截至2019年初，千禧一代在职场的年龄从22岁到38岁不等。这个人口统计数据代表了是美国劳动力中人数最多的一代，而劳动力的细分将随着以前的一代慢慢退休，实际上，它们被预计弥补占全球劳动力的35%到2020年。(有趣的事实是:中国千禧一代的人数比美国总人口还多。)
因此，千禧一代不仅开始主导职场，而且他们现在可能是你最有前途的团队成员，或者是你公司最年轻的经理。而且他们还会留下来，因为他们中的大多数人都有超过25年的工作经验(对我来说，更像是，唉，38年)。
当然，你想知道如何在工作场所管理千禧一代 - 以及你如何让他们订婚？
首先，让我们打破这个神话
您可能已经听到了关于工作场所千禧一代的特征;术语“题为”，“懒惰，”“自恋”和“不忠的工作料斗”经常出现。然而，研究支持千禧一代的想法与前几代人不同，至少在千禧一代人中想要的工作。
例如，根据研究发表于哈佛商业评论（HBR），千禧一代，种植者和婴儿潮一代都希望“对他们的组织产生积极影响”，“帮助解决社会/环境挑战”和“与多元化的人民合作”等措施。
相反，可以通过年龄解释实际观察到的差异。HBR引用2013年由Elspeth Reeve在大西洋撰写的2013年：
1980年后的人不是自恋者，这就是年轻人是自恋者，他们克服了自己，因为他们变老了。
（嗯......无论如何，大多数人。）
甚至跳槽这是千禧一代的习惯可靠的“千禧一代在职场”数据，实际上可能只适用于年轻人，而不是整个一代人。皮尤研究中心(Pew Research Center)的一项研究表明，千禧一代是忠于雇主作为前一代年龄相仿。
那么千禧一代看重什么呢?
什么大多数人都这样做:有意义的工作、自主性、认可、反馈和发展机会。与人们普遍的看法相反，千禧一代在职场实际上并没有太多需要解决的独特问题。
这并不是说每一代都是不同的。例如，千禧一代的工作价值观在某些情况下可能不同——千禧一代可能不同留下深刻的印象通过业务的大小和长寿等，更多的是其积极的声誉（您应该考虑到的东西写招聘广告来吸引千禧一代）。此外，在一集中在任务里面，作者和组织顾问Simon Sinek指出千禧一代由于他们的成长而受到自尊和耐心的能力。
不过，人们仍然没有改变大幅他们的动机是什么在他们的工作，什么可以帮助他们成功 - 这两者都是管理者或人力资源应考虑到每个人为所有人建立健康工作场所的地区。为了支持摇摆不耐情成功的自尊的人，不要将它们放入世代盒中。相反，在几代应用相同的策略，包括千年世代（例如Gen Z）。
如何在工作中管理和留住千禧一代
一个好的管理策略将帮助你吸引并留住所有员工。以下是让千禧一代参与工作的5个策略:
让自己平易近人
当他们的团队在工作时，一个遥不可及的经理却躲在暗处，这种模式会适得其反。那个总是抱怨和忧郁的经理更是如此。人们需要感觉到他们是被信任和重视的，并且你真的有兴趣帮助他们发展和提高。
确保你和每个团队成员有固定的1:1时间。有一个开放的政策让他们自由讨论任何事情 - 想法，思想，投诉，愿望。如果您可以，请参与您的计划，并对您的战略决策透明。即使您是最终决策者，也不要害怕被良好的推理说服。这个反馈来自向您报告的人。
给他们茁壮成长的资源
大多数人都想把自己的工作做好，并且富有成效。但要做到这一点，他们需要足够的资源，比如培训和工具。
这是一个为你的团队成员提供学习和发展机会的好主意。询问您的团队的培训预算是什么，并与您的团队成员讨论不同的选择。一些人可能会发现他们可以参加有用的会议，而另一些人可能更喜欢从书籍和在线课程中学习。如果你希望你的团队获得特定的技能，做一些调查并建议相关的课程或研讨会。
