极大的不满 - 中型企业尤其要注意

根据美国劳工统计局的说法2021年6月，将近四百万退出独自一人寻找新的机会，可以更好地与生活和生计保持一致。

尽管没有任何部门免于这种迅速发展的辞职趋势的影响，但一项新调查从人力资源技术破坏者Hibob清楚地表明，一个市场比其他市场的重量更大：中型公司的体重。自大流行的发作以来，对1,000名全职美国工人进行的调查具有中型企业必须关注的见解。

现在有71％的中型公司员工开放自由职业并确定灵活性作为关键收益的前景，中型公司如何管理员工期望，降低辞职的风险和发展他们的招聘策略补偿？

让我们潜水。

数字：有什么问题？

根据调查，在过去的12个月中，有44％的中型公司雇员退出或被雇主解雇。更重要的是，仍有65％在中型企业雇用的人考虑过要离开工作 - 而较小公司只有59％。

甚至说什么？虽然较小和大型公司的36％-40％的员工表示，他们很可能会在明年辞职，但有56％的中型工人中有56％的人表示，他们“有可能或很可能”移动。对于需要保持竞争力的中型企业来说，这是一个警告钟（如果有的话）。

当涉及到使他们如此愿意继续前进的原因时，有45％的人说他们想要更好的好处，而55％的人指出了更好的工作/生活平衡。In fact, 56% of survey respondents said they would quit if their employer didn’t offer flexible hours and location options, and 66% felt that going back to the office would negatively impact their success — compared to both smaller and larger firms, mid-sized employees said they were the most productive when working from home.

简单地说？辞职正在上升，中型企业不成比例地感受到负担。

为什么数字：断开连接在哪里？

大辞职是一个吸引人的术语，但它描述了结果而不是根本原因。咨询公司Gallup提供了另一种选择：“极大的不满”，表明缺乏员工的敬业度正在推动他们远离现有公司并进入竞争对手的怀抱。

我们有另一个观点：巨大的断开连接。尽管对当前的团队，管理结构或现有的福利套餐不满，这为这一快速辞职趋势提供了一些动力，但存在更大的问题 - 公司愿意提供的东西与员工真正想要的东西之间的联系。

最大的问题是关于灵活性的触发器：中型公司的71％的员工表示，他们的人力资源团队已经支持灵活的工作政策，而企业的数字下降到60％，而小型公司的数字却超过50％。此外，三分之一的中型工人担心利用灵活的工作选择会被皱眉并最终损害他们的职业发展。

薪酬挑战也在出现。如上所述，有71％的中型员工对自由职业的想法开放 - 如果您愿意的话，有28％的员工已经完成了第二份工作，而只有11％的大型企业对手也做了同样的工作。。

Hibob首席执行官Ronni Zehavi清楚地表明：“随着辞职率保持很高，招聘人员，公司领导者和人力资源决策者必须重新评估并了解当今员工的真正想要的东西。”

现在该做什么 - 下一步该怎么做

那么，这对中型公司意味着什么？是...的时候了新的招聘和保留策略。

让我们从现在做什么开始：如果您已经退缩了任何灵活的工作政策，请转身走路。如NPR所述，熟练工人的需求：如果他们被推迟到办公室里的通勤时间和加班，那么他们就不会获得多个提供更好工作与生活平衡的报价。

下一个，考虑当前的福利结构以及它们对员工满意度的影响。薪水在这里起着作用，但这并不是唯一的组成部分：员工还在寻找财务健康计划，以帮助他们更好地管理资金，更多的带薪时间与朋友和家人共度，并改善了心理和身体健康的支持。

向前迈进，中型公司也必须认识辞职的现实：尽管尽了最大的努力，但一些员工将继续享受新的机会。为了减少这些辞职的影响，公司需要一种新的方法来招募该技术尽快确定，评估和雇用候选人。

With talented employees now in demand across industries and market verticals, there’s no time for traditional hiring processes that take weeks or months: companies need to position themselves as the right choice for prospective staff that feel disconnected at their current jobs and are looking for a better fit.

立即采取行动以保持相关性

底线？大辞职已经到来，这对中型企业产生了不成比例的影响。这些数字清楚了：不满和脱节是驱使员工分离。管理这个新现实意味着促进灵活性，加强收益和整合技术，以减少总营业额，提高满意度，并为进行转换的工人提供新家。

工人显然不害怕采取行动 - 作为雇主，您必须采取上述必要的步骤，以便您可以从增加工作空缺的申请中获得增加的好处，而不是更多的电子邮件给您提供两周的通知。