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雇主面试的危险信号:关于求职者的5个常见误区

雇主面试的危险信号:关于求职者的5个常见误区

“你知道我为什么邀请你来面试吗?”
“我想这是因为我有合适的工作技能?”
“嗯,是的,你有资格,但是什么真的在你的简历中突出的是你的出生日期。我儿子也是在那一天出生的!”

真实的故事。几年前,当我在采访不同的角色时,我听说我很幸运能够考虑这份工作,因为我在同一天庆祝我的生日作为招聘经理的儿子。在面试中听到这是一个奇怪的事情,但这不是招聘经理所说的唯一一次让候选人的眼睛滚动

就我而言,一个表面的事情让我得到了面试的机会。然而,在其他情况下,类似的事情可能是拒绝的原因。可能是星座不对,面部毛发过多或者不是常春藤盟校的学位。

我得到它。有时,招聘人员和招聘经理正在努力寻找加速候选人筛选过程的方法,在某些情况下,是“原始”。图片:这是一个新的角色,你想决定哪位申请人值得面试。如果您收到了20个应用程序,那么通过每个人都很容易,看到谁是合格的,谁不是。但是,如果你收到100件怎么办?如果你同时有五个开放的工作怎么办?另外,如果您无法根据切片筛选候选人(例如,他们是否持有相关的学位),那么是什么,但您必须评估无形资产,例如创造力或快速思考的能力?

同样的情况也会发生在下一个阶段——面试中。如果你需要快速做出招聘决定(通常情况下,你的截止日期很紧),你就必须想出一些“交易底线”,帮助你快速将应聘者从合格和不合格中分类。

武断的面试警示信号=冒险的招聘决定

当这些困境与工作无关时,问题始于乍一看似乎完全专业。你可能已经听过了这样的事情:

  • “我自然会拒绝那些不主动或不打算主动的求职者把空咖啡杯拿回厨房在面试结束的时候。”这背后的原因是什么?这个简单的测试揭示了应聘者的所有权水平。愿意“自己洗杯子”的人也更有可能在工作中运用这种态度。
  • “如果有人没有发送感谢信,不要雇佣他们。”推理吗?发送感谢信的求职者都是有礼貌、有条理的人,他们渴望得到这份工作。那些没有的人,是不够感兴趣的。
  • “我们只会雇用人estp人格类型对于我们的销售团队。“推理吗?根据Myers-Briggs类型指标,这些人有精力充沛,分析和高效。那些内向的人可能不可能是良好的销售人员。

快速在线搜索将为您提供像这样的吨的例子。当你在一个你必须在两个(或更多)好候选人之间选择的地方时,它是自然的转向这些标准。但他们真的有效吗?或者,他们只是作为不公平的快捷方式到更快 - 但不一定更好 - 招聘?

让我们来看看哪些是员工在面试中最常见的危险信号,以及为什么他们不应该出现在你的招聘过程和决策中:

1.尴尬的眼神交流

你正在面试迭戈以获得开发人员的职位,你马上就注意到他的汗水和无力的握手以及他似乎无法与你凝视。很明显他很紧张。但是,考虑到这是一个工作面试,你能怪他吗?

我们的方式解释肢体语言在不同的文化。例如,在亚洲,避免目光接触是一种礼貌的姿态,而对欧洲人来说,目光接触是一种方式显示他们感兴趣在另一个人在说什么。即使超越文化差异,缺乏目光接触也可能有各种,而不是那么明显的解释。例如,自闭症谱上的人更有可能眼神接触会让你感到不舒服。虽然我们通常认为那些避免直视我们眼睛的人可能是在撒谎,但事实证明说谎者倾向于保持眼神交流的时间更长

心理学家和社会学家可能有正确的背景来理解肢体语言。但是,我们在该地区没有接受过培训的人,可以轻松地跳到被个人偏见所驱动的结论。回到前面的例子,如果你习惯于与人们的目光接触,你可能会立即认为迭戈有一些隐藏的东西,这就是他避免直接看你的原因。但那是你的解释。他也可能来自不同的文化,不同的习惯,或者看着别人帮助他集中注意力,或者只是他的眼神接触正在干燥。

确保正确和客观地评估候选人的唯一方法是通过与职位相关的问题和作业。肢体语言可以给你暗示候选人是否感到紧张,侵略性或在面试期间保留,但占据了那些少量盐的迹象。

的反驳声明

不过,我们也不要完全忽视肢体语言。在面试过程中,你会得到一些非语言的暗示,在某些情况下,它们会对你的决策产生影响。如果你在找一个活动组织者,你希望雇佣一个能与陌生人交谈时感到舒服、能迅速建立融洽关系、令人愉快的人。如果应聘者在面试过程中一直紧张,努力让对话继续下去,这可能不适合你。

不过,你也不能仅仅依靠面试者绝望的习惯或颤抖的声音来做出决定。你应该考虑所有影响员工工作表现的因素,从而做出全面的招聘决定。

2.不专业的着装

第一印象数。并在撕碎牛仔裤中看到一名候选人走进面试,图形的t恤或者真的汗湿了的衬衫可能不会留下最好的印象。但是外表永远不应该成为拒绝或雇佣某人的理由。因为只有透过表面,你才能真正发现应聘者的长处。就像电影《当幸福来敲门》中威尔·史密斯的遭遇一样:

网上有很多关于面试时该穿什么衣服的建议。然而,这些着装准则经常有不同的解释。根据他们的年龄、性别、文化甚至社会经济阶层,人们可能会对着装有不同的看法,比如“商务休闲装”。所以,当你根据候选人的穿着来判断他们时,会存在一定程度的无意识偏见。努力克服这些偏见,用严格的与工作相关的客观标准来评估候选人,而不是他们是否穿了衬衫和领带,这是值得的。

