技术已经前进到了遥控工作不再让自由职业者在睡衣中的形象。由于高速互联网和改进的在线协作工具，许多公司雇用部分或完全分布式的团队在多个时区和位置工作。
Tech companies like Basecamp, Buffer, Stack Exchange, and Trello have mostly taken the lead, but it’s not difficult to imagine other industries adopting this setup, as long as employees did not have to work on-site with specialized equipment (e.g. construction, healthcare, hospitality industries).
但你真的可以逃脱办公室吗？自动化，Mozilla和SoundCloud，下面的三家大型分布式公司，已经这样做了。他们分享了有助于他们长寿和持续增长的关键方面。首先，所有三家公司都定义了共享值并制作招聘决定这有助于他们在他们的范围内保持这种文化。其次，分布式团队必须沟通，甚至过度沟通，以便将协作和生产力平稳地运行。最后，伟大的工具是任何分布式团队的面包和黄油。如果您的团队无法亲自见面，您应该选择面对面通信的好选择，快速反馈那招聘，项目管理等等。
案例研究：自动化
关于自动的最令人迷人的事情并不是他们的规模（400人），他们的成功（自动化以10亿美元价值）或他们的持续权力（10年，强劲）。这是他们的组织设计 - 公司的骨干，支持其他一切的想法。
该公司是开源运动的冠军和德语的主要贡献者，现在四个网站中的一个权力。开源倡导者认为，任何人都可以用于任何目的的软件使互联网成为更好的地方。根据他们的首席执行官，马特·米伦威格“这反映了使开放源头和对待人们的宗心权他们的想法和工作的质量无论是在旧金山还是阿根廷。（或者如果他们始于旧金山并搬到阿根廷。）“
Mullenweg认为有机会从任何地方工作，成为自动提供的单一最大的振作。作为一个分布式团队，使他们能够与Facebook这样的传统科技巨头竞争最佳的候选人。在Automattic，一系列的通信工具取代了传统办公室。这些包括P2（WordPress工具），松弛，格雷罗和github。Automatticians在佛教队伍中去团队Hackathons和Sumpits等办公空间支付租金夏威夷，墨西哥和新西兰
案例研究：Mozilla
Firefox浏览器背后的非营利组织Mozilla拥有13个全球办事处，在30多个国家工作。Mozilla也支持任何员工的决定在家工作。尽管其分散结构，但该公司在建立包容性文化方面取得了巨大的成功。
这就是在实践中的样子：员工可以通过呼吁加入任何会议，并可通过视频会议和IRC与公司的任何人交谈。改进的合作是这种文化的伟大副产品。“交叉授粉的障碍相当低。如果沿着兔子洞徘徊，导致您在代码中其他地方的错误：修复它。“在其他人的草皮中”黑客“的障碍是低的，”写作约翰坦夜莺，Firefox的副总裁，他的Quora回应。这延伸到招聘。“无处不在，承包商和员工的贡献者之间几乎没有区别。Mozilla是社区，“说布莱恩邦德是Mozilla的软件工程师。想要在Mozilla工作的人们鼓励加入他们的社区并促成志愿者。
这与他们的其他核心价值有关，透明度。与每天没有看到的人建立信任很重要。在Mozilla，通过将信息从筒仓中获取信息来建立信任。“例如，如果您想知道您可以获得如何提升，您可以查找此信息，包括数据表，注意事项，流程和工具，”Bondy说。
案例研究：SoundCloud
像Automattic和Mozilla一样，SoundCloud强调生产分布式团队的关键是恒定的沟通和透明度。“SoundCloud通信直接链接到我们的核心值之一：＃打开。我们认为，开放创造了更好的结果，该信息需要像暗流一样流动以启用速度。“
SoundCloud是一家领先的音频平台，在柏林，伦敦，纽约和旧金山拥有300多名员工。那是四个时区。为了确保他们不会错过节拍，他们每周都举行一次手。为这些会议有一个主题让谈话聚焦和生产力。这纳入远程员工特别优先考虑高质量的视频流。“它基本上生产了一个完整的一小时电视节目，”大卫Noël.，SoundCloud的社区VP。高生产质量是优先事项增加订婚在他们的员工中。
SoundCloud还建立了一个世界级的内部通信集线器。他们的Intranet Opus，优先考虑社区建设功能，旨在看起来像SoundCloud产品。除了纯粹的功能公司备忘录外，它还装满了吸引人的内容，在如Opus问题中，“reddit.- 麦克风Q＆A问题可以向上或向下投票的工具。“尽管是分布式公司，但几个员工报告了多次查看消息 - 其系统效力的强大指标。
