团队领导面试问题
团队领导者代表任务和监督团队成员的表现，以提高生产力并实现目标。它们还负责报告结果和解决潜在冲突。
雇用此角色时，留意候选人，他们可以通过建设性反馈和认可激励他们的团队成员。用领导力面试问题评估候选人是否可以管理团队并创建协作工作环境。
团队领导者为其下属设置了示例。在您的采访中，专注于思考专业精神的候选人，敏感地处理机密信息公司政策。候选人毫不犹豫地达到困难的决定也将脱颖而出。
运营和情境问题
- 您如何激励似乎气馁或缺乏能量的团队成员？
- 您如何减轻两个团队成员之间的争议，他们争论其项目职责？
- 如果您的团队成员认为目标不切实际，您将如何改变主意？
- 来自不同部门的经理希望与团队成员合作。您如何处理此请求？
- 有两名员工在一个大项目的截止日期前离开了你的团队。为了在最后期限前完成任务，你会如何改变你的领导风格?
- 您了解到，您的顶级表演者之一是窃取该公司的文具。你如何处理这种情况？
特定角色问题
- 您以前使用过哪种性能评估系统？
- 您更愿意与团队沟通？
- 您是否参加过或组织团队建设活动？他们是什么？
- 你如何跟踪任务和目标？姓名您使用过的任何生产力工具。
行为问题
- 您更喜欢提供个人或团队的反馈吗？为什么？（或者，您在哪种情况下选择每种方法？）
- 你工作中最困难的部分是什么？
- 你有铺设员工的经验吗？如果是这样，你是如何处理这种情况的？
- 你们对新成员采用什么样的入职流程?
- 告诉我你的团队成功完成了一个具有挑战性的项目。你做了什么来让员工在跟踪和动力？