37.5％的美国工人重视弹性 - 但公司不在船上
根据对美国工人的不满调查，工作灵活性（无论是远程工作还是灵活的时间表）是第三大受欢迎的好处（37.5％）如果雇主想吸引另一家公司的新员工，他们可以提供。
这也是需要改进的第四大流行项目（26.6％）在受访者目前的就业地点。
灵活的工作不仅是有益的，而且在许多情况下，这是一种急需的工作组成部分。如果您作为雇主可以实际提供此选项（尤其是灵活的时间表），那么您的价值主张只能在有很多选择可以使用的候选人的眼中增长。您甚至可能会发现，伟大的辞职和令人难以置信的候选人短缺甚至不适用于您。
如果您不提供灵活的工作，尤其是如果可以的话，后果可能会很大。考虑反对苹果的反弹在最初的开车中，以回到面对面的工作环境。员工陷入了其他选择，媒体的报道是凶猛而毫不妥协的。
这不能很好地反映出他们作为雇主的声誉。重返办公室具有其优点 - 在某些情况下是要求 - 但在许多情况下，企业具有使其正常工作的技术和努力。员工本身也表明它也可以工作。
第二堂课是，对于工人来说，像苹果这样的杰出品牌声誉甚至没有那么重要（以下更多内容）。相反，人们只是希望该选项灵活地工作。
"}" data-sheets-userformat="{"2":515,"3":{"1":0},"4":{"1":3,"3":8},"12":0}">
我们将看到更多关于员工及其雇主之间的优先次序的错误。当我们向受访者询问有关远程/混合动力工作地点的当前情况时，超过一半（52.8％）说，他们的雇主在大流行期间介绍了这一情况事情稳定。
同样的断开连接也适用于灵活的工作时间表，有43.8％的人说在大流行期间引入了灵活的工作时间表当事物返回“正常”时（或可能）将（或可能）返回设置时间表- 无论何时或可能是什么。
在工作设置中，员工和雇主之间存在明显的鸿沟。许多员工喜欢远程工作，尤其是喜欢灵活的时间表。许多人甚至需要一个或两个。而且，很大一部分雇主并没有适应这个新现实 -反对灵活工作的污名也无济于事。
在我们的数据集中如此响亮的声音重视灵活的工作，如果您想吸引新的人才并保留现有员工基础，将其作为永久策略将其确定为永久策略。您作为公司的成功可能取决于它。
