英国的薪水有多值？实际上有点
在传统工人雇主关系的核心，是赔偿。而且不成本，我们的调查结果来自我们涉及英国500名工人的巨大不满的研究只是验证这个现实。薪水在英国工人中得到了很高的评价。
如果需要一个，那么唯一真正的“惊喜”是有些有关的研究表明，其他工作吸引子已经增长，例如愿意仍然持续的薪水根据人力资源软件提供商CIPHR，以及薪水的津贴作为动机的价值，根据Metlife UK。
但是，我们的数据集发现了赔偿留在职业机会时仍然是一个领先的动机。来自我们其他调查报告的美国被访者与同一主题完美地说：
“员工将去钱的地方。他们尊重和有价值的地方。但是，主要是，这是钱。“
最重要的钱
如上所述，绝大多数受访者对新的机会开放，他们是否被动地开放或积极地看。当我们向这些受访者询问他们为什么对新的机会开放的最大原因列表中，选择了一半以上（53.5％）“我需要做更多的钱”作为一个主要原因。
紧随其后的第二名是“我需要一个新鲜的挑战”，有43.9％的意思是一个原因。
在工作中需要更多含义是遥远的第三，21.9％。
我们还询问受访者会让他们从目前的工作中引诱到一个新的工作，再次从流行的吸引人列表中选择。再次，补偿赔偿列表，有70.1％的英国受访者引用了决定搬到新公司时作为领先的动机。
工作灵活性（43.5％）和工作保障（39.5％）是新机遇中的第二和第三次流行的吸引子。
一位英国受访者注意到他们对当前雇主砍伐赔偿的失望：
“公司随着我们被吹捧为”独立承包商“而少付钱，他们似乎可以弯曲规则。”
我们知道有人可能希望在不同公司的新工作方面存在细致细致的差异，以及他们可能希望看到目前能力的改善。准备离开和满足之间的区别 - 尽管目前的工作情况，但不是100％。
所以我们分别问了这个问题：您当前的工作中可能有什么改进，以获得更好的员工经验？
同样，补偿是当前雇主可以改善的数字 - 一个领域，60.7％采摘，作为需要改进的顶部区域。
值得注意的是美国的另一个评论，就把工资保持成比例平衡的薪金，特别是当公司正在增长和积累财富时：
“作为一位企业主，我明白你不能让你的员工的每一个突发困扰，而不是为行政人员提供气球金钱炸弹，而是使公司的财富成为使其发生的人民。较小的执行奖金，支持成功公司的工人/移动部分的奖金/福利/福利。“
不同类型的补偿
现在，赔偿并不一定意味着只有基本薪水。它也可以指休息，支付假期，奖金，奖励，额外津贴和福利，公司午餐，团队郊游，学费或抵押贷款偿还，税前利益以及许多其他东西。
无形资产能够包括公司范围内的认可，进步潜力，远程工作的能力以及灵活的时间表，指导，网络建设等。
即使是那些无论是无论是重视 - 也不值得像原始补偿一样多。支持他们的雇主，无论是在实际的日常工作还是道德/情绪支持的地方都在两个清单的底部。这表明有工作的传统核心要素（即赔偿，职业机会，工作保障）对工人来说仍然至关重要。
激励者很清楚 - 英国的工作人口想要，需要赚更多的钱。完全停止。
只有一个小无形值得一个更深入的潜水：工作灵活性，这在所有这些列表中排名高度。我们将在下一章中深入潜入。
