积极歧视：它是什么以及如何实施它
第一部分这个hackerearth主持的博客系列讨论了dei这是您在工作场所中DEI策略的初始框架，并强调了雇用多样性的重要性，而不是一次性的努力。除非正在进行的对话进行，否则各行各业的人交流思想，经验和思想，否则对这个话题的意识不足。在这篇文章中，我们解决积极歧视。
那些正在认真对待其多样性和包容性工作的组织应该理解，一个领域构成了它的关键部分 - 积极的歧视。正确完成后，它有可能整体改善公司的多样性招聘实践。
由于工作场所的多样性由于招聘偏见，积极的歧视对于进一步的原因更为重要。让我们来吧，好吗？#dei 101！
什么是积极的歧视？
当我听到“积极歧视”一词时，想到的第一件事是对这个主题缺乏意识。这是什么意思，它源于哪里，为什么需要它，甚至可以将其添加到您公司的DEI政策中？
根据定义，积极的歧视是指优惠疗法，其目的是将代表性不足的群体（拥有一个或多个受保护特征）带到工作场所的平等水平。
无论是正面还是负面，它仍然是对某种形式的歧视。那我们为什么要这样做呢？
要了解为什么需要积极的歧视，我们需要对自己进行公平，平等以及它们之间的差异。平等意味着每个人或一群人都具有相同的资源或机会，这考虑了所有人平等的理想情况。
仅通过公平才能解决我们工作场所中边缘化群体的不平衡。公平认识到每个人都有不同的情况，并分配了达到平等结果所需的必要资源和机会。
为了更好地了解这些术语，让我们看看两个示例：
- 邀请社区所有成员的社区会议，关于本地环境健康的关注，尽管有30％的居民不会说英语。
- 在另一次社区会议上，社区领导人雇用翻译人员参加会议或提供另一种语言举行的额外会议。
第一种案例将每个人都相同（同样）对待，这不能保证所有成员的积极结果。第二个实例认识到成员的个人需求，并采取积极的步骤以公平地满足这些需求。
我对以上的第一手经验：
在一段时间的时间里，我个人经历了我必须学习的工作中的情况，然后不学习“平等”一词，并将“权益”一词与包容性和多样性相关联。来自这个地方，我相信对“公平”有积极的区分。
有关受保护特征的更多信息
积极的歧视可以适用于至少具有保护特征之一的任何人。该政策在1960年代制定了，以将历史上有歧视/被忽视的群体的竞争环境提升。有九种受保护的特征属于这一政策：
- 年龄
- 失能
- 性别重新分配
- 婚姻或民事伙伴关系
- 怀孕和产妇
- 种族
- 性别
- 宗教或信仰
- 性取向
工作场所积极歧视的例子
积极歧视公平会导致边缘化社区的良好结果。该公司实践的实践以促进工作场所的包容性直接有助于促进工作场所的积极歧视。我个人看到的积极歧视的例子是：
- 专门为女性候选人招聘驱动力，以增加源头的候选人库和进一步的性别（女性）多样性
- 针对女性的特定职业发展计划，以提高女性高级领导者的管道和性别比率
这样的做法有助于您了解员工队伍中的差距并提高劳动力股权，因此您可以更好地做出战略性招聘决策。
我们在Hackerearth做什么
在Hackerearth，我们的意图和方法专注于包容，以实现在工作场所中的公平目标。保持这一切的核心，以下是我们在工作中执行的一些政策：
- 在下面我们的休假政策，我们包括妇女的时期叶子和一个月的父亲叶
- 员工保险覆盖范围提供同性合作伙伴包容性作为保单的一部分
我们专门举办意识会议，以讨论如何使用正确的性别代词，传播对性别刻板印象的认识，以及需要接受非二进制员工进入劳动力的需求，并触及工作场所中的包容性行为，以及其他主题
我对以上的第一手经验：
具有讽刺意味的是，当我们第一次开始讨论包括假期休假政策时，我很犹豫。造成这种情况的原因有两个 - 一个是时期没有给我急性疼痛/抽筋或不适，因此我可以很好地处理它。另一个我们会通过休假来表现出对一个性别的偏爱，所以我们还应该为男人做些事情，只是为了保留它吗？
我不得不考虑，评估和公正地接受我们的差异和相似之处，尽管性别相同。尽管所有妇女都有时期，但并非所有人都以相同的方式做出反应，这正是我们需要根据需求提供个人资源的原因。男人也可以这样说。作为性别，我们在生物学上是不同的，将需要一组单独的资源来实现平等的最终目标并促进包容性工作场所。
这是我第一次使用公平与平等冲突的刷子，不用说，从那以后，我一直在公平政策的一边。
积极歧视的方法
1.做你的研究
在盲目开始DEI旅程之前，您应该进行研究。公司必须对自己进行教育他们目前站在多元化招聘中， 这过去和现在公司的行业研究和社会学研究。这有助于确定现有劳动力中的差距，并更好地理解您应该制定的策略。回到基础知识多样性和包容性对您的公司意味着什么，并从那里带走。
2.实施共享词汇
围绕正确的代词创建共享词典，以及他们在您的组织中应该知道的重要概念 -并解释含义- 是建立权益的第一种方法。通过将共享的词汇纳入工作场所，员工和雇主都更有可能确定什么是可以接受的，什么不是可以接受的。
3.选择相信公平事业的领导人
在高级领导和高级管理层的水平上确定DEI的拥护者和积极的歧视。他们是可以自上而下地传达政策和价值观的人，确保它是优先事项，并成为员工在行为中效仿的榜样。此外，公司的层次较高，应该反映员工的多样性成为真正包容性的工作场所。数据很明显：DEI领导对成功至关重要。
4.将积极的歧视纳入您的战略
在Hackerearth，包容是我们所做的一切的核心。我们认为，在工作场所获得公平性不会在一夜之间发生。它必须编织成整个组织的线程，以成功建立包容性文化。结合领导培训，行为指导和计划将积极的歧视纳入您的战略中。给人们正确使用的语言，要求他们召集不接受的行为，并使他人对这些行为敏感。不要将意识扩散到边缘化群体上，包括“盟友”和积极歧视等概念。
5.保持积极歧视的持续对话
使用其他公司的研究和学习来开始与您投资于此事业的员工进行对话。创建一个包容性的工作场所是建立一种归属的组织文化，邀请并重视所有人民的贡献和参与。
在Hackerearth，这是我决定保持公开对话以从不同角度交换思想，观点和想法的原因之一我的LinkedIn频道。
谨慎
练习积极的歧视以简单地填充公司配额就像雇用多样性雇用的多样性一样有害。它无意中会使偏见永存并影响公司的士气。
就个人而言，这里的诀窍是保持平等的脑海，而不是忽视这一点。然后使用积极的歧视为代表性不足的群体创造更好的机会和可见性。
将聚光灯放在这里的主要词是“获得平等的机会 /可见性”。相应地，使用所有候选人。练习意图而不仅仅是为了它。
用她自己的话说，Swetha的简历：作为人力资源专业人员，我对我与自己与自己联系的个人和团队添加的价值充满热情。绝对喜欢从事组织发展，变革和转型管理。“文化转型”和“包容”是我最喜欢谈论的一些主题。我的个人风格和方法源于我对艺术和各种形式的思维体验的兴趣和热情。我坚信要挑战现状，无论是每天站在我的脑海（阅读瑜伽），还是站起来并表达我对工作场所多样性和包容的看法。
