变革之风:面对COVID-19重返办公室

现在，限制升降或已经举起在许多国家 - 包括丹麦- 有关返回办公室的最佳实践以及相对正常的工作标准有问题。由于丹麦领先于所谓的扁平曲线，我们坐下来坐下来谈谈他公司在工作场所的再生策略的方法。

这些是我们对话的主要学习：

1.不要扰乱操作

如果说COVID-19危机对企业造成了破坏，这是一种温和的说法。小企业受到了严重的伤害Business.com调查，甚至更大的公司正在推回或取消根据投资5月初，普华永道(PwC)对首席财务官们进行了调查。

Ørsted侧重于能量，这不能按照其他行业的企业轻松缩放或适应远程工作场所。因此，其他人可用的存活方案并不适用于orsted。戴夫在考虑MYRIAD对工作运营的变化时，这是关于这一点：

“我们在服务的市场上产生了大量的电力，这实际上确保了我们继续发电。所以这被认为是重要的工作。那些负责运营和维护海上风电场的人仍在工作，”大卫说。“我们有很多工作要做，很多工作要确保社交距离、良好的卫生以及这类事情，这样这些人才能继续工作。我们把安全作为第一要务，这一直是我们考虑的首要问题。”

此外，他补充说，并非每个人都能因为后勤原因在家工作。Dave意识到了这一点，并且在决定谁在家工作，谁不在办公室工作时也会考虑到这一点。

“这里有像我这样在家工作的上班族。(但)海上风力技术人员仍在海上工作，因为他们的工作需要在现场完成。”

最终，戴夫对奖品保持着注意力 -业务连续性。在能源行业中，无论在运营中取出哪些变化，您都必须保持那些轮子的轮子。

“我们的业务真的很清楚，说业务仍在继续。我们不会停止。我们继续我们正在做的事情。所以在很多方面，我们的工作方式发生了变化，但我们的工作没有改变。“

我们正在学习

Covid-19现象和它的经济影响在很大程度上被称为前所未有的 - 特别是它对现代社会如何运作的影响。它仍然在空中，我们将如何回到办公室和一些相似的正常情况 - 如果它甚至发生了 - 这是因为我们没有经验借出。

正如首席执行线宁德·诺夫的所说：“由于你在冠状病毒期间关闭它，再生不是'解放'电视。这不再是一样的;电视节目是新的。“

戴夫承认这一现实。我们不会回到过去的样子了。

“即使一个国家开始放松封锁，我认为在很长一段时间内，工作场所仍将呈现不同的面貌。和其他人一样，我们边走边学。”

这是关于找到一种做事的新方法。俗话说，让它变得更加复杂，在汽车仍在移动时，我们正试图改变轮胎。数字转型只是等式的一部分。戴夫说，还有其他挑战和变化来了，他说他的公司在管理新的合作方式时看着继续以富有成效的方式做事。

3.最重要的健康

最近的音乐会调查发现美国劳动力调查的三个人中有两个人对返回办公室生活的想法，他们的健康和安全在那些关注的核心中感到不舒服。What’s more, if they absolutely must return to the office, the majority of those surveyed expect their company to take strict precautions to ensure the workplace is safe for employees – including strict guidelines around sanitation (deep cleanings, facemasks) and an updated sick leave policy.

这不仅仅是戴夫的雷达 - 这是他的一个主要的焦点。

“我想确保最重要的是保持我们的同事安全，”戴夫说。“这是我们的首要任务而不是别的。”

这不仅仅是降低感染风险净化工作场所，重新设计它尽量减少所谓的社会联系风险。心理福祉对许多人来说重视 - 在压力水平中具有重要尖峰，并呼吁精神健康热线被报道。

首先，关心你的劳动力的幸福不仅是一个好的手势 - 它也会积极影响业务生产力。

4.在工作中引入严格的卫生协议

与许多其他公司一样，Ørsted也意识到对员工健康的重视，正在实施新的流程和协议，以最大限度地降低公司员工感染COVID-19的风险。Dave解释道，其中一些非常简单:

