招聘指标、报告和招聘kpi的有用程度取决于它们对你的业务的回答。所以，在我们谈论无数招聘指标我们可以在招聘中进行测量和绘图，让我们花点时间想想我们想要学习什么，为什么。成功招聘归结于回答两个主要问题。第一个问题是我们摄入的到底是什么招聘过程吗?第二个是招聘过程真正涉及的内容。
第一个招聘问题是最难的。你需要知道你在寻找和吸引合格的人时如何好，也被称为招聘指标分析。然后有招聘过程本身。你需要确切地知道如何选择最适合这份工作的人。在这两种情况下，目标都是获得能够提供信息的准确答案实际的招聘计划。您无法改进或优化您无法理解或看到的内容。
成功招聘需要具备哪些条件?
请填写下面的句子:“要为_________部门招聘人员，我们通常从___合格的候选人开始。”平均而言，我们会进行___次拜访和___次现场采访。从这个工作开始到明年1月1日将是___天提供并接受”。
你需要了解这些招聘分析以便计划你的时间，你的努力和你的采购现实主义。雇用词干中的大多数问题不知道这些数字，这将为有效的招聘指标分析提供信息。
低估时间到雇用时，您将向您的流程开始太晚。源于较少的候选人，比你需要找到正确的候选人，现在你在有两个人的过程中落后于此第二次面试没有一个人完全正确。这意味着发出妥协，或从采购开始，并延迟几周。与此同时，您雄心勃勃的增长计划本月担任了十几个雇员，现在您意识到这一目标将要求您的团队放弃他们正在做的一切，并全力投入全职面试。
如果这听起来很熟悉，这是因为它太常见了。谢天谢地，它也可以避免。
了解您的招聘管道
如果你正在使用申请人跟踪系统(ATS)或类似的方法来跟踪您的招聘管道，汇总了一个分析，显示进入管道的人数以及他们从每个阶段推进的速度 - 从筛选呼唤一直提供接受。
向后工作，这将告诉您：“提供75％的录取率，我们需要每份工作至少两个伟大的候选人。我们在最后采访中拒绝一半的人，所以我们需要在这个阶段看到四个候选人。为了获得这四个，我们需要对六个人进行第一次采访，我们只接受我们进行筛选电话的三分之一，所以我们平均需要大约18个合格的候选人来成功雇用。“
一边给你为多少人需要一个基准源,招聘管道指标也暗示你做多少功每雇佣一个好的at将跟踪更量化的平均努力的行动,包括电话和电子邮件发送和访谈进行的每个团队成员的数量。
这将揭示你的招聘过程的特点，你可能想要重新评估。你是太挑剔了，还是不够挑剔?招聘过程中的每一步都对选择有用吗?如果一个阶段只过滤了进来的五分之一的候选人，而且还需要打很多电话或面试，那么它有成效吗?当你想要扩大招聘规模时，你所付出的努力和拥有的合格候选人的数量是可持续的吗?管道参数将带给你很多思考。
什么是招聘速度？
同样，你的招聘软件可以告诉你完成一份工作需要多少时间，以及其他重点招聘指标。这可以帮助您创建一个现实的计划并开始按时开始招聘，但它也是您想要改进的事情。
为此，您需要深入挖掘您的招聘分析并检查您的招聘速度，这是一种奇特的方式来说“候选人从阶段A到阶段B的速度迅速移动”。候选人从食物中移动到提供的时间是您可以填写作业的速度的速度限制。即使您在您开放工作的那天，您的人才管道中完美租用，它仍然需要至少这么长时间。
提高你的发展速度，让你有更广阔的前景，这是你能对关键招聘指标做出的最有效的改进。如果你面前有合适的人选，你应该能够迅速找到人选——否则你的竞争对手就会这么做。这也是最好的方法之一来提高候选人的经验。求职者不喜欢长期招聘流程。
我们在寻找合格人才方面做得好吗?
我们已经知道我们需要雇佣多少人来获得合适的雇佣。与我们得到的每一份工作的合格候选人相比，这又如何呢?我所说的“合格候选人”是指我们在最初的筛选中没有拒绝的人。
最重要的是，您将想知道良好的候选人来自哪里。您的ATS可以跟踪每个候选人的原始来源，您希望将类似的来源分组（例如职位主板，求职者，员工推荐，外部招聘人员），以了解哪种方法实际适用于您。
在这里问的问题是“我们实际雇用的人来自哪里？”这将有助于您为未来计划和招聘预算，但也看待应该工作的事物，但也不会预期。如果您的一半雇用来自采购被动候选人，您可能需要租用内部招聘人员扩大规模。如果很少的员工是通过推荐来招聘的，你可能需要更多地调动你的团队来帮助你找到人才。
谈到招聘方法的费用（例如，在高级工作地盘上发布），您将知道每个来源的合格候选人以及每个雇用的成本是多少。
为了更好地理解被动的候选人，你可能需要将关键的招聘指标与招聘时间和招聘速度结合起来，以确定在他们进入你的渠道之前，你需要多早地吸引他们。
筛选我们的报道，我发现我们发现许多最好的雇员是我们所识别的人，并在右侧开放出现之前至少一年开始交谈。当有一个开放时，填补时间总是短暂的，因为合适的候选人在那里并迅速地通过了这个过程。这是这种信息，可以帮助您战略性地规划并为自己设置成功。
提醒:不要只关注这些关键的招聘指标，要不断提出问题
这种对最优秀员工来自哪里的洞察，让我们回到了起点。被分析和在你的招聘中受参数驱动不仅仅是关于编译图表和报告。这是关于测量帮助您和回答有趣问题，以发现该过程如何真正有效的事情。招聘是一个复杂的活动，很难减少到几个kpis。这是我们设计的精神的精神新招聘分析套件，今天可提供给所有客户。
