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人才收购经理面试问题
人才收购经理发现并留住了才能，同时重点介绍招聘的战略方法。他们的能力水平可以定义你未来的劳动力的综合。寻找经验，但专注于实际技能。如果您在专业行业（例如，IT）中运营，可能是一个更喜欢候选人的候选人，可能是一个很好的想法。
人才收购经理不仅仅是招聘人员。他们建立你作为雇主的品牌，帮助你吸引人才，培养与候选人、机构和现有员工的关系。在面试过程中，重点了解他们是否了解自己的角色是多面性的，以及他们将采取什么步骤来履行所有的职责。
你肯定希望看到具有承诺，激情和批判性思维的专业人士。但是，评估，不应该在那里停止。试着发现他们了解的是关于采购的（在线和离线），就业品牌和雇用后活动。找到他们如何通过招聘流程连接策略。卓越的沟通技巧应该是显而易见的。如果您希望他们监督招聘人员，请查看他们的领导技能。
运营和情境问题
- 你怎么建立一个人才管道？
- 您更喜欢哪种采购技巧？
- 您是否使用过任何ATS系统？
- 您对互联网招聘的经历是什么？
- 什么是影响就业品牌的关键要素？
- 您认为网络是多么重要？您最喜欢的网络方法是什么？
- 给我介绍一下【示例】职位的招聘流程
- 你在筛选简历时需要什么?
- 你如何确保积极的候选人经历？
- 你如何准备面试？最重要的事情是什么？
- 在过去你发现哪些kpi是有用的?你做了什么来改进它们?
- 你如何评估现有员工以发现他们适合空缺职位?
- 在创建连续计划时考虑什么是重要的？
- 您如何保持当前招聘趋势？
- 想象一下，招聘经理为候选人之间存在分歧。你如何接近这个？
- 您被要求在明年填写两倍于明年的职位。您如何维护采购和招聘质量？
行为问题
- 描述一下你犯了一个错误的时间，这让你成为一个好候选人
- 您有没有遇到处理招聘机构的问题？你是怎么解决的？
- 告诉我们你在船上的体验
- 描述你帮助别人的工作更好
- 告诉我你最成功的人才管理成就