为什么要问候选人领导力面试问题
当你雇用高级地位时（例如团队领导者），寻找软技能在可能反映其领导风格的候选人中。这些可以包括：
- 动机：如何使用反馈和确认来激发生产力
- 代表团：他们如何确定员工的优势和劣势来分配职责
- 沟通：他们如何鼓励团队成员表达担忧和想法
- 诚信:他们如何处理机密信息，管理工作关系，遵守公司政策，为他们的团队树立良好的榜样
好的领导者通过培养协作环境和欢迎新想法来为公司增加价值。领导面试问题可以帮助招聘人员更深入地了解候选人的工作方式。用与工作相关的例子来理解求职者如何:
- 管理(或与团队合作)团队以实现目标
- 激励他们的下属/同事
- 接近团队的挑战和冲突
- 达成决定
这些面试问题也可以揭示候选人的领导力潜力，即使正在采访入门级角色。具有领导技能和经验的员工往往会表现出对工作的承诺，及时克服障碍。
这些示例领导面试问题将帮助您确定您的候选人是否拥有良好领导者所需的内容。
提出候选人的示例领导者面试问题
- 告诉我一段时间你努力与工作生活平衡。你有没有设法解决这个问题？你是怎么做到的？
- 请给出一个你领导团队项目的例子。这个项目的结果如何?
- 请给出一个你的想法在某种程度上改善了公司的事例。你是如何确保它被执行的?
- 有两名员工在一个大项目的截止日期前离开了你的团队。为了在最后期限前完成任务，你会如何改变你的领导风格?
- 您如何监视个人团队成员的表现？
- 以具体方式如何激励您的团队？
- 您如何做出关于团队成员赔偿的决定？
- 您如何描述您的领导风格？
评估访谈中的领导技能的提示
- 所有候选人都将声称具有沟通和励志技能。行为和情境面试问题将帮助你了解他们是如何在工作场景中使用这些技能的。
- 领导力不仅仅是关于知识。一个好的领导者分享公司的价值观，并有助于公司的长期发展。选择那些渴望成长并对职业发展感兴趣的候选人。
- 团队领导人参与招聘和培训新成员。询问采访问题，以衡量这些程序的熟悉程度。
- 一个好的领导者在困难时期是坚韧的。使用与工作相关的领导力例子来识别候选人如何应对挑战和处理困难的决定。
- 问一些能显示候选人创造力的领导问题。当事情没有按计划进行时，能够迅速做出决定的员工对你的公司至关重要。
红旗
- 消极。重要的是，领导地位滋养积极团队环境。专注于消极或缺乏能源的候选人将努力激励他们的团队成员。
- 不诚实的答案。如果您在候选人的答案中发现不准确，这表明他们缺乏专业性。领导者通常在公司中发挥战略作用，因此寻找诚实，道德，并毫不犹豫地承认其错误的员工。
- 不灵活。经验丰富的领导候选人可能会用于特定的工作方式。要成为良好的领导者，候选人应该渴望适应不同的情况。
- 傲慢的迹象。作为一个团队的领导者并不意味着你就可以发号施令或命令周围的人。有效的领导者知道什么时候听从他人的建议，珍视他人的贡献。
- 责备别人或借口。领导职位的员工不会对他们的行为（或失败）风险破坏团队的平衡。寻找专注于寻找解决方案而不是抱怨问题的值得信赖的候选人。