7招募策略，适用于这个人才市场 - 3

从由于不可接受的工作条件和付款而拒绝工作的工人到酿造的迹象（令人惊讶的大规模）反工作运动，目前有太多的开放工作和没有足够的工人愿意带他们。

这也不是夸张的。劳工统计局报告了连续五个月中四个中的四个中的高高退出率从2021年6月到11月。我们认为只是才能“改组”为了适应长期的远程工作，已经陷入了全面的经济危机。

那么，我们该何去何从？

虽然我们可以花时间散布相同的招聘技巧，但您可能会在团队经历营业额或需要进行大量招聘的任何时候转向，但我们现在处于的人才市场状况是前所未有的。这意味着旧技巧不会削减它。

因此，与其基本的招聘策略，不如让我们对招聘策略在这个劳动力市场上实际运作，哪些策略没有以及原因进行一些诚实的对话。

3种招聘策略不起作用

1.签约奖金

您可能已经看到，签名奖金可能是吸引候选人的好方法，但是这是为什么它不是一个好主意的原因。

首先，候选人“兑现和跑步”的可能性很大。当今紧张的劳动力市场中的许多候选人都知道他们需求量很高，并且经常会遇到多种机会。因此，即使他们抓住了您诱人的签约奖金，如果您的角色不适合他们在整体上寻找的东西，他们也很容易留下另一个机会。

签约奖金可能是浪费您的时间的另一个原因是事实是，当候选人看待整个赔偿时，这实际上对候选人并不令人印象深刻。例如，如果该角色提供每年15万美元的薪水，而签约奖金为5,000美元，则有些人可能会认为这几乎没有桶。这不是最有效的招聘策略。

2.问“你为什么要为我们工作？”

不知何故，近年来，这个问题已成为招聘经理中无处不在的采访谈话点。它提示了超过200,000篇建议文章在互联网上指导求职者“如何回答‘为什么要为我们工作？”

这种招聘策略的问题？好吧，首先，这个问题在大流行前的越来越流行时，工作较少，雇主在人才市场上占上风。鉴于雇主的权力位置，这个问题变成了招聘经理的方式，可以自由测试受访者对公司的不朽爱。

在当今的候选人人才市场中，这根本不会产生相同的效果。实际上，向这个市场上的候选人提出这个问题 - 他们可能还有其他机会为他们排队 - 甚至可能永远将他们从您身上拒之门外。如果您坚持在面试过程中介绍公司的出色表现，请尝试使“为什么我们的员工喜欢为我们工作”的一部分作为讨论，而不是烈性问题。

3.将个性添加到职位描述

让我们直接做一件事，许多工作描述留下很多需要。尤其包括那些从旧的内部团队文档中复制的人，或者更糟的是，竞争对手的工作广告。

但是，除了使您的工作清单变得更容易阅读，并且可能更有趣和诚实，还可以在您的职位描述中增加一些个性 - 没有从根本上改变角色的意义，薪酬和收益，以及角色将对您公司产生的影响– isn’t going to help all that much with your recruiting efforts.

继续进行一些更新，如果更诚实或使职位描述变甜。但是，如果这只是使您的公司听起来更酷的策略，那就知道这可能会使候选人烦恼，以使他们接下来单击。

7招聘策略可以有所作为

1.评估您的需求前您发布工作

无论您是否意识到，您都可能只是对招聘过程本身过多强调。当然，失去团队成员或注意到部门的带宽是您需要雇用的经典迹象。但是，如果这是您在急于在新工作列表中“发布”“发布”之前所寻找的，那么您可能会跳枪。

在发布工作广告之前，请务必作为团队进行尽职调查：

• 与招聘团队会面（招聘经理，面试官）
• 满足当前需求与长期需求
• 确定可能影响新员工的大型团队内的技能差距
• 汇总团队建设策略
• 精心制作新角色所需的东西
• 为该新员工制定长期发展计划

在每个新招聘过程之前进行这些练习将确保出色的工作描述和充满良好的过程，从而为您提供出色的候选人体验并帮助您确定合适的雇用。

2.缩短您的工作描述

这是一种简单的策略，如此众多的招聘团队可以从中受益，尤其是那些难以获得足够的申请人并需要快速获胜的人。

由于当今的候选人有利的就业市场，求职者厌倦了冗长的要求和职责清单，而且他们很快就会很快就不用仔细观察。最好将清单缩减为一些必备品，以便您带来许多健康的候选人，他们也很喜欢您在此过程中表现出一定的灵活性。

3.设计人想

我们已经讨论了如何改善您的工作描述。但是，值得一提的是，无论您重写，促进和激励不良工作的工作量如何，这对候选人仍然是不希望的。

在流行前的日子里，发现人们接受这类工作实际上并不难。但是由于我们现在正在经历非常真实的工作盈余而且，一个更具胆量的人才市场，如果他们想吸引候选人，则只有一种行动选择：设计更好的工作来支付更多的工作。

