当一位新员工被证明是一位明星员工时，招聘人员和招聘经理都可以为他们的明智选择而自豪。相反，糟糕的招聘会引发问题:谁负责挑选候选人?换句话说——因为招聘不应该成为一种推卸责任的游戏——下次谁需要改进他们的招聘策略?
通常出现在脑海中的第一个答案是“招聘人员”。毕竟，招聘是他们的工作，所以他们必须负责雇佣合适的人。但对过程负责和对结果这一过程。
那么，“负责招聘”到底是什么意思呢?
当谈论招聘中的责任时，我们实际上指的是结果(被雇佣的人)，而不是整个过程(他们被雇佣的过程)。当招聘人员管理整个过程时，实际上是招聘经理完成交易。所以,招聘经理是决策者;他们有最终决定权来决定谁被录用，谁被拒绝。他们自己的招聘过程的结果。如果出现了糟糕的招聘情况，招聘经理就应该调查问题出在哪里。
招聘经理在招聘中的角色
招聘经理在每个招聘阶段都有几项职责，而这些职责只能由招聘经理来处理。即使招聘人员提供了一份非常有前途的候选人的入围名单，招聘经理仍然需要挖掘候选人的能力，并确定谁符合条件。只有招聘经理能够:
- 评估候选人，发掘他们的潜力，拒绝那些表面上看起来不错但可能缺乏必要的工作相关技能的人
- 通知招聘人员他们需要继续寻找新的候选人，因为还没有合适的候选人(而不是满足于一个不合格的选择)
- 影响获胜候选人接受工作的决定
招聘人员应承担的责任
虽然招聘经理要为面试结果负责，但这并不意味着面试官要对面试结果负责招聘人员的角色是次要的还是简单的。招聘人员为雇佣合适的人奠定了基础。这是因为他们利用自己的专业知识:
- 建立一个强大的候选人池，以便招聘经理寻找他们的下一个雇员
- 培训招聘经理有关面试技巧的知识，让他们保持正轨，以便他们能及时向应聘者反馈
- 推荐并实施有效的评估方法，帮助客观地评估候选人
想想这个类比:在杂志中，作者写文章，编辑署名。没有作者，就没有文章可以开头。但是，当编辑对文章的质量绝对有信心时，他们才会审查文章并批准发表。当作者认真地完成他们的任务时，编辑的工作就会变得更容易。尽管如此，编辑仍然是发表内容的看门人，哪些内容需要返回给作者进行额外的工作。
同样的,良好的招聘人员将在招聘中发挥重要作用。他们致力于寻找最优秀的候选人中的最优秀的。他们建立一个强大的雇主品牌持续吸引优秀的申请者。当他们注意到破坏因素时，他们会大声说出。这就是他们如何让招聘经理的工作更轻松，并始终支持招聘经理的方法。但是，最终录用与否还是由招聘经理做出最终决定。
责任并不意味着责备
给招聘经理分配责任并不是在事情没有如预期的发展时指责某人(或让其他人逃脱责任)。它是关于了解招聘经理的承诺和贡献的水平。招聘经理知道他们要负责招聘合适的人，他们会积极参与招聘过程的每一步。他们举手说“我需要帮助来更好地面试候选人”或“我对这些候选人不满意;让我们坐下来重新审视我们的招聘标准。”
这是双方都能做到的建立一个强有力的招聘人员和招聘经理的关系并最终提高工作效率。当招聘经理和招聘人员了解他们的角色并能很好地合作时，招聘过程就会大放异彩。毕竟，他们有一个共同的目标:把最有才华和最合格的人带进团队。
