正在砍头，不添加它们），现在需要添加 - 但是招聘人员现在处于高价。

你能做什么？这里有五个想法，可以帮助您建立一个敏捷的招聘流程，并在预算中没有额外的人和额外的钱时雇用。

1.针对您的招聘工作

大型工作委员会花了很多钱，并提供了各种候选人的机会。但是，您不需要各种各样的候选人 - 您需要候选人来填补职位。当您在阿克伦（Akron）招募会计师时，谁在乎波莫纳（Pomona）有多少种水管工？

将您的招聘工作和金钱集中在利基工作委员会并通过网络。您需要找到可以并且想完成您需要填补的工作的人。缩小搜索可以帮助您找到这些人。

2.利用您当前员工的网络

每个人都在谈论网络以找到工作，但是您还需要使用网络来填补职位。谁可能认识一群做X的人？为什么，为您工作的人也做X！

许多公司都有员工推荐计划为了鼓励人们推荐他们的前同事，这可能是一种相当便宜，更快的方式来召集候选人。但是，您可以进一步迈出一步，要求招聘经理通过自己的网络来看看他们可以找到什么。让他们查看他们的LinkedIn连接，看看是否有人似乎有资格。

敏捷招聘的这一部分具有另一个独特的优势：招聘经理知道他们在寻找比招聘人员所知道的更好的东西，因此，如果招聘经理通过联系人进行查找，则可能会出现招聘人员会忽略的事情。

3.专注于您当前的员工

是的，我们在谈论招聘，但是太多的公司犯了一个错误，专注于雇用新朋友并忘记您当前的员工。对于您保留的每个员工，这是您必须雇用的人！

看一眼让新朋友进入门需要什么并确保您当前的员工有工资和福利水平。如果您的所有竞争对手为新员工提供签约奖金，则如果您无法提供住宿奖金，您的员工可能会跳船。

这似乎花了很多钱，当您试图保持精益水平时，什么要花费更多？

• 给当前做得好并已经受到全面训练和培训的现任员工给予住宿奖金和加薪；或者
• 通过招聘流程，向新人提供市场费用薪水和签约奖金？

请记住，您必须训练该人。无论这个人多么经验，他们仍然必须学习您的系统和方法。总是如此保留比招募便宜。

4.询问员工自己

有时，员工会有洞察力（尤其是高级经理）没有的见解。这不是因为经理很糟糕 - 只是有时他们不了解日常工作。毕竟，他们不在战es中。

试图进行敏捷招聘时，请询问每天运行所需的人。也许没有人看到他们的团队高级团队负责人的需要，因为简（Jane）处理得很好，每个人都喜欢她。也许每个人最想要的是团体行政助理来帮助文书工作。

确实，管理人员对所需的内容和不需要的东西有更经验的观点，但是除非您也询问员工，否则您不会完全知道。忘记传统的结构，然后问。您可能会惊讶地发现了多少您可以削减的地方以及需要立即定位的位置。

5.把钱放在数量的位置

公司通常会有工资预算，旅行预算和设施预算，并且他们不能从一个类别中赚钱来支付另一个类别。

为什么？

对您的公司最重要的是什么？默认反应是“人民！”可能是真的，但这不一定。这取决于您的公司的工作以及您生产的产品或服务。可能是，最好的钱是可以自动化任务的东西（包括招聘本身），这意味着您可以拥有一个较小的员工。

但是，我会告诉您几乎肯定不是：您的位置。

当然，位置，位置，位置。但是，有许多人想要（并期望）在家工作和更少的人愿意做长途通勤，拥有市中心的办公空间可能不是预算的最佳用途。

当然，并非所有公司都可以或应该拥有完全偏远的劳动力，但是您需要考虑尝试招募人员时所处的租金费用。如果您的员工通勤长距离，搬到他们的住所可能会更好。如果可以在家中完成许多工作，则可能是一个较小的办公室。

将您的钱集中在最重要的事情上 - 可能是您的员工。

招聘在任何时候都不容易，但是由于预算紧张和高薪需求，它可能比平时更复杂。希望这些支持敏捷招募过程的要素中有一些将有助于您解决它。