为了帮助你决定在哪里寻找这些候选人，以及如何以老兵友好型的方式推销你的公司，以下是如何雇佣老兵的指南:
制定招聘策略
服兵役所涉及的技能远远超过了战斗训练。根据他们的角色，退伍军人可能精通电脑维修、机械操作、招聘人员或管理供应链。或者他们可能是军医或工程师。然而，招聘团队有时并不知道军方经验与文职工作有关。这可能会因为老兵缺乏训练而更加突出在简历中展示他们的可转移技能。
你如何弥合这种差距呢?这里有一些建议可以帮助你开始:
- 与组织合作并使用在线资源。例如，探索退伍军人就业代表名录退伍军人就业及训练服务处(vet ' s Employment and Training Service)。通过这个网站，你可以找到你所在国家的οr专家，直接给他们发邮件寻求指导。另外，寻找支持退伍军人的当地组织，比如残疾的美国退伍军人,雇佣我们的英雄和CareerOneStop。找一名代表，让他们指导你的招聘人员和招聘经理如何超越老兵的简历——往往并不完美——以及如何有效地评估他们的技能。
- 设定可衡量的目标，制定策略。这是合适的军事行话——制定一个有针对性的招聘和保留计划可以帮助你以一种系统的方式招聘资深候选人。例如,BAE系统公司该公司制定了月度招聘目标，并重点通过其品牌“勇士整合计划”(Warrior Integration Program)招聘女退伍军人。你不必一开始就做大，但是为退伍军人提供一个结构化的就业计划是个好主意。
做一个对老兵友好的雇主
以下是你如何鼓励老兵加入你的公司，并帮助他们在你的工作场所茁壮成长的方法:
- 考虑建立经验丰富的指导或支持小组。根据Monster的调查，这些举措对于正在找工作的退伍军人来说是重要的因素。开始一个学徒的退伍军人也是一个不错的选择。
- 确保你能照顾到残疾退伍军人。一些服役人员可能受伤。提倡对办公室进行改造，让办公室更容易接近，(比如安装一个坡道或电梯)或提供远程工作的选择。
- 想想你能提供的好处。比如，你的医疗保险包括哪些?如果它包括精神健康服务，它可能是一个额外的激励退伍军人与服务后的障碍。
在哪里发布退伍军人的招聘信息
发布能打动目标受众的招聘广告，能把你带到合格的求职者面前，帮助你更快地招聘。以下是美国公司招聘退伍军人的几个地方:
- Military.com
- Vets.gov
- 招募军队
- HireVeterans.com
- VeteranJobListings.org
- Veterans.gov
- HotJobs.vet
- 国家退伍军人基金会(NVF)
当你在这些网站上发布招聘广告时，了解你的受众是很重要的。个性化你的工作广告，以吸引退伍军人:
- 提供清晰的角色描述。退伍军人可能不熟悉文职工作的内容。
- 解释你的使命。曾在军队服役的候选人会喜欢有目标。
- 提到培训机会。老兵习惯于在团队环境中工作价值指导。
- 分享你公司的招聘计划或计划。他们会给考虑申请的候选人一个额外的动机。
求职网站上也经常有求职者数据库，你也可以浏览一下。当你找到符合你标准的候选人时，给他们发一封采购电子邮件建立关系，看看他们是否有兴趣与你的公司合作。
让老兵知道你想雇佣他们
利用社交媒体鼓励退伍军人申请你的工作。例如，你可以在推特上用这样的标签发布一个职位空缺:
类似地，你可能会发现Facebook在这方面很有用，比如:
如果你已经雇佣了一名或多名老兵，你可以请他们在你的网站或社交媒体账户上分享他们的经验。例如,摩根大通公司。他制作了一系列视频，让现有员工解释他们如何在工作中使用军事技能。这是其中一个视频:
参加人才招聘会
参加退伍军人的招聘会是一个很好的机会，可以亲自联系很多候选人。这将帮助你建立自己的品牌，成为一个支持退伍军人的雇主。
许多为退伍军人开设的招聘会都会举办相关的招聘会，所以你可以找个招聘会代表让你知道这些招聘会什么时候举行。同时，联系那些支持退伍军人报名参加即将举行的招聘会的组织。例如，查看预定的招聘活动残疾的美国退伍军人,招募军队和JobZone。
参加招聘会时，让参加招聘会的员工熟悉军队角色是很重要的。另外，如果你已经雇佣了退伍军人，邀请他们和你一起与求职者聊聊他们在你的工作场所的经历。
有效评估老兵的技能
当你通过电话或亲自面试老兵时，评估他们的可转移技能——就像你对其他候选人所做的那样。你也可以特别询问他们在职期间获得的技能。他们可能不熟悉“你最大的缺点是什么”这样的传统面试问题，选择这样的问题吧行为或情境相反的问题。(最好避免询问他们在战场上的经历。最好是关注他们在军队中的日常职责)。
以下是一些可以问资深应聘者的示例问题:
- 你的军训对你的工作有什么帮助?
- 沟通技巧在这个岗位上非常重要。你在服役期间是如何磨练这些技能的?
- 你在陆军/海军等部队获得的其他软技能有哪些可以应用到这份工作中?
- 请描述一个你必须为团队快速做出决定/解决问题的例子。
使用一个结构化访谈过程在这里，你会问所有候选人同样的问题，让他们做出更客观的决定。与你之前没有聘用的候选人保持联系——他们可能是未来职位的最佳人选。与那些支持退伍军人的组织保持良好关系，让他们继续招聘合格的人才，并把你的公司打造成一个对退伍军人友好的雇主。
