发送感谢您的电子邮件给采访者是难民对候选人毫无疑问的面试建议的一部分。许多面试官使用这些消息来打破类似受访者之间的关系。其他人可能会到目前为止自动拒绝所有人谁不送呢。
这些是误导的招聘实践。
期待谢谢的注意是许多面试官拥有的更广泛的心态的一部分。他们认为候选人必须努力给他们留下深刻印象，而他们没有相同的义务。良好的候选人花了很多时间为他们的访谈做准备 - 可能更多的是面试官做 - 但他们是希望感恩的人。这种动态没有意义。
招聘过程是一种找到你想共事的人，而不是霸占他们的方式。而且，好的招聘决定是基于客观的、与工作相关的标准。
非常重视感谢，笔记不是客观的
在采访中有动力和准备的候选人不应惩罚，因为之后没有发送通用谢谢。即使让类似的候选人赢得过来，因为他们的面试感谢您的电子邮件通常是一个任意决定。你可以肯定的是，这位候选人遵循了“适当”的候选人礼仪的习惯建议。如果您进行有效的采访，您可以确定候选人的契合，而无需感谢您的电子邮件将倾斜量表。
此外，一些候选人可能来自各国在哪里感谢信不被认为是重要的。等同于这些注释与重要标准，如与职位相关的技能，可能会导致您不知不觉地缺乏那些候选人。
感谢邮件是有用的，但以另一种方式
这并不意味着你应该无视候选人的沟通。但空的感谢您的注意事项是基于模板的毫无意义的沟通，永远不应该影响您的决定。任何人都可以发送模板。
如果感谢信展示了一位候选人的性格和适合度，那是因为什么他们说。
跟进邮件和感谢信不一样。
感谢信通常是在面试后的24-48小时内到达的电子邮件。但是，对该职位感兴趣的候选人发送“跟进电子邮件”在接受采访后几天询问您是否做出了决定。他们可以打开他们的电子邮件，感谢您，但他们的真实目的是提醒您，他们渴望答案。
如果你在这个候选人和其他人之间摇摆不定，这种感兴趣的表达可以合理地努力。但是，它仍然不应该为你做出决定。
你应聘的职位很重要。
有些职业不需要强烈的劝说技巧或通信惯例知识。例如，开发人员不需要与客户身份持久或跟进，因为他们可以沟通的程度如何。他们在感谢的内容写了什么（如果他们甚至发送一个），不应该用来制造或加强雇用决定。
相反地，销售或营销人员需要坚持不懈和参与，他们的后续记录可以展示他们的技能。他们试图吸引你的方式与他们的工作表现相关，可以给本已优秀的候选人提供助力。
所以，想象一下你收到的感谢来自两个同等合格的销售候选人的电子邮件：
候选人:
“亲爱的麦肯齐女士,
谢谢你给我机会参加贵公司的面试。我非常激动能见到你，并期待着你的回复。
祝一切顺利。”
候选人B：
“亲爱的麦肯齐女士,
我想感谢你昨天的谈话，我了解了很多关于贵公司和这个角色。我特别喜欢你们团队正在计划的新项目。我想得越多，就越觉得有可能成为构建贵公司对外销售的团队的一员。以下是我提到的相关文章:
祝一切顺利。”
两封邮件都是礼貌而积极的。但是，第二种方式更个性化，更热情，更吸引人。就像个性化招聘信息，这些感谢信更有可能与收到它们的人产生共鸣。像这样的真实邮件应该会坚定你的决定，雇佣一个已经给你留下深刻印象的人。
考虑你的雇主品牌
基于招聘决策，如谢谢的标准，如谢谢，您的公司是孤立的。将候选人视为您驾驶最好的候选人。这些实践将损害您的雇主品牌并长期携带更强硬。
使用技能评估，比如工作样本、推荐信或职前测试结果。当然，评估这些是比较耗时的，相比之下，感谢信是一种简单的快捷方式。但是，设定并坚持与工作相关的标准会让你的招聘决定更加客观，在法律上站得住脚，也更加有效。而且，如果你的优秀候选人决定给你发一封感谢信也没有关系。反正你也会雇他们。
