项目经理面试问题
使用这些面试问题聘请软件开发团队的项目经理。
项目经理的功能是什么？
项目管理职责包括按时在预算和范围内提供每个项目。项目经理协调内部资源和第三方/供应商的完美项目
到目前为止，您将审议您的候选人，以获得实践软件工程，熟悉项目管理软件以及首选方法（敏捷，瀑布等）。您的面试目标将是评估他们的软技能和情境判断。
优异的人际关系通信对于此角色至关重要。你的项目经理将负责为了与您的团队联系，所有与项目相关的供应商和所有利益相关者，以确保项目按时和预算完成。此人还将负责收集和提出结果。他们的日常活动将包括谈判该项目的范围和资源，明确管理与团队的沟通流动，加紧归咎于可能出错并解决任何意见冲突的责任。
您理想的项目经理将有一个首选的过程，但可以依据危机期间做出正确的决定。这有时意味着偏离通常的脚本。因此，这些问题旨在导航方法与现实之间的差距。他们是态势问题，只能以相关工作经验的候选人以满意的方式回答。
运营和情境问题
- 最多三分钟，告诉我一个你以前工作过的项目。项目的可交付成果是什么？时间线是什么？预算是什么？
- 告诉我一段时间你必须在来自多个利益相关者的项目上获得买入。你用什么方法说服他们？
- 描述一个项目落后于预算或时间的时间。你采取了哪些步骤来减轻这种情况？
- 您的一些首选项目管理工具是什么？你对他们有什么看法？他们的局限是什么？
- 你用什么方法？敏捷，别的东西？描述有必要偏离通常的过程的情况。你做了什么？结果是什么？
- 描述你必须给客户坏消息的时间。你是如何发出新闻的？他们是如何回应的？
- 描述你与没有拉力的团队成员合作的时间。你是怎么解决这个问题的？
- 你有没有人从你的团队中删除一个人？你是如何向团队的其余部分解释这一点的？
- 你有没有对团队成员不同意？问题是什么？描述并捍卫反对的观点。
源头和招聘熟练的项目经理与可行的布尔搜索章程。