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人力资源总监面试问题
人力资源董事高级管理人员并对战略目标的形成有发言权。他们坐在组织发展的方向盘上，建立运作和政策。
通常情况下，人力资源主管都有多年的经理、高管或其他职位的经验业务合作伙伴。如果你的公司在一个工会化的环境中运作，寻找相关经验可能是个好主意。在面试中，他们应该能够讨论他们如何开发复杂的人力资源战略和项目。他们还应该表现出对雇佣法和企业道德的透彻理解。
人力资源主管通常有一个监督人力资源经理所以，花些时间来发现他们的领导能力。询问他们的经历，评估他们的决策批判性思维资质。询问他们的行为是如何影响他们之前工作的组织的。
操作和情境问题
- 你有使用人力资源软件的经验吗?
- 你对平等就业机会法/FMLA等了解多少?
- 你用什么KPI来衡量人力资源职能的有效性?
- 如果你必须用三个词来描述一家公司的人力资源总监的角色，你会用哪个词?为什么?
- 公司的人力资源需求如何影响战略规划?
- 你如何确保人力资源部门的目标与战略目标相一致?
- 你认为公司文化是什么?在公司发展的过程中，你会如何维护它?
- 人力资源部门如何影响公司文化?
- 你会采取什么措施来确保公司的多样性?
- 你如何跟上潮流并确保遵守雇佣法律?
- 你在协助其他部门改善员工行为和遵守政策方面扮演什么角色?
- 让我们假设你遇到了一个问题，但是没有解决它的官方指导方针。你的行动方针是什么?
- 如果你手下的一位经理犯了严重的错误，你会怎么做?
- 假设一个利益相关者要求您执行一项政策，而您认为它从长远来看不会给公司带来好处。你怎么处理?
行为问题
- 描述你制定新政策的一次经历。你做了什么让它成功运作?
- 请给出一个你执行某项人力资源计划、政策或项目失败的例子。你应该做些什么来避免这种情况呢?
- 请给出一个你成功推动积极改变的例子。
- 请描述一个经理带着一个他们无法解决的问题来找你的例子。你做了什么?
- 请给出一个你预见到员工/工会/供应商出现问题的例子。你是怎么阻止事态升级的?
- 在过去的工作中，你采取了哪些行动来塑造企业文化?
- 你认为在以前的工作中，你对公司最重要的贡献是什么?
- 请给出一个你在工作效率方面遇到的严峻挑战和障碍的例子。你对他们做了什么?
- 请给出一个你不得不与上司产生不同意见的事例。你是怎么处理的，发生了什么?
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