区分有意和无意是很重要的。虽然公司可能会战略性地推广他们的工作场所，但他们的声誉也可能受到他们不直接控制的事情的影响。例如:
- 面试后没有得到回复的求职者可能会在网上留下负面评价。
- 员工对好处他们在公司获得的经验可以与他们的朋友和家人分享。
谁负责雇主品牌?
通常，当我们想到雇主品牌战略时，首先想到的是人力资源。如果我们指的是一家公司为建立和推广其雇主品牌而采取的官方行动，这是正确的。但是，雇主的品牌不是你自己选择的，而是你自己选择的是。而你的公司形象是由各种利益相关者塑造的:
- 创始人或企业主、首席执行官以及所有对公司有战略眼光、确立了他们想要强化的价值观的高管
- 领导、评估和培训团队成员的部门经理
- 负责管理员工关系和制定公司政策的人力资源团队
- 负责对外传播公司新闻的营销团队(如通过社交媒体、活动等)
所有这些利益相关者都可以在求职者眼中他们公司的形象中发挥作用，但是，要建立一个强大的雇主品牌，他们需要共同努力。例如，市场团队不能宣传他们的同事享受诸如奖金和弹性工作时间等福利有多开心，除非高级管理部门批准这些福利，人力资源执行它们。
雇主品牌vs公司品牌
我们需要做的另一个区别是雇主品牌和公司品牌。这两个术语不应该混淆:前者代表你作为求职者雇主的声誉，而后者代表你作为一个公司的总体声誉。
在这个雇主品牌的定义中，当我们谈到“品牌”时，我们仅仅指一个公司作为雇主的声誉。
虽然它们是不同的，但一个可以影响另一个。拥有强大品牌的公司通常是很有吸引力的工作场所。另一方面，拥有负面雇主品牌的公司可能会阻止人们(或其他公司)成为其客户。
拥有强大雇主品牌的好处
如果我们想到拥有良好声誉的雇主，就更容易理解雇主品牌的重要性。拥有强大雇主品牌的公司:
- 得到工作申请不用花太多钱，因为员工会主动申请他们知道自己工作环境好的公司。
- 减少雇佣时间，因为求职者更容易接受拥有良好声誉的公司提供的工作机会。
- 改善记忆力因为员工看重健康的工作环境，他们会留在能够茁壮成长的公司。
- 吸引顶尖人才因为人们在评估不同的工作机会时，会考虑所有的标准——包括你作为雇主的声誉——然后再做出最终决定。
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如何建立你的雇主品牌战略
第一步是做一个好雇主，第二步是从外部推广你作为雇主所做的事情。要成为一个好的雇主，你需要考虑如何对待那些与你的公司打交道的人，不管你是否雇佣了他们。例如:
- 设计一个包容性的招聘流程，使所有求职者都有平等的机会被录用，而不管其受保护的特征或背景。
- 尊重候选人的时间，客观评价他们的候选人资格，并及时回复他们。
- 制定公司政策，确保所有员工在工作中感到安全、舒适和有价值。
- 提供激励员工的薪酬和福利，帮助他们平衡工作和个人生活。
- 建立职业发展计划，让员工能够在公司内增长技能和专业发展。
在努力创造一个健康的工作环境的同时，你还可以设计雇主品牌宣传活动来推广你的公司。以下是一些建议:
- 在社交媒体上分享你的工作空间和团队聚会的照片。
- 建立有吸引力的职业页面，让候选人可以更多地了解你的工作生活。
- 让你的员工发表意见(通过视频、感言、博客文章等)，这样他们就可以在与你共事时分享他们独特的经历。
- 在你的办公室举办职业日，求职者可以亲眼看到在你的公司工作是什么样子。
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