如何创建多样性指导计划

过去一年的事件对于许多公司来说都是急需的大开眼界，许多措施采取了措施将Dei转移到核心角色他们的企业文化和战略。工作场所的多样性已经是一个关键组件，具有明显的好处。指导就是其中的一部分 - 在更深层次的多样性指导下。

指导的好处

想要吸引，参与和保留多样化人才的组织通过指导作为其人才发展策略的关键部分来实现这一目标。指导的好处是巨大的：

• 它可以帮助员工感到雇主更加珍视
• 它与同事建立支持网络
• 它发展了关键技能，可以帮助他们促进他们的职业生涯

这只是输出的第一阶段。

所有这些都可以带来工作增长机会，更多的工作参与以及与组织的更长任期。

Mentorcliq对受训者和导师的一项调查发现了令人印象深刻的结果：

• 90％的参与者表示指导帮助他们与公司中的另一个人建立了积极的关系
• 89％的人表示指导使他们能够为公司的成功做出贡献
• 89％的人说他们觉得自己的公司重视他们的发展，因为他们提供了指导计划

多样性指导的重要性

进一步迈出一步，许多希望在工作场所中保留和吸引多样化人才的公司实施了多样性指导计划，以便为多元化员工提供高级领导能力。

这些计划中的一种类型是反向指导，这与其他类型的指导计划不同，因为高级领导者参与了该计划，因为受过初级员工的指导者 - 在反向多样化的指导下，来自不同背景的初级员工是指导者与执行导师。

这种类型的计划有助于受训者和高管在有时挑战的内容领域提高技能和知识，同时也加强了导师的参与和职业机会。

根据Camille Lloyd的说法盖洛普，“美国的黑人员工比白人员工报告自己的组织中的领导者的可能性要小得多，这似乎在建立健康的企业文化方面很重要。”

通过指导计划来解决多样性，公平和包容性已成为许多公司以周到的方式吸引员工的一种方式，这种方式不涉及陈旧的培训课程，这些课程很快就会被遗忘。

多样性指导的示例

强大多样性指导计划的一个很好的例子是尼尔森作为更大的多样性和包容策略的一部分，市场研究公司将指导作为一种创新和周到的方式，将DEI编织到职业发展的各个方面。

由员工资源集团加油，它的Mymentor计划与各种职能，业务线和工作成绩的所有背景的导师和受训者相匹配，以提高社会联系，发展学习和文化建设。

在该计划中，个人和职业发展作为关键讨论主题出现，该计划在公司各和参与者中的人们收到了好评。在该计划中，尼尔森了解了他们的同事所面临的挑战以及如何克服他们的挑战，以及哪些专业发展领域最重要。

自从最初的成功以来，尼尔森（Nielsen）扩大了计划，以支持整个组织的有针对性增长。

如何创建多样性指导计划

每个指导计划都是不同的，但是应该遵循一些关键的最佳实践，以确保成功。首先，通过以下标准化该过程：

确定程序长度

根据我们所看到的，六个月的时间表对导师和受训者都是有益的。这个持续时间达到了适当的平衡，在足够长的时间到与更复杂的主题领域（例如隐性偏见）相关的目标之间，同时也意识到对高级领导者时间的需求。

建立关系结构

这些指导计划的定义特征之一是受训者（高级领导者）和导师（初级雇员）之间的一对一（1：1）。

参与者经常讨论复杂而敏感的主题，这需要以一对一的格式获得高水平的信任和舒适性。

使用匹配逻辑

指导计划使用基于参与者概况，陈述的偏好以及对比赛得分的人格调查结果的组合。我们发现的一些领域对于匹配很重要，包括：身份和经验，专业知识和特定工作技能。

我们还发现，导师和受训者没有直接报告的关系至关重要。另外，如果公司跨时区分发，请确保导师和受训者的工作时间表有足够的重叠。

不要忘记人类

尽管其他因素可能会影响使用的匹配过程类型，但我们发现管理匹配最适合这些程序。能够查看所有数据并做出最佳决策的计划管理员可以根据他们的比赛得分选择参与者，然后匹配指导合作伙伴，跨认同和经验的各个方面。

多样性指导行动项目

放下基础工作后，该采取行动了。为了实施强大而有效的自上而下的指导计划，该计划将有助于保留和吸引多样化的人才，请遵循以下四个技巧：

1.听

听您多元化的员工人群。询问他们需要什么，了解他们面临的障碍，并努力发现什么将有助于他们随您的组织发展和成长。

2.包括

在计划计划过程中包括您的多元化员工，获取有关指导计划设计的关键因素的意见，并要求他们成为该计划的大使，以帮助传播这个消息。

3.行动

采取您从员工那里听到的反馈，创建一个反映他们需求的计划，并寻找指导计划中增长的机会，以帮助您创建和维持指导文化。

4.扩展

这只是第一步。使用指导计划中的反馈来了解可能需要其他机会。包括支持赞助机会，支付反种族主义 /种族司法教育，以及通过员工资源小组为首发者建立社区。

研究表明，多样化的劳动力优于多样化的组织的表现少35％在盈利能力中。多样性指导计划有助于实现多样性，公平和包容性目标；实际上，这可能是您需要的跳板。

洛拉·佐特（Lora Zotter）是MentorCliq的员工经验副总裁，这是一种指导软件解决方案，可帮助组织启动，支持和发展高影响力的员工指导计划。作为员工经验的副总裁，她确保MentorCliq是领先的人才，入职和保留计划，是一个了不起的工作场所。