什么要求执行候选人
在采访行政级别和C-Suite角色的候选人时，寻找以下特征：
战略愿景
高管参与了做决定公司的进程，负责驾驶增长。提出揭示候选人是否了解您公司的需求，并能够帮助您实现长期目标。
领导能力
执行角色的员工需要有效地管理和激励他们的团队成员。找那些能自信地做出艰难决定的人，有很强的意志力解决问题的能力并通过示例牵头。
目标的方法
高管对他们的团队的结果负责。使用问题来识别具有成功记录的专业人士。这可能包括，例如，始终如一地满足销售配额，推出成功的产品或实施有利可图的广告活动。
以下是一些你可以在招聘过程中询问的高层面试问题:
示例高管的面试问题
- 你如何描述你的领导风格?请给出一个你因为一些意想不到的情况(例如:截止日期很紧或人员流动率很高)而不得不改变你做事风格的例子。
- 对表现不佳的员工最具建设性的反馈方式是什么?
- 你熟悉360度绩效评估吗?如果你收到一个团队成员的负面反馈，你会如何反应?
- 您将传递给您的团队最重要的建议是什么？（例如，关于时间或压力管理）
- 如果部门经理一直反对你的想法，你会怎么做？
- 描述一个你管理的成功的端到端项目。你面对过什么挑战，你是如何克服的?
- 想象一下你的团队在失败后被劝阻（例如，失去一个大客户。）你如何激励它们？
- 你多久与你的团队领导和公司的行政管理团队举行一次会议?你是如何为这些会议做准备的?
- 请给出一个你的想法在某种程度上改善了公司的事例。你是如何确保它被执行的?
- 描述一个你必须在一个关键问题上采取快速行动的时刻。你如何确保你的团队成员迅速学习并遵循行动?
- 告诉我你在工作中所做的错误。发生了什么，你从这个经历中学到了什么？
如何评估高管候选人的答案
- 理想情况下，长期行政长官与贵公司住在一起。在采访候选人时请记住这一点。寻找与您的业务目标保持一致的职业目标的人。
- 高管候选人通常有多年的工作经验。让他们从过去的职位中举例，了解他们是如何处理困境的，他们最大的成就是什么。
- 在招聘流程中包括贵公司的整个执行管理团队。选择下一步行政时，选择一个适合您团队文化的专业人士，但会推出新的想法。
- 多样性是一个繁荣的工作场所的关键。远顾各种背景的行政级候选人。
- 两个或三个采访轮次可以帮助你为候选人建立完整的档案。对于行政级别的职位，雇佣那些将深入的行业知识和软技能， 喜欢团队管理，沟通和决策。
红旗
- 压力或不适的迹象。提供具有假设情景的候选人，以测试它们如何面临挑战。如果他们似乎太强调或斗争，那么当真正的困难发生在工作中时，他们可能会关闭。
- 缺乏准备。真正对执行职位感兴趣的候选人将对贵公司进行研究。他们应该了解您的产品/服务，竞争对手，并清楚地了解他们如何为目标做出贡献。
- 呈现糟糕的演示技巧。高管代表您的公司。他们可能与客户交谈，参加会议并管理内部团队。如果他们缺乏信心并伴随着保留或不专业的，那么C级角色可能不适合它们。
- 傲慢。持有行政职位的员工是决策者，但良好的高管不会谈谈“专有的”态度。相反，他们承认他们的错误，是公平和开放的，并且具有高水平情商。
- 不诚实的答案。如果你发现任何求职者试图掩盖或编造真相的迹象，重新考虑是否让他们进入下一个招聘阶段。高管们为其他员工树立了榜样，他们需要成为专业的、值得信赖的和有道德的人。