生产主管面试问题
生产主管有重要的职责，比如监督日常运营和解决问题。他们工作的环境(通常是制造业)需要深厚的技术知识以及对人力资源实践和质量管理的理解。
面试时，重点评估三个关键领域:领导力、解决问题的能力和相关的专业知识。给他们假设的情景，并讨论他们过去的经历。看看他们能否解释他们如何使用不同的方法和概念。
关于他们的知识或技术专长的问题应该根据公司和职位而定。你可能希望他们有电气系统、装配等方面的经验。问他们一些问题来评估他们的技术知识。或者，如果你找到了一个有技术天赋和很强管理能力的候选人，你可以亲自培训他们，即使他们没有相关的背景。
操作和情境问题
- 你会如何教导你的团队尊重公司的政策和规定?
- 如果到了最后，你会怎么做，在每天的批次中有产品不符合标准?
- 如果你看到员工没有使用防护设备，你会怎么处理?
- 假设你的两个下属有一个竞争对手，影响了他们的工作表现。你会怎么做?
- 你如何处理不守纪律或爱捣乱的员工?
- 如果一个员工上班总是迟到，你会怎么做?
角色的问题
- 在你看来，怎样才能成为一个好的主管?
- 你会用什么方法来激励员工?
- 你怎么使用6 σ ?
- 你如何在质量管理方面做出贡献?
- 你是如何准备生产计划的?
- 你在精益生产方面有什么经验?
- 你擅长使用电脑吗?
- 你用过什么样的设备?
- 你在上一份工作中管理多少人?
行为问题
- 请给出一个你提高生产效率的例子
- 回想一下你如何建立起一个高效的团队
- 给我举一个表现不如你期望的下属的例子。你应该怎么做呢?
- 描述一次你不得不做出艰难/不受欢迎的决定的经历。你是如何确保它被贯彻执行的?
- 说说你在上一份工作中是如何达到生产目标的