从您的业务内部招聘是有道理的，因为新员工已经是您团队的一部分，并了解您的文化和政策。但尽管内部招聘的好处，但依靠促销和横向职位的依赖可能产生负面副作用。
以下是内部招聘的8个优点和缺点，以及如何确保在内部招聘时，你的流程是有效的:
内部招聘优势
招聘内部候选人可能比外部招聘更有效，因为它可以：
减少雇佣时间
在外部招募时，招聘团队找到候选人（无论是通过采购或招聘启事)，评估他们，如果一切顺利，说服他们加入他们的公司。所有这些都需要时间。相反，内部候选人已经是你工作场所的一部分，所以你需要找到并吸引这些候选人的时间就少得多了。评估内部候选人也更容易，因为:
- 他们的文化契合度是预先筛选的。
- 他们的记录很容易找到。
- 他们可能并不总是需要与经理完整采访（例如，如果他们正在其部门搬迁，则部门负责人已经知道候选人。）
所有这些都减少了每个招聘阶段和整个招聘过程所花费的时间雇用的时间。
缩短船上时间
每个人都需要一些时间来适应新的角色，但内部招聘比外部招聘更快。这是因为他们:
- 了解您的公司如何运作以及大多数您的政策和实践。
- 可能熟悉新团队中的人，特别是在较小的企业中。
- 如果他们在同一团队内或类似的那里移动，可能已经知道了新角色的内容和上下文（例如，成为类别管理员的销售助理）。
花费较少
研究表明，外部招聘可能会成本1.7倍而不是内部招聘。这是因为从内部招聘时，您通常不需要：
- 在职位板上发布广告。通过这种方式很容易通知内部候选人职位空缺的信息电子邮件或您公司的内部通讯。如果您的所有员工在一个地方工作，您还可以在公告板上放置印刷的工作广告。
- 订阅简历数据库。不要在简历数据库中寻找被动的求职者，你可以问问经理他们团队成员的情况，或者看看你的人力资源信息系统(HRIS)，看看谁可能适合你的空缺职位。
- 支付背景调查费用。你可能已经进行过背景调查关于你最初雇佣的内部候选人。而且，你可以根据他们的经理或员工记录来判断他们的信誉是否良好。
加强员工敬业度
从内部推广发送您重视员工并想要投资它们的消息。让员工更多机会推动他们的职业生涯，甚至让他们搬到他们可能感兴趣的其他相同级别的职位，对士气有益：改变角色发展的员工，其他人可以在未来拥有类似的机会。这有助于建立一种增强员工参与和保留的信任文化。
内部招聘的缺点
尽管内部招聘的所有优点，但有些事情要记住。招聘可以：
在员工和经理之间制造怨恨
如果同事或外部候选人最终被聘用，被考虑入职的员工可能会感到不满。此外，经理们往往会因为失去优秀的团队成员而感到不安，甚至可能会阻碍调动或晋升的过程。
在现有的员工队伍中留下一个空缺
当你促进某人填补空缺的位置时，他们的旧位置变得空缺。这意味着可能会随之扰乱您的业务运营的一系列动作和促销活动。最终，除了您的内部雇用外，您可能需要转向外部招聘。
限制您的申请人池
虽然你的公司可能有很多适合特定职位的候选人，但这并不一定适用于每个空缺职位。例如，如果一个职位对你的业务来说是相当新的，你的员工将有其他专长，可能无法填补这一空缺技能差距。仅仅依靠内部招聘意味着你可能会错过雇佣具有新技能和新想法的人的机会。
导致不灵活的培养
在公司内部招聘可能会导致公司文化停滞不前。这是因为员工们对“做事的方式”过于适应，很难发现效率低下的地方，也很难尝试新的工作方式。在领导岗位上，僵化的文化会造成更大的问题，因为员工可能需要提倡变革和改进，而不是依赖于既定的、低效的做法。外部雇佣对于改变企业文化和为现有问题提供新的视角至关重要。
你能做些什么来减轻内部招聘的弊端?
为了避免怨恨、培养信任并确保有效招聘，你可以:
- 确保促销或工作行动不是识别员工的唯一方法或帮助他们提高职业生涯。考虑提供机会培训，作业阴影和作业旋转。此外，经常为奖励员工提供奖励的基础（例如，鼓励主管赞美员工或发出与绩效相关的奖金。）
- 有一个透明的过程。确保内部候选人了解你的招聘流程以及为什么他们没有被选中。如果能给他们就好了面试反馈意见或指出他们可能需要开发成功的技能。
- 培训经理为团队成员的职业道路做准备。帮助经理为他们的团队成员考虑可能的职业发展，请他们参与制定你的业务。继任计划。这样的话，如果有职位空缺，你可以立即咨询你的计划，看看哪个员工可能是合适的人选。
- 如果你心里已经有了一位候选人，就不要告诉别人你得到了这个职位。沟通开放的角色意味着您给员工希望他们可能会被聘用这一角色。但是，如果招聘团队已经更喜欢特定的候选人，最好先向他们联系，而不是鼓励其他人申请。
- 平衡使用内部和外部招聘。每次要填写职位时，决定是否在内部或两者内部招聘。基于这一决定工作要求以及您当前员工的技能以及您公司的需求文化补充说。
尽管如此，无论您是专注于内部与外部招聘，都要构建招聘流程，以确保公平有效的招聘是很重要的。用筛检和结构化面试，这帮助您更客观地评估候选人，并与所有候选人沟通。这些实践将帮助您提出良好的招聘决策，并将在您的招聘流程中建立信任。
