员工保留计划可以帮助您保护您最有价值的资产：您的人民。高端营业速度成本时间和金钱，并表明您的组织是踏脚石，而不是目的地。
调查显示每个员工更换成本约为6至9个月的工资,考虑到招聘,新员工培训和培训。您失去了前员工的知识，您的剩余团队的生产力会受到影响。
您可能会认为您没有时间制定新的员工保留策略。但是你真正没有时间的时间正在失去你最好的员工。以下是如何创建实际工作的员工保留程序。
衡量您的营业额
创建或改进员工留用计划的第一步，是要知道与行业基准相比，你所处的位置。使用适当的公式以及计算员工流动率的工具，将其与你所在行业的平均水平进行比较，并分析你的发现。取决于你的流动率是高还是低，你可以提高或维持你的比率。
最终，您应该渴望创建工作环境员工订婚了并力求做到最好。
1.员工薪酬策略
在决定您的薪酬策略时，只有一个问题您应该回答：“这项员工的工作对公司有价值吗？”报酬相应的行动。如果你的薪水范围高于(或至少等于)你的竞争对手——但这并不总是可能的，特别是对于较小的公司。
员工薪酬只是问题的一个方面。如果工作场所、人际关系、支持和发展战略等其他因素都不协调，那么10%的加薪并不是留住员工的万全之策。在过去，公司根据员工的工作时间支付报酬。如今，越来越多的公司为每个职位的表现支付薪酬，而不仅仅是销售业绩。来留住员工，您的赔偿计划需要纳入这一趋势。为您的团队设置绩效目标，并提供激励奖金。提供股票期权也可能是个好主意。您可能还想考虑为您的员工提供额外的福利，如门票和折扣，超出您的期望。
还要记住，你的薪酬计划应该包括有意义的福利，以显示你对员工的尊重。“有意义”是关键。你不想把钱浪费在员工不会用的东西上。相反，你应该找出对他们重要的事情，并提供一些他们会真正感激的好处。网飞公司提供员工无限休假时间和达到一年的薪酬育儿假。和Workangel.已经建立了一个系统，公司可以用一套个性化的福利来奖励员工。员工可以选择定制的个人医疗套餐员工健康计划甚至是购买他们关心的商品的独家折扣。这是一个帮助你的员工省钱的好方法，提供他们通常会自己支付的服务。
2.工作环境
虽然赔偿是一个因素，最终，人们留在他们享受的工作中。因此，您应该确保您的工作环境吸引，保留和滋养伟大的人。休闲服饰或免费午餐，小吃和健身房会员是巨大的福利，这并不花费太多。
全食超市鼓励员工在工作中做真实的自己。全食超市的员工不需要穿制服。相反，他们可以自由地展示自己独特的风格。虽然这是着装代码政策似乎很简单，它表明员工不必假装在工作中成为别人。
工作与生活的平衡现在是员工敬业度的一个主要因素。提供灵活的工作时间，建立一个在家办公政策鼓励员工休假可以帮助你留住最优秀的员工。
3.与经理的关系
史蒂夫·米兰达康奈尔大学先进人力资源研究中心的董事总经理都知道员工参与了很多。这就是他的想法：
员工不会退出工作。他们退出管理人员。
糟糕的管理者会失去优秀的员工。你应该训练管理者充当导师，并与他们的团队建立健康的关系。沟通总是防止工作中发生冲突和误解的关键。你不必成为最好的朋友，但是做一个积极的倾听者会让你的员工感到轻松。最终，良好的关系会创造一个友好的氛围。
4.个人发展和增长
良好的员工对不断增长感兴趣。津贴和其他好处是好的，但不容易个性化以满足所有员工。此外，如果您只提供一些免费零食作为Perk，雄心勃勃的员工留在贵公司的员工需要多长时间？从长远来看，每个人都感兴趣个人发展。
向员工询问他们的个人目标，并发现他们的激励。让他们在各部门之间迁移并与不同的团队合作，建议他们可以参加的研讨会或他们可能感兴趣的课程。甚至与他们目前的工作相比，培训甚至可能是有益的，因为它将你与其他雇主分开并显示出来你真的关心你的人民。
Clif Bar & Company为员工制定个性化的成长和发展计划，这一举措帮助他们赢得了无数工作场所的奖项。作为同意签两年合同的交换条件，我的女仆服务为当地社区学院提供每名员工定制的职业培训和免费班级。因此，他们在公司工作的员工的营业额率在三年内从300％到0％。
5.承认
一些雇主认为，像“月份的雇员”这样的奖项对员工来说是重要的，但这并不是真的是规则。通常，员工希望在实际完成工作的情况下获得工作的认可，否则他们不觉得重视。即使它只是一个快速的“嘿，那个项目的伟大工作，”也很简单的赞美会为你的奇迹做奇迹员工的动机。
每个人都知道员工喜欢从他们的主管获得认可。但同事的赞美可以同样重要。当同龄人认识到他们的努力时，员工感到有价值。经理可以使用消息应用程序松弛（或其他通信工具)宣布出色的成绩，并公开表扬团队成员的成就。
6.支持策略
员工支持策略涉及给人们完成所需工作的工具和设备。当员工觉得他们有所需要的事情时，他们的工作满意度急剧增加。
资源还包括有关具体工作要求的信息。如果员工知道他们正在做什么以及他们的期望，他们都能够更好地提供。让您的员工看到“大图片”并涉及他们在战略规划中。结果，他们将有助于实现目标，并更有可能与您留下。
7.不寻常的策略
员工保留计划不一定昂贵的，或仅限于大型组织。小公司和初创公司可以通过一些简单、有创意的想法来实施新的策略来留住员工。
- 范围通过持有“一周失败”会议庆祝失败，团队成员分享一些“史诗般的失败”以及他们从中吸取的东西。本周会议显示员工，鼓励他们承担风险，并不惩罚建设性失败。因此，员工更有可能无所畏惧地尝试。
- 数字笔记服务Evernote.承认员工把宝贵的时间花在办公室里，而他们本可以呆在家里处理一些基本的琐事。为了表示感谢，印象笔记每月会给每位员工的家提供两次免费清洁服务。
- 每个星期四,顽皮员工采取“休息”;每个人都在外面玩休息游戏，如跳房子和foursquare，以建立一个社区和友谊的感觉。
请记住，员工保留计划应与您的公司文化对齐，并专注于提高员工的生产力。对已经决定离开的员工对员工进行符合，只是短期解决方案。“一定尺寸适合所有”程序并不有效，因为它们不会根据您公司的需求量身定制。
如你所见，员工保留计划有各种各样的形式和规模。记住要经常与员工联系，了解他们的工作满意度，了解他们需要什么来提高工作效率。如果你了解员工的兴趣和价值观，你就更有可能留住他们。
