在我的职业生涯中，我观察到最高的表演团队有一个共同的分母：多样性。和，性别多样性是一个无可否认的变量成功的团队。在可行的情况下，我们将此带到心脏，特别是我们建立我们的销售团队。我很自豪地说这些团队是男性和女性的平等零件（并将继续如此。）
这并不容易壮举，特别是在科技销售中，缺乏妇女臭名昭着。
它没有发生意外。
我们致力于雇用更多女性技术销售，因为我们希望我们的劳动力成为性别多样化。
对我们来说，招聘妇女是一个刻意的目标，而不仅仅是“很高兴”。
为什么雇用更多女性技术是重要的
它有点简单：您将建立更好的产品。我不认为这对你有帮助文化或者对您的输出，有一个均匀的劳动力。
特别是在技术。当您建立产品时，您希望它可以尽可能多地吸引许多人。但如果您只有一个人口销售产品的一个子集，则风险限制其可用性和可销售性。
通常，不知不觉或者，招聘经理歧视女性销售候选人。他们认为他们受到家庭责任的限制。或者更少可能在帽子下降前往前景。甚至那些女性既不足够咄咄逼人。但这根本不是真的。妇女为这主要是男性行业带来独特的优势，因为他们有才华：
- 联网
- 多任务
- 建立共识
- 并形成长期业务关系
我们如何在技术销售中雇用更多女性
聘请更多女性的技术开始并以公司的领导团队结束。
我们雇用更多女性的单一最重要的方式是拥有领导 - 男性和女性 - 支持我们的目标雇用更多女性。
我们的全球销售额，雷切尔贝茨和我们的CFO，Lacey Brandt.致力于采购，招聘和培育女性人才。
不过，这并不容易。
招募妇女的技术销售很难，因为：
- 招聘漏斗充满了男性。
- 人才收购专业人员，按时短暂，不要优先考虑采购或招聘妇女。
- 招聘管理人员的职位描述的要求太强调了这些要求。
- 从领导没有买入更多的女性人才。
这是我们克服这些问题的所作所为：
- 我们故意采购和采访妇女：我经常与我的招聘经理会面，谈谈战略。我们在销售中雇用妇女真正的目标。
- 我们愿意接受稍长的时间时间到雇用的公制要招募更多妇女：我们必须迅速扩展我们的客户行政和销售发展代表队，但我们设法留住了50-50名男女。
- 我们决定家庭成长女性人才：我们聘请了没有精湛技能的女性，但相当，可转移的技能所需的作用，并选择通过在职学习和教练参加他们的投资。
- 我们将妇女负责我们的收入目标：领导买入是一个给定的。但是，可行的仍然是我曾经工作过的唯一一个女性影响公司的收入目标。
我们如何计划培养女性人才
往往说，为了领先，女性必须模仿他们的男性同行的糟糕品质。
我很高兴地说这不再是真的。女性真正希望在他们的专业中学中支持其他女性。而且，这是一个可行的东西想要帮助。
在我们的使命吸引和保留最优秀和最聪明的女性人才，我们与一个已知的上行组织合作她怪了（Sgo。）Sgo为网络的妇女创造了一个空间，通过每月聚会和活动来学习和社交。
我们在我们的波士顿办事处举办了其中一个活动。我们自己雷切尔贝茨，全球销售的副总裁，是关于播客的演讲嘉宾，了解销售妇女。Sgo录制播客，可在此处提供：
