CEO关于未来工作场所的见解

考虑到他们的议程是如何包装的，将首席执行官带到同一张表中分享自己的疑虑，思想是一项挑战，特别是现在与Covid-19仍在发展的活动。但是一起竹子在2020年6月25日，我们共同举办了一场名为“ceo们关于远程工作的未来”的网络研讨会。灵活性、远程工作和不断变化的福利是讨论的主要话题。BambooHR高级社交媒体经理泰勒国王，主持，发言者如下:

• 纳塔莉亚Panowicz- 首席执行官at.Codility
• Lee Biggins.-首席执行官兼创始人CV-Library.&Resume-Library
• Nikos Moraitakis-首席执行官兼联合创始人可行的

以下是三位ceo最关心的四个问题:

未来的职场——ceo们分享他们的想法

1.灵活性将成为新的现实

过去几个月出现的事情之一是工作场所灵活性 - 无论是在工作时间表还是位置。灵活性和灵活性是遵守物理疏散限制的唯一途径。有些公司完全远程移动他们的行动，而其他公司部分则部分地进行了部分，旋转换档和严格的卫生措施，以保持员工安全和声音。

大多数企业转移到虚拟工作场所 - 在某些情况下更多异步协作风格——结构化的工作安排，如朝九晚五的时间表和长时间的会议开始消失。雇主们很快意识到，它们不是生产力的关键，而是他们可能需要重新审视的一种习惯模式。

相关报道:我们还与欧洲的一家跨国公司Ørsted讨论了他们如何规划他们的重返职场战略。如果你也在做同样的事情，这里的教训对你来说将是无价的。学习他们是如何做到的

这种灵活性趋势在我们在网络研讨会期间进行的民意调查中也很明显;562名与会者中有近一半表示，他们计划在未来提供更灵活的工作选择。

以切实可行为例;尼科斯解释说，在流感大流行期间，该公司转向了远程优先。员工将能够探索哪种工作方式最适合自己，在办公室还是在家工作，并自由选择:

“办公室将在那里，每个人都可以选择他们是否想要从办公室工作，或者他们更喜欢从家里工作，甚至改变主意”。

尼科斯指出，对于大多数企业来说，未来还会有一个探索阶段，看看什么可行，什么不可行，能让员工长期保持快乐和高效:

纳塔利亚继续保持着同样的心态，她说最好的工作场所是为最好的工作服务的地方，无论是虚拟的还是在职的。好消息是，由于疫情的影响，我们大多数企业和员工都经历了这两种工作方式，我们更有可能创造出适合自己的最佳工作方式。

纳塔莉亚强调:

“我认为我们处在一个独特的混合和找出我们想与我们的团队保持典型办公室的情况,我们想要从当前远程设置,以便我们设计的未来是最好的混合物——支持最好的工作。”

2.远程办公室：优点

如今，许多公司越来越多地将他们的业务转移到远程优先;在做决定之前，ceo们会权衡利弊，以确保最大的生产力和收入增长，同时对业务运营的影响最小。

纳塔莉亚给远程优先办公室打了高分。她认为，它能让员工和雇主把全部精力集中在最重要的事情上——运营效率和纪律:

Nikos也支持远程办公，特别是在生产率方面，与典型的办公室相比，容易分心:

“这里面会有一些琐事，会让人分心，会浪费时间。我们都知道，像我们这样的公司，由于许多物理限制，都有开放式办公室。这些都不是专注于工作的理想选择。”

另一方面，远程办公并不总是很容易在工作和个人生活之间设定界限:

尼科斯说:“要控制日常事务并划定界限，你知道，家庭和工作之间的意义并不容易。”并不是每个人都有同样的体验。一些人被困在一间小公寓里。总得有人照顾家里的另一个人。”

对于那些在大流行期间第一次经历远程工作的人，Nikos说，这并不是最具有代表性的远程工作样本作为一个理想的例子。封锁造成了一些不总是存在的限制——在许多情况下，这些限制发生在前所未有的情况下。一旦物理约束受到限制，或许员工将再次需要这个共享空间，以实现团队的繁荣。

李还分享了他的远程办公的优缺点，并直指要点——远程办公可以让企业主节省一大笔钱，否则他们会花在设施或交通上。

李进一步揭示了他的想法，也谈到了旁观者敌人，我们称之为员工倦怠:

3.接触全球人才

正如李在上面的视频中所说的，远程优先最大的资产之一就是拥有“巨大的人才库”。你可以吸引来自世界各地的顶尖、多样化的人才，而不仅仅是局限于你的领域。

纳塔莉亚同意了，并补充道:

“人才库变得全球化了。我们都知道我们可以在任何地方工作，而且我们可以把工作做好。如果工作可以远程完成，你也可以远程招聘，所以你甚至不需要见面试官来决定招聘。”

但这种远程工作安排也可能导致薪酬安排的变化:“如果我们根据人才库和当地就业市场情况对全球薪酬进行本地化，这对薪酬意味着什么?”纳塔莉亚提出了一个问题。

尼科斯对此有话要说:

“如果我们达到我们工作的产出所需的地步，您可能会在未来某个时间有完全不同的就业关系，也许在五到十年中。他们必须面对比喻与位置相关的东西。它应该与地点绑定，它有意义。如果你没有，你会稳定世界经济。

“突然之间，”尼科斯补充道，“有很多人被取代了，从他们周围的人那里也赚到了不成比例的钱。”

在采取更灵活的工作安排时，如地方化的补偿和雇佣法，有许多物流企业的领导者应该考虑。人力资源和人力运营团队将有大量的工作要做，以调整所有这些元素，并带来最好的结果-希望输出将奖励奋斗。

4.重新创造福利和文化

未来工作场所的福利是什么?随着灵活性和远程工作的趋势，他们将不得不迎合新员工和工作场所的需求。随着许多公司转向远程办公，雇主已经调整了他们的一些福利，以帮助员工准备家庭办公室。例如，李和纳塔莉亚提供设备、互联网和电话补贴。

“我们提供我们的团队设备津贴，使他们的工作环境最舒适，”纳塔利娅说。“我们给了球队有机会从办公室采取可能实际帮助他们的办公室”。

但是，当员工在家工作时，你如何确定他们需要什么呢?他们中的一些人可能已经有了满足需求的家庭办公室，可能更喜欢其他的福利，比如照看孩子或提供网络服务。这就是为什么最好提供一个更“模糊”的津贴，就像Nikos建议的那样，以涵盖所有类型的需求。由于员工遍布世界各地，这也很方便。

显然，从长远来看，所有这些变化都会影响员工的期望和雇佣关系。Nikos阐述:

因此，这些年来公司一直试图培育的、有酷酷的办公室和福利的文化——尤其是在初创企业中——可能会在某个时候停止存在。但是，纳塔利亚说，这不是一眼就能做到的，而是一个持续的过程，雇主必须定期重新评估和更新:

未来的工作场所——一条双行道

“员工和公司必须共同努力，才能解决这个问题，”尼科斯说。“我们都需要做好犯错或改变想法的准备，你知道最近很难做到这一点，所以请检查一下。”我们需要有一点耐心。

“我不认为有很多人都有一个单一的答案——也许对所有公司都不一样。所以每个人都必须想出自己的办法。”

根据我们的发言者，这些已经开始获得地面的“未来工作场所趋势”在这里留下来。未来的工作场所将更加灵活，偏远，全球化，并且简而言之，与之前不同。只要我们是敏捷，开放和患者，雇主和雇员就会努力工作。