您的企业价值观是否反映了现实？
当劳动力市场紧张而且消耗率很高时，我们甚至更加努力地说服他们在为我们的组织工作时会收到的好处的员工。但炒作与现实之间存在相当大的差距。
许多新员工在前几个月内经历买方的悔恨，因为他们来实现他们认为他们的购买与他们所掌握的差异。如果你买了一个梅赛德斯 - 奔驰，你会觉得怎么样，然后在几天后实现它实际上是一个福特·普罗托，在引擎盖上有一个三角星之星？
We all wear rose-colored glasses at times, and when we’re looking for a new job we want to believe everything we’re hearing and seeing: opportunities for promotion, professional development, and work/life balance are often embellished in the recruitment cycle. And we eagerly accept this on face value – we want to believe we’re test-driving a Mercedes.
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企业价值有什么问题？
几乎每个公司都有一系列装饰其办公墙的价值观。这些价值观的谈话有很多谈论，他们的美德在年度报告和投资者简报中颂扬。只有一个问题：很少见到这些抱负价值实际上与公司文化的现实保持一致。
最常见的是，企业价值观是为了描述组织希望其员工行为的方式，而不是它们实际情况如何。他们描述了一个理想的未来状态，我们应该渴望，但组织的领导人几乎没有注意到日常价值观，当然没有试图建立他们暗示的文化。
拥有一组描述期望未来状态的企业价值观没有任何问题。但要实施体现这种国家的建设性文化，公司的领导者将不得不同意，沟通，并执行最低的可接受的行为和绩效标准。
当一天的压迫问题主导他们的注意力时，领导者忽视了价值观是常见的。但是，遗憾的是，他们对公司谈论公司也很常见，因为价值观是现实的，他们夸大了公司价值在业务运行中发挥的作用。
超越这个机会
当您雇用某人新的时，您希望以最佳的光线展示您的组织，并且很容易监督前瞻性员工的机会。您必须记住，在此过程中，您的潜在员额非常脆弱和留下令人印象深刻。除非他们想要它，否则他们不会申请这项工作，他们正在寻找积极的验证：你想要这份工作吗？好吧，我们想要你的工作！
您通常会发现充足的证据支持您对宏伟的索赔，因为董事会和首席执行官创建了品牌抵押品，以最佳的光线展示公司。许多公司生产了宣传册软件，以扩展其企业价值观，战略计划和领导所创造的积极文化的优点（哦，我们的人民是我们最大的资产，对吧！??）
但它不适用于任何人的利益，让人们进入组织，只有他们在斯塔克现实套装时变得不满和幻想。
员工价值主张（EVP）
As CEO of a major energy business Australia, competition for high quality people was sometimes fierce: but we weren’t in a sexy industry where the best and brightest young graduates lined up each day to fight their way through the crowd and hand us their résumés.
因此，我们决定采取更具方法的方法，并对理解如何销售本组织的好处，并不能够超越这些方法。这被称为我们的员工价值主张（EVP）。
我们始于两个关键问题：
- 对于公司知识知之甚少的人之间的感知差异是什么？和
- 我们如何最好地传达给潜在的员工，以便我们准确地展示组织的福利，并使他们能够对加入的信息进行明智的决定？
在这项研究中，我们花时间捕捉人们的看法不同的阶段的招聘过程。我们调查了那些刚刚申请这项工作的人根据公共领域的Scant信息捕获公司印象。我们在面试过程结束时再次调查了他们，无论是提供了这个角色。以及那些选择加入公司的人，我们再次调查他们在前六个月的各个阶段。
由此，我们设法确定人们的看法如何从第一次申请人的相对无知，以便足够长的人的一个人的经验改变了一个人，以便足够长的人来形成明智的意见。
曾经掌握了这种知识，我们能够开发我们的EVP。主要目标是增加我们吸引最佳候选人的任何作用的机会，同时避免昂贵的招聘错误。但EVP也在提醒人们对公司的积极方面的建议，以积极和真实的方式。
制定员工价值主张将使您准确，诚实地将贵公司的价值观和文化传达给内部和外部利益相关者。
你应该在哪里开始？
并非每家公司都能够投入开发EVP的必要时间和努力。但有一些简单的步骤，您可以采取一些简单的步骤，以确保您的公司的福利准确地向任何遇到的人准确陈述。
首先识别空白。重要的是要理解和阐明公司文化的现实，而不是愿望的企业价值观。人们需要知道公司现在在哪里，它正在哪里，以及你正在做什么。
言语很便宜，如果领导人每天都没有专注于驾驶变化，该公司变得停滞不前。因此，不要担心企业价值观的差距 - 只要您每天都会降低任何步骤，就可以获得每天减少差距，因为您将您的团队带到更高的行为和性能标准。
Martin G. Moore是您首席执行官导师的创始人，也是没有博客的作者！T领导和无斗牛的主持人！T领导播客。他的目的是通过实际，现实世界领导内容提高全球领导者的质量。有关更多信息，请访问www.martingmoore.com.。
