将招聘流程作为人才管道视为保证常规候选人的常规流动，它变得很受欢迎。有效的人才管道管理是在开启新位置之前的潜在候选人池，以及将它们从采购雇用的可预测的步骤顺序。这是我们产品设计的主要想法之一可行的。
什么是人才管道？
什么是人才管道？这是一种可以提供改进的方法招聘过程。创造A.人才管道战略需要时间，需要仔细规划，但是当你得到它时，它可以缩短租赁需要的时间（换句话说，填充）并增强找到最好的人的机会。建立策略后，您可以实施人才管线指标发展您的计划。
有效的人才管道管理计划依赖于储备良好的人才库- 您可能需要在未来雇用的那种有才能候选人的数据库。这个游泳池应该养活你的人才管道的早期阶段，我们看看管理这个流程的最佳想法：
规划你的人才管道战略
人才管道被喂养您的网络和采购。开发人才管理流程时需要考虑以下问题：
哪个角色需要人才管道？
人才管道管理需要一个深思熟虑的资源分配。雇用不需要稀有或多种技能的角色时，可能总是需要建立一个人才管道。相反，对于重要的角色，这可以是管理，高度专业或简单的重要，人才管道可以非常有用。
关键角色需要哪些技能？
如果您不知道要寻找什么，您无法评估人才库。除了有详细的职位描述之外，还有一个好主意确定每个职位的核心技能。这招聘经理的投入以及该位置的现任者至关重要。总是记住，你正在寻求填补未来的职位。公司应该投入时间持续招聘，即使没有目前的需求。尝试考虑未来将需要的技能。您应该了解任何将导致组织可能尚未拥有的新能力的任何变更或趋势。
谁负责管理人才管道？
招聘人员是否应该负责人才管道？招聘经理需要参与持续招聘是每个人的工作。如果您想建立一个人才池，这通常是一群人的才能具有通用技能和潜在的文化契合，招聘人员可能负责。
我将使用哪些策略？
正如您在下面的那样，您可以使用很多策略和来源来用于人才管道管理。清楚的是哪些可能对你更有效。您可以随时调整您的策略。
如何建立一个人才管道
完成合适的准备后，您可以开始构建您的人才管道。促进与外部人才的关系将使您的采购和网络技术提供高战略性目的。从内部填充职位是一个很好的选择，也可能对员工满意度有利。
开发您的内部人才库
内部招聘有很多论据。这是你信任的人，已经知道是一个良好的文化契合。通过使用绩效评估结果进行有效的继任计划。识别谁有可以在关键位置使用的技能。
当然，有很多需要考虑的事情。有时，您最好的才能可能需要培训能够成功地成功。投资这一点。此外，为了使这个过程更有效，想想远离年度绩效评估因此，您可以在任何特定时间内意识到潜在的继任者。这也将为教练和改进提供机会。
最后，不要忽视要注意你的营业额率。加强员工敬业度并减少营业额在自己的权利中是一个巨大的好处，但它也可以帮助维护内部人才管道。
采购外部人才库
招聘外部人才是挑战性的。当需要填补特定位置时，采购和网络更常用。主动使用您的人才管道，在填补一个职位之前，是一种更具战略性的方法。
这是您可以做的一些事情来构建有效的人才管道：
使用现代采购工具查找恢复和配置文件
采购不一定是有动的。有现代人才管道工具和采购资源您可以根据您的标准使用，将您带到靠近才华横溢的专业人士。首次接触，即使他们目前没有寻找一个位置。把它们放在雷达上。尝试现代招聘模板和工具这让您与未来的人才保持关系。
可行的人们搜索允许您根据其列出的技能和地理区域找到候选人。你也可以使用布尔搜索在谷歌找到这些候选人。
下载我们的免费采购指南探索有效的采购方法。
参加活动以查找订婚被动候选人
每个公司都可以从各种活动中进行选择，聚会和会议与潜在的候选人会面。优化你的招募音高专注于未来而不是试图填补当前职位。在与人才见面时，用未来的机会接近它们，与他们联系并保持联系。
来自社交媒体简介的来源候选人
社交媒体使公司能够在外界找到人才。与人联系在一起linkedin.跟随有趣的人推特，社交媒体可以帮助您为您的人才库添加优质候选人。
请注意拒绝候选人
在招聘过程的最后阶段被拒绝的候选人可能是未来的未来选择。您已经知道他们有才华，他们不需要通过筛选呼叫和认知测试等初始阶段再次通过。虽然之前被拒绝了，但它们可能是一个完美的适合新位置。请记住候选人经历事项：试图将它们留下积极的印象。展示他们尊重（例如，发送他们仔细建造的拒绝信）尽可能地与它们连接。
另见我们免费采访后拒绝信样品。
开发您的推荐计划
推荐是获得可能不寻找工作的优秀候选人的好方法，也可能没有时间看。伟大的人经常是真实的人知道伟大的人。鼓励员工或其他人来推荐人才。
是一个理想的工作地点
你在做好工作吗？雇主品牌？好吧，继续这样做！作为雇主的吸引力是人才流水线成功的先决条件。您不仅应该找到最佳人才，您还应该确保他们想要在贵公司工作。你还应该鼓励人们来找你。在您的职业生涯页面中专用一个地方，候选人可以提交未来职位的简历。不要忽视这个;这是在您的人才库中拥有持续和轻松的恢复流动的好方法。评估他们，你可能会发现他们中的真实人才。
用你的ats培养未来的候选人
申请人跟踪系统，如可行的，将候选配置文件存储在可搜索的数据库中。候选人可以分配给特定位置，以便您拥有完整的人才管理计划。添加选项以留下评论，评估并沿着招聘流程移动，允许您评估您的人才管道战略并发现未来未来的候选人。
