ESG作为劳动力策略：兴奋后的吸引力和保留率
三月份，头条新闻正确。《华尔街日报》，《 NPR》，《芝加哥论坛报》和《美联社新闻》都在悖论后陷入困境的大流行后的招聘中，嘲笑“工人在哪里？”。成千上万的人失业了 - 为什么雇主找不到候选人？
一种解决方案可能是开发ESG作为一种劳动力战略，即将环境，社会和治理问题纳入您的品牌认同中，将人才吸引力和保留是一种好处。
让我们从原因开始：劳动力不能免疫大流行的迁移模式。从人生的目的到日常习惯，锁定是一个大规模决策的时期，每个人都有时间重新检查任何东西，从人生的目的到日常工作。
这 '辞职然后，在所有行业的专业人士中赢得了其流行前角色的名字。营业额增加了雇主的许多费用之一。但是，在正常经济中，一个工人的损失将是另一个工人的收益 - 角色将在放弃的情况下尽快填补。现在，雇主已经明确表示：后载体候选人与手头角色之间存在脱节。
看数字
人才和雇主在夜间像两艘船一样彼此过来。在过去的三月，美国雇主添加了季节性调整的916,000个工作岗位，失业率达到了6％的新大流行低点。尽管如此，招聘运动仍在争夺，候选人供应不足，并且专业人士继续改变几乎所有部门的道路。
反过来，LinkedIn数据表明，自大流行以来，美国的专业人员每月增加了11万多名志愿活动。自2017年以来，这增加了250％。
以ESG为中心的投资的繁荣来自散户投资者，就像来自机构活动一样。新投资者是对绿色债券表现出极大的兴趣，投资超过100,000美元的家庭中有56％为表现出对影响投资的压倒性偏好。
这些数字量化了一个重要的共同变化：目的驱动的生活已成为全职职业。专业人士希望ESG价值观代表和维持一生的各个部分，包括他们专注于工作才能的团队。
紧密的ESG劳动力市场
在大流行之前，贝莱德报告说他们的许多备受瞩目的投资者计划在未来五年中，将其分配给可持续产品。随后的一份报告宣布，其中五分之一的投资者认为大流行已经加快了他们的计划。
早期的资本涌入导致了ESG领域的工作繁荣，吸引了市场的最佳人才。
在整个行业中，行为改变浪潮已经显而易见。公司承受着为ESG运营和可持续投资采取新的标准和法规的压力，以获取投资资本并满足利益相关者。ESG是正常的新工作场所，很快将成为标准的劳动力策略，而不是基本价值主张。
重新想象后盘后的EVP
雇主需要新的策略来区分其雇员价值主张（或简称EVP）。引入切实的ESG作为劳动力策略是一个重要的起点。公司的大规模目的和影响很重要。但是，日常计划，政策和运动是员工认为这些社会价值观的重要地方。
考虑整个大流行的行业巨头的行动：
- 苹果将他们的匹配礼物捐赠提高到2：1的比例，早期超过1500万美元支持在本地和全球范围内的共同回应工作
- Facebook承诺匹配1000万美元的慈善礼物公众除了对员工和退休人员的现有政策外
- 谷歌将他们的比赛帽提高到每位员工的$ 20,000 $ 20,000。
这些行动的规模反映了这些公司的规模，但是中小型企业可以以相同的效果灌输相同的公司实践。无论大小如何，行业巨头做出的这些决定反映了他们在员工文化中所注意到的：社会参与和目标驱动的影响是员工满意度，竞争性招聘和顶尖人才的重要组成部分。
希尔顿：工作场所幸福的案例研究
在2020年底，财富发布了清单根据员工的自我报告的工作场所幸福感，在100家最佳的公司中。前25家公司与2019年相似，其中包括希尔顿在内。希尔顿（Hilton）是前25名的新来者，一直攀升至＃1。让我们考虑一下他们的大流行反应。
值得注意的是，希尔顿与American Express合作捐赠一百万酒店房间之夜整个美国的一线工人。此外，该公司制作了100万美元的捐款到世界中央厨房，为医疗保健提供者提供健康的新鲜餐。
他们的希尔顿效应基金会赠款提供了另外100万美元的社区响应工作。同时，他们成功地将环境足迹切成两半，并使全球的社会影响投资翻了一番，这使他们连续第二年被评为全球可持续发展领导者。
希尔顿团队能够对整个Covid-19的许多社区产生显着积极影响。但是，这些社会计划也占据了公司任务的很大一部分，这也意味着这些目标是员工日常职责的一部分。
这两个头衔的顺序收入，“可持续性的全球领导者”和“最佳工作场所”，这不是巧合。但是，这可能是努力追求环境和社会影响的日常经历，而不是最终的努力高潮，这使希尔顿的工作经历如此充实。就ESG作为劳动力策略而言，这是一种仰望的模型。
这是关于良好的意图
同样，这不是该计划的规模，而是其背后的意图：有目的的ESG作为劳动力策略，需要成为最重要的，以吸引和保持行业中表现最好的人才。提供允许员工在自己的社区中志愿服务的时间或财务资源是中小型企业实现相同效果的另一种方式。
同样，较小的公司可以创建面向社会的项目，使每个团队成员能够为社区影响贡献其专业知识。例如：
- 支付网页设计师为当地食品银行创建订单平台
- 向高级管理人员提供高级高级管理人员，以指导现场的年轻专业人士
- 以标准捐款的款项工作成雇员的薪水，以进行选择的组织
这些是使ESG目标更接近日常运营的其他方法。
杂化后招聘需要以类似的问题为中心。我们为员工提供了什么机会，将他们的社会意识，环境承诺和全球关注带入工作场所？家庭和工作之间的界线模糊了。与他们在一起，工作目的与生活目的之间的界定已经消失。
Employers that can offer a work culture that’s fulfilling, purpose-driven, and ESG-oriented will see their efforts rewarded in the prospective candidates and existing employees alike, and the post-COVID workplace will change for the better the way all real change takes place – from the ground up.
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