有效地使用招聘指标是关于在噪声中找到信号。招聘经理，企业主和招聘人员需要提供可操作的见解的数据。
适当的作用招聘指标是回答有用的问题关于您的业务。虽然超级相似填补时间，一旦您已经与候选人订婚，雇用的时间开始时钟滴答，所以它告诉你一些不同的东西招聘过程和招聘团队。
什么时候雇用？
雇用的时间是参加候选人然后接受要约之间经过的时间。通过跟踪此指标，您可以回答以下问题：
- 你需要多长时间才能找到有权候选人？
- 当您找到合适的人时，您会移动多快？
- 您招聘过程中的瓶颈在哪里？
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是时候雇用与时间填补
如果填补时间的主要功能是告知现实的业务规划，那么雇用的时间度量标准是关于跟踪良好候选人通过招聘过程中的速度，一旦他们已经被源或已经应用了。看看你的招聘团队正在做出决策的速度有多迅速，并在雇用时雇用您在到达您的正确候选人的时候雇用的时间招聘管道。
招聘是一种复杂的活动，具有太多的外部因素，从劳动力市场，到季节性，以简单的阅读。但雇用的时间是效率指标，提供高级管理层的那个最清晰地了解招聘团队的表现方式。
雇用的时间是从采购中衡量的，直到他们的要约被接受，而不是在他们开始职位时，因为有许多复杂因素。这些可能包括对前雇主的义务，以往往超出招聘团队控制的个人承诺。它是从源/应用于录取的衡量报价。
如果您需要基于开始日期的其他报告，自定义报告可以在可行的招聘数据中使用您的RAW招聘数据建立，可以与您的首选商业智能工具集成。
雇用的平均时间是多少？
虽然它们很有用，但不要在基于行业平均值的基准上放量过度重量。我们在Moreporable的数据在大多数行业中发挥了广泛的差异，其中劳动力市场的差异可能导致结束候选人滞后。
如何提高雇用的时间：
如果您在您所在地点的行业基准或其他业务的平均雇用时间完全脱节，那么您应该考虑减少时间租用时间：
- 追踪招聘速度。此公制显示您在招聘流程的每一步中花了多少时间。有了这些信息，您将识别改进区域。例如：
- 如果您的采购工作良好，但候选人在筛选呼叫阶段被卡住，可能是时候添加到您的招聘团队或从其他地方转移资源。
- 如果面试阶段有放缓，请查看您如何管理面试计划。
- 通过工作或部门打破时间来雇用度量。如果一个团队或一个角色有明显的滞后，请与您的招聘经理交谈以了解原因。对他们的重视快速决策的重要性。
- 投资申请人跟踪系统。而不是手动计算雇用的时间，选择自动跟踪招聘度量的ATS。在您的手中有详细的报告，迅速发现您的招聘流程效率较低，并在修复上工作。如果您使用的是招聘软件，可以查看是时候雇用报告了每个工作或部门组织，为您的首选时间框架或整个组织组织。这些报告易于与您的团队分享并与行业基准进行比较，并将帮助您快速雇用。
重要的招聘指标是什么？
- 填补时间：规划指标
- 每个雇用的合格候选人：采购度量标准
- 每个租用的访谈：过程指标
- 使用正确的招聘KPI来获得更多的信号和更少的噪音。读我们招聘指标常见问题。
