雇主品牌并不是宣传你是一个好雇主。而是关于成为一个人。拥有强大雇主品牌的公司会更快地招聘优秀员工，并长期留住他们。
以下是一些建立你的雇主品牌的策略，以及一些做得很好的公司的例子:
如何在网上建立你的雇主品牌
回复在线评论
你不能控制别人在网上对你的评论，但你可以控制你如何回应。利用你收到的反馈Glassdoor网站还是你自己的候选人的经验调查建立你的雇主品牌。例如，如果过去的应聘者分享了负面的面试经历，你可以考虑培训招聘经理面试技巧。
即使负面评价很苛刻，也要优雅地回应。告诉候选人和员工你正在努力改进，以展示你的品牌的同理心。用同理心回应他们的评论。在这个雇主品牌的例子中，管理团队在Zillow，一家在线房地产数据库公司，会回复他们在Glassdoor上的所有评论:
在社交媒体上保持真实
当涉及到你的社交媒体策略时，做你自己。人们可以看出你是否在装，他们可能会被劝阻申请你的空缺职位。利用社交媒体来展示你的雇主品牌，分享办公室时光，给员工发言权。
你可以选择在一个或多个社交网络上活跃，这取决于你的文化和信息。例如，你可以在Facebook上发布你的工作。或者，你可以用它来捕捉公司活动的每时每刻Snapchat。Warby帕克使用混合社交网络来宣传他们的眼镜，并分享他们的文化。这家公司知道，展示在Warby Parker工作的感受(使用#teamwarby标签)会吸引潜在的员工。
Warby Parker的周会是这样的:
以下是员工下午3点休息时间的安排:
关注你的员工
员工是你的大使雇主品牌。使用员工的推荐信来为你的职业页面。推荐信应该是真实的。大多数求职者都想知道他们未来的潜在同事对自己工作的看法。
考虑拍摄员工工作时的视频，同时带他们参观办公室。或者，让你的招聘经理在Twitter上与应聘者聊天，分享面试准备建议。索迪斯法国食品服务和设施管理公司(French food services and facilities management company)以他们的脸谱网和推特通过分享员工的故事、成就和职业技巧来进行描述。
“47%的求职者使用了公司的社交平台来为职位做准备，”阿里说球他曾是该公司负责人才招聘的副总裁。
你是像凯西一样有思想的领导者吗?还是像克里斯那样充满激情?做个小测试找出答案吧!https://t.co/FA0w8jcGTQpic.twitter.com/wmZ1GhH2Zw
- Sodexo USA Careers (@ sodexcareers)2017年5月8日
如何线下打造你的雇主品牌
评估并奖励员工
研究表明，你可以通过以下方法来提高员工的敬业度和留任率认识到员工。为了认可员工的努力工作，你必须经常有效地衡量他们的表现。
把你的绩效评估过程从每年的座谈转变为经常性的评估。美国嘉吉公司美国食品生产和分销公司实施了一项日常绩效管理这个程序鼓励管理者和员工每天进行讨论。LeighAnne Baker如是说该公司的人力资源副总裁说，采用每日反馈的方式使员工的敬业度提高了10%。
设计的职业道路
计划培训项目这将帮助员工在你的公司发展他们的技能。如果不能推广他们，可以考虑培训员工使用新的工具，或者给他们提供行业会议的门票。一些不那么正式的培训技巧，如订阅图书馆或电子学习课程，也可以开发员工的的职业道路。
Wegmans食品市场这是否好。该公司在2017年《财富》100家最适宜工作的公司榜单上排名第二。这家美国连锁超市通过对员工的职业生涯进行投资来吸引他们烹饪和管理培训项目。内部晋升也是Wegmans招聘策略的重要组成部分。因此，韦格曼斯5%的员工自愿离职率全职员工。
提供有意义的员工津贴
对于像谷歌这样的公司来说，建一个现场健身房是吸引和留住员工的一个简单方法。但是，便宜的津贴，如果深思熟虑，也可以激励员工。
为了避免把钱花在员工不关心的福利上，问问他们希望看到什么。通过内部调查或非正式讨论对他们进行民意调查。然后在招聘广告上列出这些福利，如果你能提供的话弹性工作时间和居家办公将在很大程度上让员工更快乐。假期临时演员这家致力于让旅行变得轻松的英国公司证明，员工福利和公司活动不必太奢侈:
吃披萨，喝啤酒，看电视# Googleio2017我太棒了@hxlife团队pic.twitter.com/t1aXhbubnr
——迈克·霍洛威(@ pigoof)2017年5月17日
虽然一家公司成功的雇主品牌战略可能不适用于另一家公司，但你的雇主品牌是让你有别于竞争对手的东西。确保它是独一无二的，能代表你的价值观，能吸引你想要共事的人。
