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员工经验
信不信由你,保持员工的参与和快乐对于雇用顶尖人才至关重要。利用这些资源为您的员工创造最佳体验,您一定会看到您的努力支出。
雇用“文化合身”的问题
文化合身再次流行,但不是很好。在70年代,组织心理学家约翰·莫尔斯(John Morse)进行了实验...
一无所有的钱:我们准备好获得普遍的基本收入了吗?
几年前,我去了维多利亚湖海岸附近肯尼亚西部的一项激进实验。少数...
如何发现脱离员工
是什么使脱离接触的员工脱颖而出?他们不太可能给您发送备忘录,尽管您可以从员工那里获得一些见解...
如何创建员工保留计划
员工保留计划可以帮助您保护最有价值的资产:您的员工。高营业率花费时间和金钱...
如何进行有效的退出面试
每当员工发出两周通知时,就会开始一个新的招聘过程。您专注于发布职位广告,评估CARD ...
如何让员工真正休假
假期?那是什么?2015年,超过一半的美国工人没有使用所有的带薪休假日。相比下, ...
如何计算员工周转率
员工周转率定义为在一定时间内离开组织的员工百分比。peo ...
如何制定退休福利计划
本文可帮助您为员工制定竞争性退休福利计划。您还可以确保退休P ...
15个生产团队的协作工具
平均而言,您每天与同事交换几封电子邮件?介绍您的团队通常需要多少时间...
无薪实习的虚假经济
“实习生”一词具有讽刺意味的双重含义:作为学员工作并将某人限制为囚犯。大多数关于你的文章...
继任计划:正确的指南
有效的继任计划是公司的可持续性保险单。当关键立场成为...
新版本:与Bamboohr的合作伙伴关系
今天,我们很高兴宣布与Bamboohr的合作关系!可行的用户现在可以无缝传输数据...