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可行的最常用的招聘报告以及如何使用它们

招聘报告

如果您是一个人才专业人士,您已经知道您需要定期展示所做的价值。无论是时候履行绩效审查,你想与老板讨论你的工作的结果,或者你想展示你刚刚进入折叠的ATS系统的价值,招聘指标和报告将有助于您证明您的观点。

但你从哪儿开始呢?如果您喜欢在我的两年内定期参与的许多可行的用户,您正在寻找清除报告和数字。将电子表格与您所做的所有雇员保留或所有团队进行的所有采访都没有真正描绘您的工作。这是因为在贵公司的成长时,电子表格难以手动维持,而且,它也没有为您提供复杂的信息,例如您的招聘过程或不同宿舍和部门之间的比较的瓶颈。

对于这类信息,你需要一个现成的系统来为你做所有的计算,这样你就可以专注于分析结果,改进你的流程,为新工具或新员工建立一个案例。当你带着这样的要求来找我时,我通常会给你看我最喜欢的招聘报告——所有行业的客户访问和互动最多的那些报告。

如何衡量招聘效果

招聘报告:最受欢迎的

1)当前的管道报告

为什么?

当前的管道报告是您的招聘快照。与您在登录可行的仪表板时,类似于仪表板,此报告显示每份工作发生了什么。它开放多久了?管道是满的吗?您甚至可以通过阶段分解每个位置以收集更多特定信息:每个阶段的瓶颈和仓库是在哪里?您需要专注于哪些领域?

例如,通过查看当前管道报告,您可以了解到已经有20名候选人申请了软件工程师的职位,但是您的招聘团队中还没有人对他们进行筛选。所以,你现在可能想要强调这个阶段。

在这里,您可以通过特定作业或部门查看管道阶段的聚合:

可操作的当前管道报告

在上面的屏幕截图中,您可以看到手机屏幕中有193个候选人。这可能是一个暗示,您可能希望通过使用例如AN的招聘流程来加速这一部分自动调度工具

谁是有帮助的?

如果您是 - 或者在大公司的人才或人力资源报告,则此招聘报告特别有用。您将获得当前招聘流程的脉搏。了解这种高级概述可帮助您将团队的焦点转移到特定领域,并确定优先级和优化机会。

小费:几乎所有招聘报告都可以导出到PDF。这可以证明是在那些来自财务的季度会议上非常有帮助的抵押品,这些季度会议需要更新招聘流程和当前开放的角色。

2)候选人分解报告

为什么?

候选人故障报告是最具出口的招聘报告之一。它允许您将所有候选数据从CSV文件中的所有候选数据中取出,您可以在其中执行许多事项:

  • 在Excel,Google Sheet等上管理数据管理数据
  • 创建邮件列表以将候选人更新为您的公司更新
  • 跟踪和报告具体候选信息对贵公司的事项,如薪资期望,多年的经验等。

谁是有帮助的?

如果您是人才收购或人员管理专家,您会发现候选故障报告允许您为脱机数据库进行保管。您还可以导出可以在更大的缩放报告中使用的数据集。

请注意,当您导出和存储候选数据时,您需要确保您遵守数据保护规则,包括GDP.和你的公司隐私政策

招聘报告:最互动

1)历史管道报告

为什么?

历史性的管道报告一直是我最喜欢的报告。这是因为它测量招聘过程的有效性。我们的雇用报告的时间展示雇用一个职位需要多长时间,但历史性的管道向您展示为什么这需要很长时间。

让我们看看它是如何工作的。您可能会将您的招聘流程组织成阶段。每个阶段都应该识别最佳候选人并解除其他候选人。这是历史管道报告的样子:

历史性的管道报告是可行的

每个栏的较暗部分代表在该阶段留下的候选人的数量。打火机部分表示在该阶段被取消资格的候选人的数量。例如,当您只拒绝从一个阶段到下一个阶段的10%的候选人时,您就不会更接近决定 - 您只是延迟雇用几天时间的时间。在人才的战争中,这种延迟可能只是花费你的下一个雇用。

所以,回到上面的例子,你应该问自己:是你正在使用(个性,能力等)的测试吗?也许是时候重新评估了这项测试并使用替代评估方法更有效地筛选候选人。

2)候选人来源报告

为什么?

候选人来源报告探索你的招聘组合。它会告诉你你的候选人从整体到来的地方。然而,作为人力资源专业人士,您通常更热衷于深入挖掘。你想知道:大多数工程候选人来自哪里 - 甚至更好 - 成功的人来自哪里?我们是否通过LinkedIn找到了工程人才?哪些途径正在工作,哪些不是?您可以从候选源报告中获取这些答案:

候选来源报告在可行

如果您注意到您的最佳候选人通常来自某个工作委员会,也许通过高级邮资或直接在该网站上引导来投入更多。同样,如果您的推荐不成功,您应该考虑提高您的员工转介计划。

您还可以通过数据范围和作业来钻取,以进行一些A / B测试并获得有趣的见解。重写您的职位描述或更改职位的职称更多候选人吗?

小费:你可以使用工作shortlink要在Web(利基网站,行业论坛等)的任何地方发布您的开放角色,也可以自动跟踪该来源。

每个人的东西

这些招聘报告和指标对每个人的人都有用,以某种方式涉及招聘:从人才和财务团队到招聘经理和招聘人员。使用从这些报告中获得的数据,您可以根据事实,而不是冲动或习惯进行战略决策;您可以将您的招聘目标与实际结果,现货领域进行比较,并了解您的招聘过程如何随着时间的推移更有效。这样,您将决定您的团队应该在哪里花费时间和资源。

这些是可行客户中最受欢迎的报告,通常是我向新用户展示的第一个报告。如果报告是优先考虑,他们是一个很好的地方。但是,首先概述您公司的KPI总是很好。您可以从其中一个客户看到一个很棒的例子,Zeshaanonfido., 这里。

如果您确切知道您正在寻找的内容,可行的可以为您创建它。多年来我在几十年内使用了数十个客户来创建特定的自定义报告。我们甚至可以把你连接到你所有的实时数据!!想要查询更多的信息,联系我们的团队我们会浏览我们的报告套件。

如果您是技术,并且希望了解您所在地区的平均数的数字堆叠,请退房关键招聘指标:技术角色有用的基准

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