公司为什么外包招聘（以及为什么不应该）

在某些情况下，这是完全合理的，在某些情况下，事实并非如此。这是您在决定是否外包招聘时需要知道的。

什么是招聘外包？

外包正在雇用公司以外的人来完成任务。这可以是顾问，承包商，也可以是公司。可以是一个在同一个城镇生活和工作的人，也可以住在另一个国家。

当您将任务外包时，您将其交给外部人员或组织。当您将招聘外包时，您可以使用几种不同类型的外包招聘。

• 猎头。对于招聘专业职位的招聘人员来说，这是口语术语。他们经常在佣金基础上工作。尽管他们可以从技术上招募任何角色，但他们经常有专门的领域。猎头人通过在所选行业中建立关系来提高其价值。公司而不是候选人支付猎头费（如果将候选人放置的话，通常是薪水的百分比）。一些高管或高度专业的猎头承包商是基于保留者的。在这种情况下，招聘人员会因提供候选人和采购而获得薪水，并且不取决于工作接受。
• 一般招聘。您可以聘请外包招聘人员或招聘公司来应对所有招聘需求，而不论专业化如何。同样，公司而不是候选人，向招聘人员付款。
• 人员配备公司。这些公司不仅找到了为您工作的人，而且他们还雇用他们并付款。因此，员工为人员配备公司而不是为您工作。该模型在流动率高和低技能劳动力的行业中很受欢迎。它在某些IT角色中也很受欢迎，并且包括Google在内的大公司使用此模型。

当外包招聘好时

假设您是一家企业，希望雇用您的第一个。在这种情况下，要聘请专业招聘人员来帮助您找到CFO要比任命主修音乐剧院主修但从未设法获得大百老汇大休息的大学室友要好得多。

对于高级职位，猎头选项通常仍然是一个好主意，因为这些职位是高度专业化的，对公司的成功至关重要。如果您得到平庸的初级分析师，它可能会变得昂贵（因为不良员工往往是），但是，如果您新招募的首席营销官失败了，它可能会使您的整个公司打动。

您可能还想考虑在强烈的招聘阶段外包招聘，因为您的内部人力资源可能没有带宽可以进行的。例如，如果您要推出新产品，则需要在整个国家租用100个新的销售人员在短时间内，您的唯一内部招聘人员可能无法处理该增加的工作量（尽管出色的ATS可以帮助减轻这种压力！）。

当然，您可以使用合同的招聘人员来担任所有职位，有些公司这样做。较小的公司负担不起专门的招聘人员，或者不定期雇用足够的人员来保证额外的员工执行该任务。

当外包招聘不好时

在许多情况下，依靠公司以外的人销售您的工作，来源候选和筛选他们可能会出现问题。

如果您想建立特定的公司文化，您可能想将您的招聘带入内部。外部招聘人员通常一次有多个客户，无法将自己献给公司的独特需求以及内部招聘人员可以做的。

由于外部招聘人员通常会在安置时获得报酬，因此可以有更大的推动力来扮演角色，而不是专注于寻找合适的人。

如果您的营业额（无论是自愿和非自愿）高于行业平均水平，那么您可能希望看看内部招聘。人们觉得公司是适合他们的不好。您还需要解雇那些不适合您的人。

如果您在这两个类别中的两种流程都过高，则可能是由于招聘错误或针对性不佳。有时候，将招聘分配给认识员工的人，每天走您的仓库地板，或者参加退出访谈，并亲眼目睹这些问题可能会导致更好的候选人。

如果您拥有适当的人力资源系统（一个良好的申请人跟踪系统和兼容的HRIS），则在内部运行招聘可以节省您的时间，并使报告更加简单，更准确。

如果您选择外包招聘

这是一条适合某些公司的途径，如果您朝这个方向前进，那么当您搜索招聘人员时，您需要记住一些事情。

• 如果员工在办公室工作，请确保招聘人员拥有访问并了解工作环境第一手。不同业务面临不同的挑战，看到物理设施可以帮助招聘人员的理解。
• 介绍工作描述深入招聘人员，以便招聘人员了解要寻找的要点。您不能假设外部招聘人员了解您的业务不成文规则，因为她不在那儿工作。
• 考虑成本。如果您每年用猎头雇用超过一两个专业人士，那么相关费用可能会比内部的招聘人员高。
• 保持沟通渠道打开。招聘经理在招聘过程中经常改变标准。如果您没有清楚地交流，您的招聘人员将浪费宝贵的时间寻找错误的候选人。
• 弄清楚你将如何协调您的入职过程。通常，内部招聘人员处理该过程的这一部分。如果您将招募外包，则内部的人将需要处理文书工作和新雇员的介绍。

内部招聘福利

无论您是成长还是在高度转变的行业中，您都可以考虑将整个物品带入内部 - 该技术都可以帮助最精美的招聘团队管理招聘过程，并以成本为代价。内部进行的好处可能远远超过外包招聘的便利。

考虑以下：

• 您的招聘人员可以帮助确定内部候选人可能会或可能不适用开放位置。对业务有亲密了解的人将对可以在外部招聘者无法填补空白的人有很大的了解。
• 您可以控制成本。许多雇主外包招聘以降低成本，但是在一年中担任外部招聘人员的两个高级职位的费用不仅仅是经验丰富的内部招聘人员的全职工资。
• 您的灵活性更大。如果您认为自己需要参加工作展览会，则可以组织一个。如果您与外部公司合作，则可能必须重新谈判整个合同。
• 内部招聘人员可以帮助预测业务需求。他们可以在申请出现并提前计划之前发现事物。
• 内部招聘人员有一个更好地了解公司文化因为他们每天在那里工作。他们有既得利益，因为他们必须共同努力，因为他们必须共同努力。

无论您为自己的业务做出决定，都要记住，优质招聘必须是优先的重中之重。您的企业需要人们成功，如果没有高质量的采购，招聘和招聘，就不会发生这种情况。