70％的招聘规则：当“雇用”比“完美”更好

让我们从头开始：在开始面试过程之前，您可能已经创建了希望拥有合适候选人的必备品和偏好列表。在行业和现场经验中，一些常见的特征经常寻找。

不幸的是，很少有一个人检查公司喜欢的每个盒子。此外，花费小时的时间面试许多候选人是浪费时间。实际上，这是对工作义务的额外负担。“经理通常有自己的工作，当他们拥有开放的职位时，从技术上讲可能有两个工作。”SHRM的高级顾问说。

“经理通常有自己的工作，当他们拥有开放的职位时，从技术上讲可能有两个工作。”- SHRM高级顾问

通过安排面试后面试为了寻找适合100％标准的候选人，公司正在浪费时间和金钱。许多公司没有等待那一位完美的独角兽申请，而是采用70％的规则来快速有效地雇用才华横溢的员工。

基于海军陆战队的教义70％的规则说：“当您对决定的成功有70％的信心时，您就对任何决定采取行动”。通过使用70％的规则，招聘经理可以减少他们花费一半评估候选人的时间。

此外，它为才华横溢的教练提供了空间，使这70％的员工达到了他们所需的100％水平，以实现这一角色。

以下是采访和招募新员工时使用70％招聘规则的主要好处 - 我们已经完成了研究，因此您不必：

1.使您的员工充分发挥潜力

无论您在哪个候选人上，每个人都需要某种培训来适应新的工作环境，而近年来。实际上，2020年培训行业报告发现对于大型公司，每名员工的平均培训小时从2017年至2020年之间的102.6小时增加到102.6小时。在大流行的早期培训支出下降的同时，这是自动反弹的 - 表现出其价值。

因此，招聘经理可能还会登上符合70％以上标准的专业人士，并花一些额外的时间培训这些新员工以满足公司需求。为什么不节省您的时间，您将花费面试数百名候选人，而只是带上有才华的员工，他们将在一点点培训中变得完美？

考虑一下。您想浪费数小时的宝贵公司时间坐在面试中吗？还是您愿意聘请满足您70％的要求的候选人，并花费时间在实际工作中为他们提供宝贵的知识和经验吗？

2.激励您的员工努力争取卓越

当员工知道他们的招聘经理和公司通过雇用雇用机会时，他们更有可能为卓越而努力。雇用可能没有立即有资格但可能很快到达那里的人，这是公司发展员工忠诚度的最佳方法之一。这是广泛记录的，包括最近的德勤报告他们称其为“释放劳动力潜力”。

该报告引用：“在2021年德勤全球人力资本趋势调查中，高管们确定了“人民适应，雷斯基尔和扮演新角色的能力”，作为驾驶未来中断的最高项目。”

同样地，一项可行，天才和培训期刊的联合调查发现75％的招聘经理，C-Suiters和决策者在提高和重新攻击工人时对公司的生产力有利。

强调适应和重新攻击的重点也可以强调为新员工提供专门的培训导师，这将促进积极的工作环境，同时确保您的新员工得到充分的培训。此外，事实证明，从倡导导师那里受到关注的员工更有可能在工作场所中受到重视。

在您的工作场所文化中创造一种包容和支持感是培养快乐员工的理想秘诀。如牛津大学所述，“快乐的工人的生产力提高了13％。”

培养已经已经是70％的员工，您的公司正在寻找的员工将加快您发展积极氛围的努力。

3.将您的员工发展为您的规格

过度资格或符合您标准的100％的员工可能在所选领域拥有多年的经验。通常，它们具有大学学位，并接受了一些公司的培训计划。

因此，他们不太可能发展长期的公司忠诚度，因为仅仅几年后，他们就更愿意离开工作场所。另外，就像大卫·西尔弗伯格（David Silverberg）为BBC工作人员写信：“资格过高的工人可以发展出负面的态度，例如对他们的技能或通过无聊的怨恨感的权利，这可能会使办公室中的每个隔间都荡然无存。”

另一个潜在的情况是，那些“完美的”员工是潜在的习惯生物，因为他们在做事的方式上已经成功了这么长时间 - 这使得上车上并将他们适应您公司的现有工作流程更具挑战性。

雇主和招聘经理面临另一个可能的挑战 - “完美”的雇用可能会无意中对他们的经理们抱有很高的期望，他们可能认为他们不需要受到管理，因为他们已经知道从第一天开始如何完成这项工作。

While these aren’t necessarily the case for every overqualified employee, it still makes sense that with onboarding and training being natural experiences for a new employee, employers can take advantage of developing employees to be a stronger fit in their work processes to benefit everyone involved.

4.省钱并保留人才

另外，还有很多研究表明，培训新的新员工的经验较低的新员工对公司的成本可能会降低。从统计学上讲，受内部培训并获得足够的专业发展机会的员工更有可能留在该公司。

值得注意的是，员工重视在投资其教育的公司工作 -有一个明确的链接在专业发展和工作满意度之间。同样，上述调查中有58％的受访者高技能/重新锻炼时更大的保留率。

注册意识的公司还可以选择提供学习与发展（在候选人中越来越受欢迎）代替较高的薪水。

使用70％的雇用规则招聘员工并为他们提供专业发展的规则为雇主和雇员创造双赢。

投入70％并获得收益

今天，我们目前生活在一个被称为大辞职的时代。也就是说，数以百万计的员工逃离工作场所，以解决更好的工作条件。令人震惊的是，大约有400万美国人在2022年下半年的每个月都离开了就业场所。

该数字预计在整个2022年也将继续。员工正在寻求与他们想要生活的生活方式保持一致的工作机会。这包括举办一项使他们有联系和成就感的工作。

雇用满足70％要求执行工作角色的员工是节省时间和金钱的确定方式。该方法可以对公司产生长期和短期积极影响。

短期影响是，招聘经理将通过减少他们在为100％员工的同时减少他们进行的采访数量来节省时间。与之相关的是，长期的影响是，这70％的员工在获得专业发展时更有可能留下，蓬勃发展和脱颖而出。

罗恩·沙龙是IT高管和网络安全领导者，利用17年以上的经验翻译业务需求，以提供创新的解决方案并减轻风险。沙龙（Sharon）于2021年被任命为Mercer Advisors信息安全副总裁，并与一个出色的女儿结婚。