多样性本身还不够：6个提示来利用价值

尽管在过去几年中强调多样性，但针头仍在移动太慢。也许可以通过显示多样性如何推动非凡价值来加速变化。现在是关于如何解锁它。

多样性不仅仅是性别

多样性的主要焦点是性别和种族。这些维度的赤字在大多数组织中显而易见，因为它们相对容易衡量。道德，道德和社会驱动力也与其他任何事物一样，为他们提供了充分的了解。

当您考虑组织绩效时一系列类别您可以添加性别和种族，为解锁价值提供更大的机会。不同的观点是由人们的性取向，他们的年龄，移民地位，他们从事工作的行业，所在的身体位置以及他们所参与的组织的规模所塑造的。列表继续。

您可以采用越多的心态差等于值，当您在工作面试，会议或商业案例中遇到时，您就会越适合这种价值。

如果您无法理解每个人的独特经历，能力和观点，那么拥有高度多样化的团队有什么意义？每个领导者面临的挑战是创造一个环境人们感到安全贡献，互相挑战，并辩论问题，以期获得最佳结果，而不仅仅是提出自己的意见。

与这一理想竞争是两件事：我们避免冲突的自然倾向，以及我们对错误的恐惧。但是，高性能的团队并不是基于一致和共识。它们建立在强大的辩论，尊重的挑战和无畏的诚实之上。

利用多样性的六个技巧

在两种情况下，利用多样性是最重要的：

1. 当您解决一个复杂的问题时。
2. 当您做出艰难的决定时。

这些是您想要尽可能多的投入的点。它将帮助您避免集体思考，并考虑一个不太多样化的群体可能无法确定的因素。

由于大多数此类工作都在小组设置中发生，因此，这六个实用技巧利用多样性将有助于您在出现自己时最大程度地利用机会。

1.合格房间

只有能增加决定或问题的人才能在房间里，这通常比您想象的（或者他们认为）少。人们喜欢全心全意的意见，没有责任，但这不是建设性的。它减慢了过程，并为结果增添了很少的价值。

让合适的人在房间里，为他们提供对该主题充分贡献的所有信息，并创建一个环境，使他们很容易表达自己的看法。

2.不要先讲话

作为领导者，重要的是要授权和鼓励人们在了解您的立场之前做出贡献。只有最有韧性，最强大的人才能矛盾或为强大的领导者提供替代方案，一旦那个领导者表现出她的手。

促进对话以吸引人们的观点并将其纳入讨论的框架将有很大的努力来解锁多样性，因此您不想以任何方式阻止这种情况。

3.客观地听

聆听是一项被低估的技能，但对于培养多样性至关重要。我们自然倾向于丢弃任何不符合我们自己世界观的信息。

放弃自己的偏好和观点，问自己一些简单的问题将提高您的听力技巧：

• 我可以从中学到什么？
• 我听到我以前从未考虑过的什么？
• 这种观点如何改善我们当前的立场？

当您对他人的投入开放时，您将获得一些只能添加到现有对话中的宝贵见解。

4.吸引安静的人

许多人不喜欢在小组论坛上讲话。他们需要学习，作为领导者，您需要教他们如何。尽管发送电子邮件表达自己的观点可能会更安全，而且对抗性较小，但只有在允许他们的想法受到挑战时才能带来真正的价值。

调节小组讨论时，请按名称致电这些人。支持他们，并向他们展示他们的观点是有价值的，并且对他们的贡献是安全的。

5.表现出愿意转移的意愿

当某些事情改变主意或提高对问题的理解时，请明确有关您根据意见改变思想的事实。这将鼓励人们将来做出贡献。如果您不经常表现出除自己的意见以外的其他意见的意愿，那么人们将停止提供他们的意见。

一旦人们看到他们的想法可以真正改变，他们就会更有可能提供他们。随着时间的流逝，这将成为您人民的关键动力。

6.鼓励强大的辩论

尊重，强大的辩论是发现和挑战替代观点的手段。通过奖励他们以这种方式奖励他们，帮助您的人民变得更加自信。

公众称赞和一对一的强化可以激励某人在贡献中提高赌注，因为他们了解为什么这很重要，他们准备承担一些个人风险来看到这种情况的发展。

如果没有替代观点的强烈辩论，人们的意见仅具有边际价值。

通过多样性来表现您的品牌

您解放人们的才能和经验的能力是解锁和利用多样性的真正关键。最终，这成为表演的真正驱动力，也是团队的定义特征。结果比其他任何事情都雄辩，因此，如果您学会利用多样性的力量推动更好的结果，人们将坐起来并注意。

一旦这成为您文化的一部分，它就会形成您的重要木板员工价值主张。人们为什么要为您工作？因为您以一种将组织提升到新的绩效水平的方式重视多样性，所以毕竟这是您的品牌。

谁不想在这样的公司工作？

马丁·摩尔是CS Energy的前首席执行官。在五年内，他的收入从1700万美元增至4.41亿美元，复合年增长率为125％。摩尔主持了排行榜的没有牛头的领导播客，他的书和他的书没有牛头领导，计划于2021年8月出版。