面试发明的课程丢失了

托马斯·阿尔瓦·爱迪生（Thomas Alva Edison）的鲜为人知的发明是现代化的工作采访。原始的门洛公园（新泽西州，而不是加利福尼亚州）的巫师，其发明和企业家精神震撼人心，帮助塑造了20世纪初期和美国经济，并制定了自己的就业前测试。爱迪生这是一个自学成才的天才，其最重要的发明从股票股票和电动灯泡到留声机的发明仅由少数助手开发，对卡洛大学的毕业生不信任，这些毕业生将立即被当今的数字泰坦识别。

上个世纪之交，曾经在学校仅12周上学的曾经低调的电报运营商崛起，成为了自己全资用的电力公司的负责人。然而，他最艰巨的挑战是技术招聘，他对申请爱迪生照明的数学家和科学家（如今被称为通用电气）变得幻想。

面试作为折磨

他的回应是创造就业前测试Autodidact和Polymath的感觉反映了他遇到的候选人中缺少知识的广度。由此产生的“爱迪生测试”很快成为了传奇。

1921年，《纽约时报》以呼吸困难的头条新闻揭示了测试的细节。爱迪生的问题激起了风暴”。记录的论文报道说，测试的“受害者”抱怨他们需要走过百科全书才通过。

候选人的投诉与针对具有严格招聘流程（例如Google）的公司的公司非常相似。One failed candidate beseeched Edison to remember that college graduates were people with interests other than “the depth of the ocean”, while another hurt and bombastic complainant invoked Socrates’ warning: “belief that because he knows one thing well he knows all things well.”

《泰晤士报》发表的141个问题是由一位参加考试的候选人记住的。他们要求的知识范围仍然令人震惊，从萨尔加索海和河流伏尔加河的下落到发​​明算法以及晒黑的皮革。

该测试交替受到谴责和谴责 - 通常取决于审稿人的得分。对于那些决心衡量自己反对伟人的人，存在适应的测试版本今天在线。

指责骨头

显然，并不是每个人都喜欢它。一名受邀参加考试的生产工程师的候选人描述了他的经历：“在这段时间里，爱迪生先生来回步伐，要求为什么在他的工厂中没有获得某些结果，并谴责他所谓的骨头移动的行动他的一部分高管，而后者将借口大声呼吸到他的耳聋。”

随后，爱迪生本人告诉这位可能的工程师，他已经失败了，“散发出空气” - 被要求离开的委婉语失去了。

当然，爱迪生测试的争议并不是访谈的发明，而是能力测试的出现。但这可以说是访谈的诞生。四年前，美国军方部署了Woodworth Psychoneurotic库存：116是或否问题，现在被记住为第一个个性测试。

采访的真正起源是开玩笑的。露西·凯拉威（Lucy Kellaway）对于新约，耶稣当时招募门徒们在一个问题上倾斜了一个问题：“你在寻找什么？”

百年战争

从爱迪生测试的新闻开始，访问员有很多令人困惑的研究要转向准备质疑求职者。智能测试曾经是Vogue，此后一直被视为未来员工绩效的指南。一般的能力测试仍然广泛使用。

今天最受欢迎的面试问题可以归结为少数类别：

•技术问题评估候选人完成这项工作的能力。要填补软件工程位置，这可能意味着白板编码测试。

•行为问题假设过去的行为将成为未来绩效的预测指标：“您要完成此类任务的步骤是什么？”

•情境问题往往是假设的（政客拒绝回答的问题），例如，如果队友的工作不符合期望，您会怎么做？

•案例问题，或Brainteasers在Google上很受欢迎，并且会让Edison感到高兴，因为他们的目标是逗弄某人如何工作并通过一个特定案例进行思考：“洛杉矶有多少人的交通信号灯？”

与潜在员工的军备竞赛

尽管采用了这种方法，但对访谈的有效性仍然令人沮丧。随着采访的每一次重新发明，候选人及其教练都赶上了创新者，并压倒了创新者。这是与潜在员工的军备竞赛。

Google的Larry页面据说已经对排练的答案感到无聊，这些答案是为了要求候选人教他一些他还不知道该怎么做的事情。自然，很多人抄袭了他，所以求职者经常在这些天为首席执行官预先煮熟的首席执行官的课程来面试。

我们的核心是我们怀疑我们的访谈仅仅是确认偏见的主观拟合 - 根据浅水的初始印象，看看我们想要看到的东西。这也称为“光晕效应”。

行为经济学家和诺贝尔奖获得者丹尼尔·卡尼曼（Daniel Kahneman）与以色列军队新兵进行了实验快速思考。他用一系列严格结构化的事实问题代替了用于评估士兵准备就绪的心理测验的电池。访调员没有任何许可证，并且会根据卡尼曼的预测系统来对答案进行评分。

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直觉的价值

他的六个评级系统的总和是将访谈从“完全无用”提升到“中等有用”。但是，面对无权访调员的叛乱，他允许他们添加一个元素。他们要闭上眼睛，想象新兵是一名士兵，并从中获得1到五分。

令他惊讶的是，“闭上眼睛”测试提供了与六个评分测试相当的结果。换句话说，直觉在访谈中占有一席之地。卡尼曼（Kahneman）的判决给出了这一建议：“不要简单地相信直觉的判断……但也不要驳斥它。”

求职面试的过时是现在常规预测的。机器学习和大数据我们被告知，将从选择候选人中消除人为错误。同时，混合的方法和对我们缺陷的意识可以帮助我们偶然发现客观性的方向。

有了很大的事后，很容易驳斥采访技术Edison的疾病。他们似乎对他对传统教育的蔑视和感知特权的说法更多。但是在这样做之前，值得注意的是，他确实雇用了一些人的身份尼古拉·特斯拉和早期飞行的先驱威廉·约瑟夫·哈默（William Joseph Hammer）。

还值得记住一些失败的人。阿尔伯特·爱因斯坦（Albert Einstein发明家的问题之一在声音速度上。他不知道答案。