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有一些需要更多的正式服装。例如,定期与客户和高级管理人员会面的员工可能需要避免休闲服装。在这些情况下,最好直接向候选人询问他们对其的感受。仅仅因为他们在面试中被崩溃了,这并不意味着他们不能跟随你的公司着装代码政策

3.缺乏激情

这些是职业广告中的常见要求:对Python充满热情,享受呼吸电子邮件营销,完全痴迷于创建UI设计模型。当您雇用新员工时,您希望他们对工作,领域和贵公司感兴趣。很公平。但是,热情?也许那是要求太多了

激情最大的问题是它不是真的有形的。尤其是在面试的时候,求职者想要给人留下深刻印象,脱颖而出。他们可能会声称自己对工作充满热情,但这是真的吗?或者他们只是说了你(可能)想听的话?另一方面,如果你看不出他们的热情,这是缺乏激情的表现呢,还是他们只是在控制自己的情绪?

这里也有一个文化问题。有些人已经了解到 - 无论是通过文化影响还是个人成长 - 最好让情感摆脱工作场所,因此不要展示他们的激情。这并不意味着他们对工作令人兴奋的是比更自动的候选人更令人兴奋。这只是一个如何表达他们激情的问题。

最重要的是,热情并不一定代表求职者对工作的兴趣。更重要的是,它并不能说明应聘者的工作能力。兴趣是另一回事。感兴趣的候选人——因此,你应该留意的候选人——是那些来面试时准备充分、浏览过你的网站、了解你的竞争对手、熟悉你的品牌的人。他们并不是“绝对热爱”你的公司并大声疾呼的人。

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对于某些角色来说,寻找真正与您的行业或事业一起参与的候选人是有意义的。想想一个照顾人们购买产品的品牌大使。与潜在客户交谈时,他们可以尽可能真实。这意味着最好雇用已经尝试过产品和服务的员工,并乐于分享他们的经历。

或者,想象一下你有一个烟草公司。你想聘请禁烟吗?即使它们不直接努力制造或促进烟草制品(例如,他们作为开发人员或办公室经理),如果他们反对其使命,他们可能不会在公司中长期留下。

4.早到或晚到面试

面试迟到的求职者不是一个好迹象。同样地,另一位超级早到的求职者可能会让你感到很不舒服,因为你要找到一个等候的位置,并确保周围有人来为他们服务。但不要急于发出警告。

事情并不总是按计划进行的。低估或高估交通流量,甚至迷路都是很正常的,尤其是当你要去一个你不熟悉的地方。这与应聘者的时间管理能力或对工作的兴趣程度没有必然的联系。事实上,就像这个广告一样NRMA,提供路边援助的澳大利亚组织说明,有时迟到意味着您知道如何优先考虑:

的反驳声明

如果一位面试者真的迟到了,却没有事先通知或道歉,那你可能需要进一步了解一下这个情况。问他们对时间敏感的项目管理在过去,了解他们与工作相关的调度习惯(例如,如果他们使用日历应用程序和任务管理工具)并考虑其在招聘过程中的整体行为。例如,如果您注意到他们通常不会在电子邮件上迅速响应,他们可能确实与时间管理斗争。

5.长期通勤

关于家庭住址和是否求职者应该在他们的简历中包括它。一些职业顾问们说不,因为它可能导致歧视。但是,一些人力资源专业人士不喜欢秘密;他们自动认为候选人可能会在他们居住的地方披露时隐藏。

无论你如何知道应聘者住在哪里(可以写在简历上,也可以在面试时的闲聊中了解),这都不重要。这听起来很合理,一个和你公司办公室住在同一个街区的员工比另一个需要坐两趟火车步行20分钟到达那里的员工更有可能每天准时。相比那些每天要在拥挤的交通中开车45分钟的同事,乘坐地铁上下班只需15分钟的员工早上的心情会更好,这听起来也很合理。

是的,这些可能听起来合理的陈述,但深下深入了解它们都是假设。如果长期通勤的候选人正计划很快搬到新房子怎么办?或者如果必须承受交通的员工是完全幸福的,而且在郊区享受安静的家庭生活的同时享受梦想的工作,那么

假设可能会使你的候选人成本 - 并阻碍多样性。如果你的工作场所在一个时髦的社区而且你只雇佣住在附近的人,你淘汰了那些预算紧张的人,新移民或新居民,他们不太可能负担得起那个地区的房子。

的反驳声明

如果你有充分的理由相信员工的工作地点会影响他们的工作表现,那么在做出决定之前先解决这些问题。换句话说,要对自己的期望开诚布公,并与应聘者讨论他们是否有能力、愿意满足他们的要求。从长远来看,员工会选择自己喜欢的工作,而不是通勤方便的工作。

以下是一些你可以问的面试问题:

  • 商店早上9点开门,所以我们需要你早上8点半到这里,为顾客做好准备。你能每天准时到店里吗?
  • 我们是轮班工作的,所以我们需要重新安排时间,以防同事生病。你偶尔有时间上晚班吗?
  • 你愿意旅行x%的时间吗?

揭穿神话。然后什么?

所有这些采访的红旗都是共同的,这是他们基于假设。是的,一个候选人到达面试后可能有时间管理问题,但你不知道肯定。

雇用最好的,你需要客观。如果您使用切实标准评估候选人,则可以客观,而不是任意原因或快捷方式。更重要的是,您需要确保您是一个伟大的官,让所有候选人都有机会大放异彩。

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