千禧一代的一个好处是他们是熟悉技术;他们是第一代将人生的发展岁月花在互联网和便携设备上的人。尽管这也会带来一些问题(游戏邦注:例如，在前面提到的《Inside Quest》章节中，Simon Sinek将社交媒体比作酒精上瘾)，但对技术的熟悉意味着人们将更容易接受能够改善自己工作的技术工具。他们甚至可能推荐这些工具来所以你可以尝试在更大范围内实现它们。在可能的时候和你的团队成员讨论选择。
帮助他们改进工作
想知道如何在职场培训千禧一代?会议和课程是有用的，但也要为错误和反馈腾出空间。尤其是因为千禧一代仍然更年轻，因此与整个劳动力相比经验不足。
尝试有效的方法，如：
- 对具体的工作给予反馈。例如，坐下来和他们一起回顾他们提交的报告，并指出改进的机会。
- 安排和你或其他人一起工作。作为新同事的一部分，看到其他人行动的机会是有效的，也可以作为帮助团队成员获得额外技能的一种手段。
- 与他们分享相关内容。你在未来的机器学习中找到了那篇辉煌的文章？不要把它留给自己;将其发送给您的初级机器学习工程师以及一些评论。如果他们希望进一步谈谈它，并确保他们知道讨论是一条双向街道的地方。
- 偶尔以额外的职责相信他们。当遇到真正的挑战时，在职培训是最有效的。如果你认为团队成员已经准备好尝试新事物，那就给他们一个小项目，让他们亲自动手。如果他们需要你帮忙，你就去帮忙。
为他们提供
有些事情是很重要的大多数人在一份工作中，如工作保障，生活工资，重要的利益和工作的认可。这些可能并不完全在您的控制内，但尽可能做到最好，肯定会赢得团队成员的信任和尊重。
表扬你的团队成员出色的工作。尽可能争取工资水平与市场持平或高于市场水平。对所有人都要公平，和你的无意识的偏见如果你必须。
要得到福利有点难。问问周围和你一样规模和行业的其他公司有什么好处，并提出保持竞争领先的方法。例如，一些公司就有员工福利比如慷慨的假期和病假，带薪产假和健康保险。一些公司专门通过提供学生贷款还款支持来留住千禧一代2018年最热门福利据《福布斯》杂志报道，双方共同签署了支持汽车贷款的协议。
支持他们的未来和目标
接班人计划或内部移动机会帮助您的团队成员意识到他们的愿望，并且由于各种原因，整个组织都会有利于：
- 内部晋升可以吸引顶尖人才。人们会发现你的团队和组织真正重视员工的发展。
- 员工会觉得自己在公司有前途。这可以使它们不太可能更改作业。
- 员工将变得更专业。他们可能会给公司带来更多的想法、创新和更聪明的工作。
此外，千禧一代希望自己的工作有一个超越自身发展的目标。确保你尽可能解释每个项目是如何对客户的生活或整个公司做出贡献的，永远不要把单调的任务留给你的团队成员。
另一方面是帮助千禧一代进行长期规划。正如斯涅克在《探索内幕》(Inside Quest)中所说，科技教会了千禧一代要期待即时满足:
你想买东西，就去亚马逊，第二天就到了。你想看电影吗?登录并观看，你不需要查看电影时间。你想要的一切都可以在瞬间得到——除了工作满意度和人际关系;没有这样的应用程序。
尽管人们认为所有的年轻人都急于成功，但千禧一代可能没有得到足够的教育来等待。所以，如果你的千禧一代团队成员抱怨他们没有产生影响，或者他们不知道自己的工作方向:
- 与他们坐下来创造一个成功的长期计划。
- 向他们展示每一步如何贡献大局及其目标。
- 以榜样的方式教导他们要赞美他们在单个任务上所做的工作，而不是想要立刻产生巨大的影响。
最后，在工作场所管理千禧一代时，重要的是倾听您的团队成员的个人需求。所有人都希望有声音和支持。因此，继续向您的团队成员询问他们认为最适合他们，并相应地建议他们。有意义的工作关系使得更容易保留和更高的生产力，您的团队成员将感谢您，无论是千禧一代。
