人们普遍认为，招聘过程是一个人才管道，确保定期的候选人流动非常重要。有效的人才管道管理就是在一个新职位空缺之前，拥有一个潜在的候选人库，并制定一个可预测的步骤序列，让他们从招聘到被聘用。这是我们产品设计的主要理念之一可行的。
什么是人才管道?
什么是人才管道?这是一种可以交付改进的方法招聘流程。创建一个人才储备战略这需要时间，需要仔细的计划，但如果你做对了，它可以缩短雇一个人需要的时间(换句话说,时间去填充)，从而增加你找到最佳人选的机会。一旦你确定了你的策略，你就可以实施了人才管道标准来发展你的程序。
一个有效的人才管道管理计划依赖于一个良好的库存人才库-一个你未来可能需要雇佣的人才的数据库。这个人才库应该用于你的早期人才管道，我们认为管理这个人才库的最佳方法是:
规划你的人才渠道战略
人才管道是由你的网络和来源。在发展人才管理过程中，你需要思考以下几个问题:
哪些角色需要人才管道?
人才管道管理需要深思熟虑的资源配置。当招聘不需要稀有或多样化技能的职位时，可能并不总是需要建立人才管道。相反，对于关键角色，比如管理类、高度专业化或非常重要的角色，人才管道可能非常有用。
关键角色需要哪些技能?
如果你不知道要找什么，你就不能评估人才库。除了详细的职位描述外，确定每个职位的核心技能也是个好主意。的招聘经理的输入以及这个职位的在职者是最重要的。永远记住，你是在寻找未来的职位。公司应该花时间持续招聘，即使目前没有这个需要。试着想想未来需要的技能。你应该注意任何变化或趋势，这些变化或趋势会导致你寻找公司可能还不具备的新能力。
谁负责管理人才管道?
招聘人员还是招聘经理应该负责人才管道?招聘经理需要参与进来，因为持续招聘是每个人的工作。如果你想建立一个人才库，通常是一群具有通用技能和潜在文化契合度的人才，招聘人员可能会负责。
我将使用什么策略?
如下所示，你可以使用许多策略和资源来进行人才管道管理。明确哪些方法对你来说可能更有效。你可以随时调整你的策略。
如何建立人才管道
在你做了正确的准备之后，你就可以开始建立你的人才管道了。培养与外部人才的关系将给你的采购和网络技术一个高度的战略目标。从内部填补职位空缺是一个不错的选择，也可能有利于提高员工的满意度。
开发内部人才库
对于内部招聘有很多争论。是你信任的人，而且已经知道是良好的文化适应。利用绩效评估的结果进行有效的继任计划。确定谁拥有可以在关键岗位上使用的技能。
当然，有很多事情需要考虑。有时候，一些最优秀的人才需要经过培训才能在关键岗位上取得成功。投资。另外，为了使这个过程更有效，请考虑抛开年度绩效评估所以你可以随时了解某个职位的潜在继任者。这也将提供指导和改进的机会。
最后，不要忽视了你的流动率。加强员工敬业度减少人员流失率本身就是一个巨大的好处，但它也有助于维护你的内部人才管道。
寻找外部人才库
招聘外部人才具有挑战性。当需要招聘某个特定职位的时候，采购和人脉会更常用。在急需填补某个职位空缺之前，积极利用你的人才渠道是一种更具战略意义的方法。
你可以做以下几件事来建立有效的人才管道:
使用现代的资源工具来查找简历和简介
采购不一定是被动的。有现代人才输送工具和采购资源根据你的标准，你可以利用它来接近一群有才华的专业人士。即使他们现在没有在找工作，也要第一时间联系他们。让他们在你的雷达上。试着现代租用模板和工具这能让你与未来的人才保持关系。
可行的人们搜索允许您根据所列技能和地理区域找到候选人。你也可以使用布尔搜索在谷歌上找到这些候选人。
下载我们的免费资源指南探索有效的采购方法。
参加一些活动，寻找积极主动的应征者
每个公司都可以从各种活动中进行选择，聚会会见潜在的候选人。完善你的招聘球场着眼于未来，而不是试图填补当前的职位。当遇到人才时，与他们接触未来的机会，与他们联系并保持联系。
从候选人的社交媒体资料中获取信息
社交媒体让企业很容易在外部世界找到人才。从与人交流LinkedIn去关注有趣的人推特，社交媒体可以帮助你为你的人才库增加高质量的候选人。
关注被拒绝的候选人
在招聘过程的最后阶段被拒绝的候选人可能是很好的未来选择。你已经知道他们很有天赋，他们不需要再通过筛选电话和认知测试等初始阶段。虽然之前被拒绝过，但他们可能是新职位的最佳人选。记住,候选人的经验重要的是:尽量让他们对你的公司留下积极的印象。表现出对他们的尊重(例如，寄给他们一份精心设计的简历退稿信)，并尽可能多地与他们联系。
参见我们的免费的面试后拒绝信样本。
发展你的推荐计划
推荐是一种很好的方式，可以接触到那些可能没有在找工作或者没有时间找工作的优秀候选人。伟大的人认识伟大的人，这往往是真的。鼓励员工或其他你信任的人推荐人才。
成为一个令人向往的工作场所
你的工作做得好吗雇主品牌吗?好吧，继续做吧!成为一个有吸引力的雇主是在人才输送方面取得成功的先决条件。你不仅应该找到最优秀的人才，还应该确保他们愿意在你的公司工作。你还应该鼓励人们来找你。在你的职业页面上划出一个位置，让候选人可以为未来的职位提交简历。不要忽视这一切;让你的人才库中有源源不断、毫不费力的简历是一个很好的方式。评估他们，你可能会发现他们中真正的人才。
利用你的ATS培养未来的候选人
申请者追踪系统，就像可行的，将候选概要文件存储在可搜索的数据库中。候选人可以被分配到特定的职位，这样你就可以有一个完整的人才管理计划。添加留下评论和评估的选项，并在招聘过程中移动它们，这可以让你评估你的人才管道战略，并发现优秀的未来候选人。
