为什么你应该测试候选人的分析技能
分析技巧是指收集数据，分解问题，权衡利弊并达到逻辑决策的能力。有这些技能的员工帮助公司克服挑战，或在他们成为问题之前发现的问题。
每个位置都需要分析技能。一些角色（例如投资银行家），有条不紊的思维是关键，而其他人（例如营销战略家）头脑风暴能力更为相关。无论它们如何接近问题，具有尖锐分析技能的员工都能够自信地连接点并解决方案。
以下分析面试问题将帮助您评估候选人的方式：
- 收集各种来源的数据
- 用一个批判性思考评估信息
- 将他们的研究结果传达给团队成员
- 做出帮助企业的判断
结合这些问题解决问题和竞争力采访问题来衡量候选人如何解决工作中可能发生的复杂情况。
分析技能面试问题的例子
- 描述您必须解决问题的时间，但在手中没有任何必要的信息。你做了什么？
- 在做出决定之前，你如何称重利弊？
- 如果您不得不在两种或三个选项之间进行选择，您如何决定？（例如，定价，绩效评估系统，培训）
- 逐步解释如何解决[x]问题。（例如，“WiFi连接问题”或“销售突然下降”）
- 您定期跟踪哪些指标（例如，转换率，新客户的数量，费用）？您研究有哪些信息以及您如何使用它？
- 您的经理希望购买新的软件或硬件，将增加团队的生产力并要求您的建议。你会如何回复？
评估访谈中分析技能的提示
- 姿势假设但与职位相关的情景来测试候选人的思维方式。重要的是要考虑他们是否采取所有相关因素。
- 确保候选人足够的时间提出答案。这些类型的问题通常需要通过情况思考，并评估给定的事实。
- “高度分析”通常与“失去大局”混淆。寻找能够优先考虑最重要和忽略无关信息的人。
- 受到挑战的候选人更有可能有效地管理工作中的复杂情况。即使他们无法立即找到解决方案，留意不容易退出的候选人。
红旗
- 他们给罐装答案。候选人倾向于描述自己的简历和面试，以高度分析，组织和细节导向。如果他们无法通过实际工作经验的例子支持这些技能，他们可能不会诚实。
- 他们只划伤表面。不提出后续问题的候选人可能会跳到匆忙的结论或错失在处理挑战时的重要事实。
- 他们的沟通技巧很差。彻底的分析技能应与将想法传达给同事，管理人员和客户的能力配对。使用简单语言努力解释技术细节（例如，速率）的候选人将在其角色中难以生效。
- 他们做出假设。分析技能与批判性思维一起携手共进。采取理所当然的候选人，不要进行事实 - 检查往往做出更肤浅的决定。