这意味着不要将三个不同的工作纳入一个人的角色。这意味着将角色与市场利率（或更高）薪酬相匹配。这意味着不使用任意或不准确的工作头衔是明确的或其他原因。这些只是几个示例，但是重点是，在设计新的工作角色时，这远远不算公平。

4.修改您的薪酬包

最近两年挑战了我们所有人都期望作为就业的标准方面的每个工作场所传统，例如每日上下班（一个重大的抱怨通过英国灵活的工作解决），仅同步团队沟通，微管理，，，，不公平的薪水，通过工作时间与成果进行衡量，依此类推。

员工不仅能够反对这些不可接受的工作标准（不可接受的）工作标准，除非公司开始付款，否则他们也不会烦恼。

以下是一些如何修改薪酬计划的示例，不仅可以吸引更多的候选人进入单个职位清单，还可以升级整个组织的员工价值主张：

• 3周以上的PTO开始
• 升级所有父母的育儿假
• 更好的保险计划
• 津贴（用于远程工作，健康，学习等）
• 股票期权
• 远程工作的能力
• 安排灵活性

5.利用更广泛的人才库

正如他们所说的……如果您一直做自己一直做的事情，那么您将得到您一直以来的一切。当涉及招聘过程时，这非常适用。

• 您是否将所有新的职位发布基于您多年来从未更新的旧模板或已有的模板作业？
• 您是否只是在职业页面和LinkedIn上发布工作，坐下来希望最好的（又称“喷雾与祈祷”方法）？
• 您是否仅在您的地区自动设置所有工作清单，而没有（或提及）远程工作的选项？

本身本身并不是坏事，但是它们严重限制了您的覆盖范围和人才池的规模。正如一次可行的高级副总裁瑞秋·贝茨（Rachel Bates）所说关于这如何限制您可用人才的多样性：“如果您介绍了需要两到三年的销售经验，并且在波士顿雇用，请猜猜您要买谁？”

“如果您的职位描述需要两到三年的销售经验，并且在波士顿招聘，请猜猜您要买谁？”

为了确保您的招聘工作吸引更多候选人，请避免“通过过时的招聘过程进行动议”。考虑一下您的理想候选人是谁，他们今天在哪里寻找的地方以及您在这个就业市场上的影响力。

当您写下职位描述并开始推广它时，请使用这些知识，并假设如果您提供的内容并不有趣，鼓舞人心和慷慨，那么候选人就不会给您一天中的时间。

6.开始招聘比您需要的

招聘一直是比大多数公司领导人想要的要长。Whether it’s hiring managers being over-selective, unique job requirements, or a complex application process that includes extra hurdles like drug tests, background checks, personality tests, and skills assessments, it would seem that time isn’t in anyone’s favor when it comes to recruitment.

知道这是真的，在需求紧急之前启动招聘过程。这可能涉及：

• 与招聘经理和部门的负责人进行定期和早期对话，以了解未来的员工需求
• 起草职位描述甚至在获得批准过程之前
• 治疗你人才管道像供应链通过主动采购人才，监视团队的网络以寻找潜在的良好未来，并关注内部候选人并根据需要培训他们

7.跟进雇用后您承诺的

今天的招聘意味着要撤出所有停车，在许多情况下，放弃了比以前更重要的。例如，您可能会提供更高的薪水和更好的收益，从而使大量精力使工作描述引人注目，并有希望的候选人大量的学习和发展机会。

如果听起来像你，你最好是跟进您答应的一切。That’s not only the right thing to do for integrity’s sake, but also, in delivering what you’ve promised you will be nurturing that new hire to be an awesome long-term employee and establishing a career arc for them so that they can thrive (and so can those around them).

这建立了更多的员工忠诚度和一个更强大的组织，从而使招聘变得更加容易。

是时候加紧雇主了

我们今天所生活的工作世界距离两年前的事物在候选人期望，习惯和欲望方面的状态相距甚远。而且，随着就业市场本身继续对候选人的青睐，那些将有机会吸引和留住伟大人才的公司是那些抛弃了他们过去的旧招聘策略的人重振他们的招募方法往前走。

在这七种招募策略中注意（并跳过我们告诉您的三个招募策略）是一个很好的第一步。以真正的努力应用这些策略，并开放的思想将确保下一次招聘活动时，它们实际上会带来一些果实。

琳达（Linda）是一位位于波士顿的内容作家，为以人为中心的B2B品牌制作内容。她为技术和人力资源初创公司撰写了近10年的写作，她涵盖了从远程工作和生产力到招聘和雇主品牌，到心理健康以及工作未来的主题。她的目标是促进公司及其领导人内部的透明度，同理心和诚实的内省。在LinkedIn上找到她。