员工推荐计划可能是一种更好的招聘工具:被推荐的候选人通常比传统招聘成本更低，招聘速度更快，而且在工作岗位上停留的时间更长。
如何使你的员工推荐计划有效:
1.解释工作要求
员工们并不能立刻知道他们的公司在寻找什么样的候选人。他们可能有一个想法“文化契合”是什么意思。但具体的工作要求可能不太明确，特别是如果员工被要求介绍在不同部门和工作职能工作的人。
消除这个谜团。包括链接工作描述在发送电子邮件要求推荐。把你想强调的东西突出来也是一个好主意不找的。美国能源公司DCP中游为了防止不合格的转诊运动提醒员工，并不是每个朋友或熟人都能成为好同事:
2.保持员工更新
员工参考候选人期望接收更新在这个过程。没有得到招聘人员的回复会让员工不愿意再次推荐，这个错误会破坏你的员工推荐计划。
在可能的情况下沟通。让员工知道流程的每个阶段发生了什么。如果推荐人没有被选中参加面试，不管怎样，给推荐人发一封感谢邮件。鼓励他们继续寻找优秀的人才。这样员工就不会感到不被赏识。
3.承认良好的反向链接
除了提供金钱推荐奖励，试着公开认可有效的推荐者。例如，如果一名员工推荐了10个人，其中6个人是在过去三个月里被聘用的，那么你手上就有一位明星推荐人。确保他们知道你欣赏他们的努力。CEO的任何表扬，从奖励到公开表扬，都可能是有意义的。让这些致谢成为你的推荐计划政策。
戴尔公司使用戴尔人才社区该网站旨在向“顶级推荐者”奖励积分。“员工分享工作的频率越高在他们的网络并推荐候选人，他们得到的分数越多，他们的名字就会显示在戴尔的内部系统中。戴尔也认可成功的推荐人团队会议包括本地和全球。
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4.提供混合的货币和非货币奖励
谷歌犯了一个错误在员工推荐策略时将2,000美元的推荐奖金翻了一番。金钱是一种普遍的激励手段，但出售一种体验(如旅行、代金券或摩托车)可以更好地推销你的员工推荐计划。其中一些奖励，比如休假和礼券，比现金奖励便宜。最近,Salesforce.com惊讶的员工他们用棒球票参与了他们的推荐计划。Salesforce还提供临时奖励来推动推荐。
如果你宣布如果你用金钱作为激励，那就选择一个等级制度:它是最有效的工具激励员工参加你的推荐计划。对难以填补的职位给予更高的奖励。为每一次推荐提供一个固定的金额，然后如果推荐的候选人得到面试、被雇佣或在你的公司呆至少6个月，给更多的钱。
5.在求职过程中增强用户体验
一个用户友好的应用程序进程是让候选人申请一份工作的关键，同样适用于推荐。你的推荐过程不应该冗长、复杂或需要大量点击。否则，您将冒着把推荐人赶走的风险。
考虑使用推荐软件或平台。这类软件允许招聘经理和招聘人员发送推荐特定职位的请求。如果你想帮助员工通过他们的社交网络分享空缺职位，推荐软件也是一个不错的选择。申请人跟踪系统(ATSs)通常可以与专用的推荐软件服务集成，或者提供自己的服务推荐工具。
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6.转诊战术实验
调查员工，找出促使他们推荐(或不推荐)的原因，以及他们对改进你的推荐计划有什么建议。一个成功的转诊计划会继续通过利用各种各样的倡议来适应。尝试以下技巧来改进你的员工推荐计划:
- 自发的促销计划当前位置Booking.com的一位招聘人员获得了更多的葡萄牙语客户代表职位推荐给整个办公室买葡萄牙菜。
- 使用辅助回想技术:谷歌的招聘人员不会提出一般性的推荐要求。他们会问一些更具体的问题，比如“你认识的最好的开发人员是谁?”这样，他们的员工就更容易想到某人。
- 试一试游戏化技术:像自由职业平台Fiverr，使用游戏化选项他们的推荐软件。考虑这样的工具Briq,一个松弛这个工具包括一个员工推荐计划——你的团队可以推荐候选人并获得他们可以用实际奖励交换的briq。
- 提供特别奖金计划:英特尔最近宣布如果该公司通过推荐聘用女性和少数族裔员工，其推荐奖金将翻倍。
- 从候选人的角度考虑问题:埃森哲公司通过在简历中添加“a .“引用”按钮在他们的工作发布。
