来自Reddit的抗议庭界的雇主4课
你可能想远离reddit的新次资格，/ r /抗altwork- 在日常助理中也知道为“反工作运动”。这只是一群人抱怨，对吗？
好吧，是的，但如果你管理人员或在人力资源工作，你需要了解正在发生的事情。拥有170万会员，这不是总体的大多数人，但这是人们正在谈论的地方。这是他们在谈论的。
1.员工有选择
拿这个故事：首席执行官说：“如果你想从家里工作，请在其他地方工作，”所以我的大多数团队和我做到了。
作者详细介绍了雇用雇用远程工作的人们甚至被告知他们有一年要将家人带到一个办公室的小镇。员工因戒烟而戒烟。
这是一个真实的故事吗？也许。退出的人数可能是夸大的，但可能不是。然而，超过60,000个高位，很明显与人们共鸣。
这是首席执行官认为员工会折叠并做任何公司所说的事情的情况。事实证明您对员工的权力有限。有很多人招聘（作者说他找到了一个新的工作，薪水50％），你的力量比几年前的功率更低。不要让你的员工背后的最终思考。他们有他们没有用过的选择和更多的胆量。
如果办公室工作对您的业务很重要，请询问您的员工如何实现它。季刊全体会议会工作吗？每月区域聚会？如果它不会，接受营业额。
2.侮辱不是去的方式
有这个标志， 例如。
是否被触及的所有者或愤怒的员工置于谁？但是，结合“没有人想要工作”的迹象，人们努力填补职位，这不是侮辱员工的聪明的事情。
或者从麦当劳的讲义提醒员工，“纳税申报表不持久”。是的，这是一个真正的原则，但它对你的员工侮辱了。你想做的最后一件事就是侮辱你想要为你工作的人。
你可能认为你的员工只需要知道如果戒烟，请再次找到工作会更加困难，但它会像居高临下一样。
3.不要保守秘密
不解释的事情也可能导致问题。“在没有信息的情况下，人们弥补了东西，”说人力资源顾问Brenda recienvatal。因此，假设当有人有一种荒谬的投诉时，并不是他们是愚蠢的或愚蠢的，这是他们不知道发生了什么。
人们坚持要使用适当的频道改变事物的一个原因是因为他们有控制适当的频道，它们有信心它不会有效
- Jon Stone（@Joncstone）2020年6月8日
下雪了在/ r /抗orwork循环并借鉴相当大的关注。
首先，我们需要承认，在错误的业务中，这绝对是真实的。但是，在好的，系统存在让事情变得更好，但你的员工可能不明白为什么。
For instance, if Jon comes to his manager and says, “Look, I’ve done the research, and the market rate for this position is 10% higher,” he may feel like his manager is putting him off by saying, “I need to talk to HR.”
But, here’s what the employee doesn’t understand and you can explain to him that the manager doesn’t control the budget, jobs vary greatly even within the same title, and the company can’t adjust Jon’s salary without adjusting a bunch of other people’s as well.
另外，可能是时候拔出书籍并表明只是没有留下金钱。并非所有公司都有Fatcat CEO，可以放弃百万没有眨眼。对于收入超过1000万美元的公司，首席执行官汇率为20万美元。解释后，他可能仍然生气，但至少他会知道。
幕后流程后面的地方可以让事情看起来不敏感或彻头彻尾的意思是裁员。这个人说他被解雇了因为他没有达到他的老板的愿景。
这是一个明确的案例，可以有解释，改进的建议，也许有些教练。但是，经理选择使用“愿景”的模糊术语。
4.聆听您的员工
关于聆听员工的一个非常重要的说明：如果您计划忽略您收到的反馈，请勿员工参与调查。这个人在员工调查上发布了一个淫秽咆哮（点击您自己的风险），再次，它展示了员工的沮丧的感觉。
如果您不打算根据员工调查结果进行任何更改，请不要进行调查。忽略你的员工的感情是糟糕的，但甚至更糟糕地问他们他们的感情，然后忽略它们。
您可能无法解决上述员工的担忧 - 因为损坏似乎是如此。但是，对于吐醋的每位员工，毫无疑问的其他人感到忽视和滥用。听他们说。
最少，告诉你的员工你所学到的东西以及你将解决的事情。没有公司可以解决所有员工投诉（他们也不应该 - 有时雇员是不合理的），但你可以让人们知道你听到他们。
不要度过你的生活/抗蚂蚁。但请记住，这里有伤害的人。即使你有史以来最好的公司，他们也会影响你的员工。因此，请注意，进行更改，并与员工沟通。诚实真的是最好的政策。
简而言之：人们 - 包括不安全的员工 - 如果他们明白你正在尝试，更有可能适应瑕疵。
