为什么要问候选人决策采访问题
员工必须每天按照定期任务或意外情况做出与工作相关的决定。例如，设计人员可能需要在两个徽标之间进行选择，开发人员可能必须决定实现第一和招聘管理者的哪个功能可能需要在两个或多个合格的候选之间进行选择。
决定 - 好与坏 - 对整个公司产生影响。良好的决策者：
决策面试问题将帮助您识别潜在的员工讨论。测试候选人如何分析数据并在做出决定之前预测每个选项的结果。此外，请记住，在某些情况下，在某些情况下，从规范中断的创造性决定可能被证明是一种创新和更有效的传统方法。
决策面试问题的例子
- 两名员工彼此常规冲突，经常打扰团队的平衡。你如何处理这种情况？
- 描述一下，你做出了不受欢迎的决定。你是如何处理反馈的？您如何以不同的方式处理情况？
- 您通常可以单独制定更好的决定还是与团队一起做出更好的决定？为什么？你什么时候要求帮助？
- 在您的经验中，当您在团队项目上工作时，您是否做出了最多的决定，或者您更愿意退后一步并跟随别人的指导方针吗？
- 描述您必须立即决定关键问题的时间。
- 在研究团队项目的同时，您注意到您的一些同事正在落后。你会做什么来帮助你的团队达到截止日期？
- 您如何应对一个苛刻的外部利益相关者，他们对您正在努力的特定项目不断变化的要求？
- 您希望您的经理购买将有助于您的工作的新软件，您正在尝试在两个选项之间进行选择。第一个更昂贵，但有更好的评论，而第二个功能较少，但在预算范围内。您会推荐哪一个以及如何？
如何评估候选人的决策技巧
- 挑战候选人的假设情景，他们必须达到一个重要的决定。使用现实例子来发现他们在工作中可能发生的情况的决策技能。
- 提出后续问题是一个标志，您的候选人希望在跳到结论之前可以获得尽可能多的信息。
- 在彻底分析利弊后达成决定的专业人士应该能够出席并解释他们的选择。选择支持他们决定的自信候选人。
- 在大多数与工作相关的问题中，我们没有无限制的时间来解决问题。最好的决策者在一个好的和快速决定之间取得平衡。
- 询问候选人的情况，以便在工作中取得有效决策时，以发现他们如何在过去的职位上接近问题。团队参与者更有可能使用其他员工的投入和建议。
红旗
- 是/否答案。候选人应该能够解释他们如何达成决定。只有他们的肠道或选择其中一个选择而没有证明他们的决定是他们的判断技巧的红旗。
- 不介意后果。决策通常携带小或更大的风险。为假设问题提供肤浅答案的候选人可能无法准备应对他们决定的后果。
- 压力/不舒服。高级角色的员工最终需要做出艰难的决定，如委派任务，设定截止日期或让人们去。选择候选人，他们表现出他们可靠和舒适，可以为他们的决定采取问责。
- 无知的事实。决策过程涉及考虑所有相关事实和信息。如果候选人回答你的问题而不关注事实，他们就会出现错误的决定。
- 跟踪错误决定的记录。如果候选人挣扎理解为什么他们错了并继续重复同样的错误，他们就不会从他们的错误中吸取教训，并且可能没有意识到糟糕的决定的影响。