问求职者的问题
管理者在公司的业绩和增长中扮演着战略角色。他们的职责包括:
- 设定和跟踪目标
- 提高团队工作效率
- 培训和激励下属
- 参与公司业务发展计划
当招聘管理职位时，寻找有经验的候选人。这些人对你的行业和商业目标有深刻的了解。在面试中问一些特定角色的问题来测试他们的知识水平。同时,软技能面试以及所有高级职位所必需的特质。这些包括:
- 领导能力
- 解决问题的态度
- 励志的个性
- 不达目的誓不罢休的人
管理者需要报告结果并提出改进建议。重点关注那些对自己的行为负责并具有很强决策能力的候选人。经理每天都要处理不同的任务，并与其他部门(和/或客户)的人协调。
你的问题应该针对那些喜欢多样化的工作并且能够处理有挑战性的工作的求职者。他们还应该表现出高度的专业精神，为团队成员树立榜样。
以下是一些经理面试问题的例子:
经理面试问题的示例
- 想象一下，你被分配了一项重要的任务，但你的团队成员总是用问题打断你。你是如何完成任务的，你是如何回应你的团队的?
- 请给出一个你必须处理的团队成员总是反对你的想法的例子。你是怎么处理的?
- 描述一次你的团队成功实现你设定的雄心勃勃的目标的经历。你是如何支持和激励他们的?
- 描述一个你成功管理的端到端项目。你面对过什么挑战，你是如何克服的?
- 你把工作委派给员工的方法是什么?你如何确保任务完成?
- 描述一次你指导别人的经历。它们是怎么生长的?他们最初在做什么，现在在做什么?
- 你如何告诉同事他/她表现不佳?
- 谈谈你主持一次重要会议的时间。你是怎么准备的?
面试技巧
- 请候选人描述一下他们以前的工作经验。这些例子让你有机会了解他们的管理风格，并判断它是否适合你的需要。
- 管理职位的高流动率会破坏团队的平衡。最好把管理者视为你的长期合作伙伴。应聘者的职业目标与公司未来的计划是否相符?你们有相同的价值观吗?
- 如果这个职位需要招聘新的团队成员，测试候选人对招聘和培训流程的熟悉程度。
- 留意那些有创造力和分享创新想法的候选人。一位新经理可以提供一个新的视角，帮助你的公司更好地运作。
- 不要立即拒绝那些在你所在领域缺乏经验的求职者。测试他们，看看他们是否理解基本的术语和程序，衡量他们学习新事物的兴趣。
红旗
- 把责任推到别人身上。这可能是“缺乏资源”或团队成员“不够好”。为糟糕的成绩找借口的求职者表明他们不愿意为自己的行为负责。
- 缺乏兴趣。团队激励从经理开始。如果他/她不能激励他们的团队成员，团队将如何提高生产力?选择那些对你的公司感兴趣并且对这个职位充满热情的候选人。
- 缺乏灵活性。一个强大的管理者会接受新想法并促进团队精神。如果你注意到应聘者的回答中有专横或傲慢的迹象，这可能表明他们缺乏协作技能。
- 不现实的答案。面试时，应聘者都希望能留下良好的第一印象。但是如果他们很难回答像“描述一下你和下属发生过冲突的时候”这样的问题，他们没有太多的经验，或者他们不知道如何处理困难的情况。
- 不适应常规工作。管理者必须承担艰巨的责任，比如委派任务，对没有达到目标的员工给予负面的绩效评价。似乎不适应这些职责的求职者可能不适合这个职位。