公司度假对于公司来说可能是一种非常有效的激励——即使是涉及到利润的时候。考虑以下场景:您是一个跨国组织的老板，在三个大洲的五个不同城市设有办事处。这太棒了——你的销售业绩很好，你的客户在门外排着队，你的c -字母组经常飞到全国各地与投资者、客户见面。
但仍有一些挥之不去的新问题。由于贵公司的发展，人力资源部门的史蒂夫已经变成了“丹佛人力资源部门的那个家伙”，对海岸两边大办公室的许多人来说都是如此。现在，在赫尔辛基世界总部的财务副总裁是你的大多数员工都不记得他的名字的人，如果你是一个直线经理，你需要副总裁的批准，以便在新一轮融资后将你的部门扩大5倍。更糟糕的是，由于去年这个反常的低迷季度，“我们vs他们”的心态和指责文化仍在各公司间徘徊。
所以，你在寻找解决方案。正如我所建议的，企业度假并不像听起来那么疯狂。沃基就这么做了，召集了来自波士顿、旧金山、亚特兰大、悉尼、伦敦和雅典的250多名员工参加了为期四天的全公司峰会Barceló九头蛇海滩度假村2019年6月初。
以下是公司休假的五个主要好处——我们从直接的经验来看:
你实际上可以省钱
与普遍看法相反，每年举办企业静修会实际上在财政上是有意义的。即使你每人花了1000美元参加这样的活动，你一整年都在以下方面省钱:
- 不同城市之间的多次出差，参加会议、培训、小组讨论和计划:团队可以通过亲自组织他们的策略，并在会后定期进行数字化跟进，最大限度地利用这次年会。
- 在没有太多事先通知的情况下开会，会导致更昂贵的临时通知航班，并增加与员工疲劳相关的成本倦怠):另一方面，提前几个月计划的商务旅行会给同事之间的日程安排和交流留下更多的空间，再加上休假后同事之间增加的“个人接触”，使得视频会议比以往更容易进行。
- 与以上相关的旅行成本:对于你公司的全体员工来说，一次预订所有的票比在不同的时间单独预订更划算(甚至可以利用优惠和套餐)。
这些都是你每年都能以固定的节奏用一张票做的事情。现在你有了一年一度的公司活动，在其他时间对不必要的旅行说“不”更容易，同时也传达出这样的信息:这些全体员工的聚会给了所有员工一个与远程团队成员见面的机会。
然而，无形的好处是，当一个公司的撤退执行得很好，它可以是一个真正的财务福利，在提高士气，生产力，和参与。下面有更多相关内容。
可行的教训:
这就像策划一场婚礼——指派一个有经验的人活动策划人和/或事件管理器组织撤退，等等，保持对整个过程的严格控制。像这样安排一次旅行已经是一个挑战了——意想不到的问题可能而且将会出现。最好有一个人(或者更多，这取决于你公司的规模)专门组织旅行的所有细节。你还应该尽可能为他们提供方便，例如，确保所有住在同一个城市或地区的员工乘坐相同的航班，这样你就不必为每个员工追踪不同的航班。后勤的数量是惊人的，你不需要额外的后勤增加PTO，额外的酒店时间，和几十个不同的航班，以容纳公司的许多不同的人。
你还应该对费用设定现实的预期:对哪些费用可以花，哪些费用不可以花有明确的政策，比如往返机场的车程，或者在往返度假的途中吃饭。这样，你也可以更准确地预测和计划静修的预算。
2)你要认识员工
在公司里，一些员工得到了所有的荣誉。销售部门精力充沛的人们在破纪录的季度业绩后得到庆祝，市场部门则成为公司会议和工作活动的代言人。是怎样的开发团队虽然?还是支持团队?或者是那些为组织的健康和成长做出同样多甚至更多贡献的人?
