是什么让脱离员工脱颖而出？他们不太可能向您发送备忘录，虽然您可以从员工参与调查中获得一些洞察力。脱离员工难以定义。它们可能会积极脱离，扩散消极性并表现不佳。但是，他们也可能只是做最少的最低限度，通过没有一丝热情的情况。
对DWWINDLED员工参与的以下红旗留意：
1.推荐请求落在聋耳上
没有订婚的员工不太可能提议开放职位的候选人。如果您正在积极要求推荐，但从未收到任何内容，您的员工可能不会被订婚。积极脱离的员工甚至可能使用社交媒体来阻止他人申请。
申请人跟踪系统可以是一个很大的帮助推荐项目。可行的允许用户鼓励员工为职位推荐人员。和系统的报告功能，你就可以知道是谁在指你。
2.客户对员工不满意
跟踪客户评论始终有用。当客户向通常表现良好的员工提供低评级时，它可能表明参与致力于摇摇欲坠。当然，客户并不总是公平的，但它们可以提供有价值的见解。
有时候，目标是不现实的。即使员工努力实现这些目标，他们也会慢慢放弃。其他时候，标准可能设置得太低。员工不会觉得工作有挑战性或刺激。试着为每个员工找到最好的食谱。
员工并没有真正与经理交谈
当员工信任他们的直接主管或高级管理人员时，他们会交流自己的问题和想法。如果员工不投入，你可能会注意到，他们与管理层的互动很少，即使他们这么做了，他们也缺乏主动性和亲和力。如果员工似乎更多地依赖八卦，而不是官方公告和指导方针，那么你可能面临员工参与度低的问题。
这种症状是严重的，因为它可能具有传染性。如果人们没有向管理表达问题，那么它们不太可能解决它们。他们最终抱怨和膨胀问题，传播挫折和低士气他们的同事或团队成员。
4.管理者不会表扬他们的团队成员
您可以询问经理和主管：您在过去的月份做了什么来奖励或赞美您的团队成员？如果您遇到沉默或犹豫不决的答案，您可能会有一个订婚问题。没有看到他们被认可的工作的员工不太可能是有动力或订婚的。
如果员工觉得自己的价值被低估了，管理者可能也会面临问题。他们中的一些人可能只是不好的领导者。但其他人可能会退出。当他们找不到自己工作的意义时，他们很难赞扬别人的工作。
员工一直抱怨
不幸的员工不太可能公开抱怨他们的工作没有意义或者他们宁愿在办公室以外的任何地方。但是，他们可能会向他们的主管，同事或办公室条件提出各种各样的投诉。这些投诉并不一定毫无根据的;您需要调查它们。但是，如果您发现具有特定员工的模式，值得深入了解他们的动机。
6.员工始终处于赔率
闲散的员工对解决问题和取得进步不感兴趣。通常情况下，他们会通过公开的挫败感和攻击性来表达自己缺乏参与度。这些员工总是会和别人发生矛盾，会抵制新举措或经理的指示。他们的消极情绪会对整体士气造成很大的损害。
重要的是要讲述脱离员工和“办公室混蛋”之间的差异。通常，脱离员工起初不会引起问题，但随着时间的推移而变得更加争论。他们也可能表现出脱离的其他症状。
7.员工在工作上浪费太多时间
在互相传递或偶尔在办公室绕开时，很自然地看到员工短暂聊天。它实际上是建立团队精神的好方法。当这种社交和徘徊变得过度时出现问题。想象一下，在大多数情况下拥有计算机工作的员工。如果他们很少在他们的办公桌，但在走廊里看到徘徊，那么你就知道了一些东西。
如果员工花太多的时间不去做他们真正的工作，管理者可能会感到内疚。通过分配与员工的实际工作或技能不相关的任务，他们正在打开通往低工作满意度和敬业度的道路。他们还应该与团队成员交谈，如果他们发现了闲置，它成为一个问题。
员工迟到了
这是一个着名的红旗。脱离的员工在早晨急于上班。大多数时候，最多15分钟的延迟是可忘的，特别是如果员工显然努力弥补失去的时间。但是，如果员工很晚，这更为严重，在随机的时刻离开办公室或过度午休。
如果一个员工每天都迟到一会儿，他们并不一定是心不在焉的。他们可能缺乏时间管理技能，挣扎于工作与生活的平衡，还是有文化上的差异。在这些情况下，培训，灵活的小时或者在家工作也有帮助。
9.员工经常缺席
缺勤比迟到更严重。根本不来工作的员工，或者占据了很多随机病假的员工往往只是厌倦了工作。而且，如果他们似乎一直忽略在要求休息时忽略截止日期和目标，他们显然会脱离。
有时员工只是在精神上缺席。他们来上班，但他们的思想徘徊。这可能会偶尔发生，它会很好。但是，如果您始终如一地捕捉员工留出空间或者必须多次致电或留言，以获得答案，您可能正在查看脱离的员工。
10.员工不努力改善
从事员工看到机会并抓住他们。他们创新，他们志愿者，他们改善了流程。如果您在这些方面看到您的公司或部门滞后，员工可能不会被订婚。表现出缺乏主动性的员工不要试图改善事情的完成方式。他们不参加会议，计划会议或更改举措，很少分享他们的想法。
缺乏参与可能是不利环境造成的。一个充满想法和热情的员工，如果没有人听他们的话，或者如果他们没有他们所需要的工具和资源，他们是不会长期保持专注的。
11.工作质量低
脱离员工肯定不瞄准最大质量。积极脱离的员工不会符合预期。或者，他们可能正在做足够的事情来没有被解雇。因此，如果整体质量减少或停滞，则可能发出低接合。
不过，雇主应该小心了。最好将不佳表现视为员工敬业度的诸多危险信号之一，而不是明确的症状。不好的结果可能有不同的原因。低质量的工作可能是由低效的流程、不足的资源或不切实际的目标造成的。寻找其他表明员工缺乏敬业度的迹象，这样你就可以投入资源来解决这个问题。
12.大量员工离职
一些行业传统上是高的营业额。这一切都归结于将你的人员流动率与你所在行业和地区的平均人员流动率，或者你公司前几年的人员流动率进行比较。流动率的变化可能取决于许多因素，但参与度问题往往是罪魁祸首。知道谁会离开，为什么要离开，这对决定你的离职率是否健康很重要。离职面谈可以帮助您了解潜在的参与问题。只要他们不是太少，太晚了。
