为什么要问战略思维的面试问题
工作场所的战略思考是通过分析当前和未来情景来制定业务决策的能力。战略思想家将公司的愿景转化为可行行动。
公司聘请员工具有战略性的心态，以帮助实现长期的业务目标。战略思想家：
- 设定长期目标
- 主动识别和解决潜在风险
- 有效地使用资源
- 在面临障碍时制定行动计划
- 成功应对竞争
下面是一些面试中可以问求职者的策略性思考问题的示例:
战略性思考面试问题的例子
- 你每周或每月在战略规划上投入多少时间?你会怎么做?
- 您如何将您的战略决策告知您的团队和公司的其他部门?
- 描述你主动发现并解决公司问题的一次经历。
- 你如何为你的团队设定长期目标?你多久检查和回顾这些目标一次?
- 描述一个你未能实现目标而不得不采用不同方法的经历。发生了什么事?
- 在制定行动计划时，你考虑的关键因素是什么?(例如:增加销售额)
- 你如何衡量一个策略的有效性?
评估候选人战略思维能力的小贴士
- 在决定商业计划之前，员工需要了解他们的公司或团队的工作方式。在采访中，评估候选人'分析技巧在收集和评估信息方面。
- 请应聘者解释他们是如何为自己的公司/团队制定战略的。选择那些有条理的人，评估所有的选择和潜在风险。
- 描述一下过去失败的竞选活动/方法，请候选人进行评估。你可以测试应聘者是否能识别错误并提出更好的解决方案。
- 挑战候选人假设的场景这与你们公司的运作有关。测试他们是否理解你的需求，是否能够制定与你的目标一致的策略。
红旗
- 他们不习惯做决定。为了选择最佳策略，员工需要评估各种备选方案，权衡利弊并预测潜在风险。那些缺乏自信，在必要的时候显得紧张的候选人做决定可能不是一个很好的契合。
- 他们缺乏领导才能。战略规划涉及设定具有挑战性的目标并激励您的团队实现这些目标。寻找候选人良好的团队领袖并确信委派任务。
- 他们不考虑后果。那些肤浅地回答你问题的人，可能没有准备好在问题出现时进行战略性思考。
- 他们不接受改变。战略需要灵活。如果你的候选人不是自适应并且有糟糕的变更管理技能，他们可能会坚持一种无效的方法，而不是重新评估策略。
不要错过:面试中最适合问求职者的问题(以及如何评估答案)。