企业活动让你有机会将这些未被认可的团队与前述的销售和市场部门联系在一起，并打开不同团队之间的沟通渠道。你组织的领导者和c -suite也可以在全公司的演示中强调每个团队的各种成功——当许多高层经理在组织中不与其他人面对面时，这是特别强大的。此外，识别被识别为一个重要的驱动程序在员工敬业度。
可行的教训:
你的经理不仅可以代表每个部门做演示，你还可以组织一场有趣的公司内部竞争来展示你的员工的才能。例如，开发者可能会面临构建创造性整合和功能的挑战，而营销人员可能会竞相展示他们最具创新性的想法，以推广公司品牌。
在聚会的前几天，来自可达雅典办公室的开发人员和设计师分成了12个团队，组织了一场48小时的公司黑客马拉松。他们在撤退期间向公司其他人展示了他们的创新想法，获胜的团队获得了免费的波士顿之旅。结果给人留下了深刻的印象，并向组织的其他人展示了可达的产品背后的人才和智慧——甚至激发了未来整合和特性的新想法。
3)你可以跨部门组建团队
大型组织——尤其是那些分布在不同城市和国家的组织——有时会陷入“我们vs.他们”的心态，当他们唯一的交流是在定期的团队会议或通过电子邮件和视频电话时，他们会感到彼此分离。即使是在同一间办公室里，当你的团队和小组在项目上紧密合作，但除了在走廊上相遇时标准的“点头”或“早上好”之外，彼此之间很少有互动时，你也能感觉到这种距离。
新加入的团队成员也很难融入已经形成的职场文化，而c级主管和入门级员工很少有机会建立联系。
通过提供一个平等和包容的环境，员工和团队可以茁壮成长和社交，公司会给你机会打破员工和团队之间的障碍。当所有人都能进行视频聊天时，这是一件很强大的事情。
可行的教训:
在很多情况下，这取决于你组织的规模，你会发现你会把你的员工组织成不同的旅游团来参加和参加静修。你可以给每个组长分配的这些组和混合的团队,所以来自不同部门的不同员工在同一组在一起,如公司的CEO在同一个团队的营销文案,都最终会吃早餐在慕尼黑国际机场经过长时间的飞行(真实故事!)。默认情况下，员工会与平时不接触的同事互动，无论是在旅行过程中，还是遇到意外问题(比如航班延误)时。
同样，来自上级(比如CEO)的明确信息也可以是强有力的，提醒员工这是每个人在工作之外互相了解的机会，不管他们在公司里扮演什么角色。当然，自然的社交环境，如海滩度假胜地或全体人员参加的晚宴是最好的选择。
你可以鼓舞员工的士气和自豪感
说实话:虽然有些人不喜欢工作旅行，但公司度假前后的兴奋感是很重要的。坐上飞机，然后被送到一个热带地区，或者至少是一个你并不熟悉的城市或地区的豪华酒店，这是很有吸引力的，尤其是当员工无需为此支付一分钱的时候。这也是来自你所在组织的一份声明，表明你愿意为员工投资，让他们在一起度过一段难忘的时光。
不仅仅是旅行本身。当你为全体员工或每个部门带来演示、培训、会议和讲座时，你也在向你的员工表明，你正在积极地投资他们，让他们在职业生涯中成长和发展。员工们回到办公室时也会充满同样的活力，虽然疲惫但充满活力，而且由于彼此之间的纽带加强了，他们可能会更加投入到即将到来的项目中。
可行的教训:
在公司会议中，您有难得的机会跨团队共享信息，并为每个团队组织分组会议——特别是分布式团队。明智地安排你的日程和活动，这样就有机会让培训/学习研讨会和团队规划练习与员工的空闲时间健康地穿插在一起，让他们在非正式的环境中建立联系。
5)你可以推销你的公司
最后但并非最不重要的一点:企业度假的营销机会具有双重意义。首先，你也可以邀请自己喜欢的客户和潜在投资者来你的静修会——甚至邀请他们在一个小组中发言，分享他们对你的产品或服务的看法，或者他们希望在未来看到什么。这不仅有助于你的团队成员制定计划，也表明你重视你的客户基础，感谢你的投资。
其次，当你告诉潜在的候选人，公司将在一个令人兴奋的国外地区举办年度度假活动时，你就是在把自己定位为一个有吸引力的公司。这尤其适用于你公司的办公室在一个并不理想的位置对于很多潜在的员工来说，你可能没有最好的办公环境，但是你通过把员工送到很棒的地方来弥补这一点。
一段伟大的经历——换句话说，一件不平凡的事——通常会与朋友、同龄人和家人分享。参加静修的人回到家后会花几天甚至几周的时间谈论他们的经历，这是一个利用最强大的渠道之一的营销机会:口碑。
可行的教训:
你不必向别人吹嘘你公司的撤退，但你可以感谢参与者——在这种情况下，是客户和投资者——来参加撤退。你可以通过公司的社交媒体渠道和你的职业页面。这可以让你的公司成为一个吸引潜在求职者的工作场所——这是招聘营销的一个基本方面。更重要的是，你甚至可以邀请梦寐以求的候选人参加公司聚会，让他们就在海滩上签署合同-就像我的经历一样Proxyclick的市场营销主管杰弗里·布雷桑(Geoffrey Bressan)于2017年在里斯本发表了上述言论。
企业聚会=协同合作的机会
现在，那个在丹佛的人力资源部门的家伙已经很熟悉赫尔辛基的财务副总裁了他的工作很专业，甚至很友好。营销人在波士顿办公室不再觉得他们百依百顺得到新项目greenlight——他们更熟悉其他人在其他地方,他们更能够快速得到批准,因为他们知道“语言”使用和谁交谈。你的首席执行官和其他高层现在感觉更加平易近人，公司也知道开发团队有多优秀。
从各方面来看，你们的跨国公司已经在不同的办公室之间架起了桥梁，员工的士气也得到了提升。你拥有一个更有效率、更有动力的公司，它能够——也应该——强烈地反映出公司的底线。那么，公司聚会?是的，一定要这样做。