“我们有一些我们预期触摸表面的东西，像咖啡机和门把手和复印机等东西。所以我们会说，如果你触摸其中一个东西，我们可能会把咖啡机关闭，但如果你触摸门把手洗手，用手凝胶，就像那样的东西消毒你的手。“

戴夫还考虑摆脱开放式办公设定并引入不同类型的桌面共享系统 - 特别是因为正在将热门桌面作为工作场所的标准，即使是在一些司法管辖区依法。

在办公室里，社会疏远将是常态。午餐时的食堂（饮食区）和共用桌子将不再在工作场所。相反，大卫说：“你们都在一个盒子里给了食物，你可以回到你的桌子上，而不是在开放空间中吃掉它。当我们返回食堂时，这将是社会偏移，所以我们可以保证员工安全“。

身体运动在建筑物内也将受到限制 - 员工将被要求留在自己的地板上，仅使用该地板上的浴室和其他设施。会议更常用的是使用微软团队，缩放和谷歌等视频工具的虚拟，而不是亲自，即使同事在一起身体在同一区域。

通过从Office-First切换到远程 - 首先，还可以减少工作场所密度 - 至少。

“在可预见的未来，我们的大多数同事将继续在家工作。所以我们在丹麦采取了选择性加入的方式。”

但戴夫指出，并不是所有的员工都能简单地采用在家工作的模式:

“我们的一些同事需要早先返回办公室。有些原因是我们有人致力于努力需要某些管理市场曝光的IT资源和交易者的关键项目，因此他们需要特定的设备。“

打错了你的wfhs和通勤

当你根据戴夫的工作场所的容量限制在工作场所的25％，这意味着你的四个人才只有一个才能在任何时候都在工作。这会带来另一个问题：你先带回工作场所的谁？

对于戴夫来说，优先事项是那些需要任何能力工作的人。接下来是其中选项在家庭前面有限的那些。

“对于一些人来说，他们的家庭互联网不是很好，或者工作环境并不伟大。所以他们必须早点回来。“

那些有小孩的人也在考虑。托儿所和日赛现在在丹麦重新开放，为那些工作父母返回办公室更容易。

但挑战不限于办公密度甚至对该事项的合规性。还有其他物流来思考，也可以在思想顶部保持员工健康。

避免压碎

当员工返回办公室时，另一个现实汇总：“高峰时段瓶颈”。戴夫认为这是物流的主要因素。在丹麦，他说骑自行车是一个受欢迎的通勤选项 - 但是如果每个人都在内的是开始骑自行车，那么必须考虑沿自行车路线的密度增加。

所以，他看着几个解决方案来绕过通勤骑自行车者的潜在的潜在露台：

“而不是每个人都试图在九个上班，有些人会早起，有些人会在正常时期来，有些人会稍后来。”

在伦敦，根据恰当标题，甚至没有注册世界上最大自行车友好的城市。2019年哥本哈根化指数(剧透:哥本哈根排名第一)，伦敦地铁通常是出行的选择。戴夫指出，现在，尤其是考虑到伦敦人口众多，挤进这些火车没有多大意义，所以你必须给员工一些控制权，让他们在回到办公室后做出正确的决定，以减少他们潜在的2019冠状病毒病风险:

“我们必须找到一种方法，让那些乘坐公共交通工具的人继续保持身体距离……我们讨论他们是否想回到办公室。”重返工作岗位是自愿的。”

这意味着人力资源应告知同事，以便在与管理人员一起出席工作的期望，并且该消息必须来自顶部。

“我们经常从我们的执行委员会和我们的经理和我们的团队进行沟通。在业务中已经有明确的沟通了关于[那]。“

戴夫指出，他的一些高级领导已经返回了该办公室，提醒我们领导力设定的重要性。“我们希望在办公室返回一些高级领导人的原因是发送我们正在慢慢恢复正常的信号。”

保持灵活的东西

Dave说，周围时间和工作模式周围的灵活性尤其重要。他补充说，从家里工作一周或两天的人来说，这是正常的，而在丹麦，虽然丹麦，但它需要更多的文化适应：

“(以前)在丹麦，人们认为在家工作很不寻常，但现在我们看到，人们在家工作也可以很高效。”

