为什么你应该鼓励求职者在面试中提问
”您对我们有任何疑问吗？”
那个问题通常是面试即将结束的标志。但候选人说什么可能有用，因为他们的问题有助于你：
- 了解应聘者对公司和职位最感兴趣的是什么(例如，如果他们问你的长期目标或你使用的技术类型)
- 确定准备充分的候选人(例如，如果他们有针对性地问关于竞争对手、客户或你的最新项目的问题)
- 抓住机会出售贵公司（例如，如果他们询问您的工作方式）
问题候选人可能会在采访中提出
- 你们招聘的下一步是什么?
- 我何时(以何种方式)能收到你的消息?
- 为什么这个职位空缺?
- 你对我的申请有什么担心吗?
- 你最喜欢在这里工作的是什么？
- 团队中有多少人，他们的角色是什么？
- 谁将与谁密切合作？
- 您希望我在最初的3/6/12个月内完成什么工作?
- 我读过你最近[推出了一个新产品/在X区打开了一个新商店]。您面临的最大挑战是什么以及如何衡量类似项目的成功？
- 你是如何发展和激励员工的?
如何回答候选人的问题
招聘人员更熟悉回答有关招聘流程的问题，而招聘经理更适合讨论职位的技术细节。但候选人可能在面试过程的任何时候都有问题。所以，当你是招聘团队的一员时，要准备好回答求职者的问题，即使他们不是你的专业领域。以下是雇主应该牢记的几点:
- 准备回答候选人的最常见问题。在面试前确保你已经准备好了所有必要的信息。例如，了解团队的结构是什么，职位的kpi是什么，新员工要向谁汇报，他们是否有直接的汇报。
- 要透明和诚实。神秘感和回避问题可能会让候选人却步。如果有些事情你不应该透露(比如公司的项目还没有正式宣布)，最好诚实地解释为什么你现在不能回答。或者，如果有一些你不知道的事情(比如该职位的技术细节)，告诉求职者你需要继续跟进，以确保你给了他们准确的答复。
- 与招聘团队的其余部分协调。招聘是一个团队的努力，面试官应该同步提供一个积极的候选人经验。应聘者在招聘过程中可能会有任何问题——有些人可能想尽早解决问题，而另一些人则倾向于在最后阶段澄清细节。所以，要确保所有团队成员都知道如何正确、一致地回答候选人的问题。
候选人的红旗'问题
- 他们没有问题。这并不意味着你应该在候选人没有询问时立即提高红旗 - 您可能已经在面试期间涵盖了各种各样的主题。但急于结束面试并不是一个好兆头。想想候选人在整个面试中的表现。如果你注意到他们毫无准备或似乎无动于衷，他们可能并不真正对这个职位感兴趣。
- 他们问他们应该知道的事情。良好的候选人将在面试前研究贵公司。他们可能不了解一切，但它们至少应该熟悉基础知识，比如您的行业是您提供的主要产品或服务，或者您在一个或多个位置运行。此外，当候选人再次询问您在面试期间已经涵盖的基本事物时，您可能希望考虑红旗。
- 他们在招聘过程中过早地询问薪酬和福利。薪水、福利和工作时间是候选人决定是否接受一份工作的重要因素。但这些不应该是唯一的标准。首先，候选人应该更多地了解这个职位，以及它是否符合他们的技能和职业目标。
- 他们不专业。就像雇主必须注意不要问非法的问题一样，候选人在整个面试过程中也必须保持专业，包括开始和结束的闲聊。询问面试官的个人背景、年龄或国籍是危险的信号。