戴夫很快就会提醒我们，灵活性不仅仅是选择从家里工作或来到办公室 - 它也是关于工作时间，赋予员工允许自己的工作时间，决定最适合自己的工作。

科技可以解决很多问题

在很长一段时间里，商务旅行都以Ørsted为主要内容——对戴夫本人和他的同事来说都是如此。当然，现在出差的人数已经大幅减少，这也导致了全公司对工作重点的重新思考:

“我认为我们正在重新评估企业旅行的真正需要多少，实际上我们几乎可以通过视频进行多少通信，”大卫解释道。“这是我们已经在做的事情之一;我们怎样才能找到一种方式，即我们并不总是面对面的方式，我们做更多的视频，更多地数字化？我们也希望基于我们的绿色野心成为一名领导者。“

招聘和船上

Ørsted是一家跨国公司，约有6500名员工分布在6个国家的8个办事处，因此他们的招聘和新员工培训也需要跨国合作，这是有道理的。戴夫说，这将内部运营的数字化需求推向了一个更高的平台——包括入职培训和入门培训。

招聘尚未停止，甚至放慢速度，这提高了数字化整个招聘过程以维持其效率的紧迫性：

Dave说:“这是由于我们所从事行业的性质，也因为我们公司不应因COVID-19而对其财务业绩和变动做出任何改变。”

7. Tech也会赋予行动

Covid-19是一个严肃的问题，它在我们作为更广泛的社会运营的方式中出土了许多问题，在工作场所或其他地方成为它。通过将遥控器提升到办公室工作中的遥控作品如同同样有效，所以它被要求更改。

更深入地说，它还揭示了我们以前做事方式的局限性和缺陷。“黑人的命也是命”现象并不新鲜，但随着人们对更健康社会的需求，这一现象已经被急剧放大。这使得人们更加重视招聘的多样性和工作场所的包容性，世界各地的公司都在积极采取措施实现这一目标。

戴夫建议，有趣的是，有趣的是，有趣的是，有趣的是，有趣地创造了追求多样性的机会。招聘和船上几乎意味着您可以在候选人外展中更广泛。例如，戴夫的招聘池不再限于丹麦，现在也能与国际同事合作：

“我们有同事加入我们[来自]台湾和日本，而不是去丹麦然后飞回来。我们希望实际帮助他们找到一种让所有人真正包容的方法。“

侧面注意：建立远程连接的机会也由Smartbug Media确定了他们自己的努力远程统一团队。阅读更多关于它的信息。

8.注意到大局

更包容的工作文化只是可以作为Covid-19危机的一部分发生的范式转变之一。戴夫是因为Covid-19是甚至更深变化的催化剂：

“我们的工作场所像许多其他工作场所一样，设置了Pre-Covid-19。所以，如果我们需要谈论工作模式的长期改变，那么工作场所看起来就会有很大不同，我想。但是，在此刻，我们还没有达到这种思考。“Dave补充说，这是因为我们仍然处于生存模式和实现STOPGAP解决方案。

那么，我们什么时候开始“反思”呢?戴夫建议，在进行长期调整之前，先给它几个月的时间。有一个是上班用的。而如果我们说长期，这些桌子需要至少两米的距离。我们必须重新配置工作场所，”他说。

很棒，但这些都是简单的细节。更大的问题仍然存在：我们如何适应这种新的工作方式来反映这种新现实，同时确保我们仍然彼此建立联系？

“这是最大的学习之一;我们怎样才能减少不合适的东西？这是我们最大的挑战，我想，从我身边开始。它说我们如何考虑什么是正确的。“

所以它到底是如何适应那个新的工作世界。戴夫说他专注于这个问题：“我们该怎么办支持彼此以这种不同的工作方式？“

那是那里的大图片。我们人类是社会动物，身体疏远让我们共同努力更加困难。还是这样做？我们拥有技术和多功能性，继续合作 - 戴夫Vinton和ØRsted已经明确了。有了正确的思考和规划，我们可能只是通过这个。

结束注意：本文是由深入的面试进行的结果Christina Pavlou.。