政策简介
我们的休假休假政策描述了我们向员工提供有偿休假的要求和程序。这种休假与假期那PTO.和病假并仅适用于长期员工。
我们提供休假作为鼓励我们的员工创新，获得知识和追求他们的利益的好处（例如，志愿者，旅行，研究，写作。）这是奖励长期合作的员工的一种方式。我们还想鼓励他们恢复活力并培养他们的技能。
范围
此政策适用于[全日制/行政/全部他们至少为我们公司工作的员工至少[连续五年。]育婴假和长期病假，[数数]迈向员工的服务时间。
政策要素
我们的休假计划提供符合条件的员工，最多可达到[五周]付费休假加[两周]在他们的第一个之后，无偿休假[5年]为我们公司工作。每一个 [5年]之后，休假由[一个有支付的星期[[八周。]你将有资格每一个休假[5年]直到你退休。
你 [能够]以休假延长您的标准PTO和休假。
休假休假不能累积。例如，如果您在[5年[与我们合作，您应该在完成之前服用休息[十年]在我们公司，或者你失去了它。
您不必使用已支付的休假时间的全部数周，但您需要连续使用它们。你的休假[算]多年的服务以及在确定薪资的资历和资格增加时。
在休假时工作
有些员工可能希望为自由职业人员休假，志愿者工作或为此期间占用另一个有偿工作。在这些案例中唯一的要求是您不与我们公司的竞争对手合作或合作。如果您这样做，您可能会违反我们的非竞争协议，我们可能会终止您。
与职位相关的研究和创新安息率
在某些情况下，员工可能会休假才能致力于与其公司作用的研究和创新项目工作。例如，开发人员可能会休假以继续在工作中与他们的团队成员开始的创新项目。如果您想为此目的休假，请向您的经理提交描述您的想法和计划的简要提案。在您的休假结束后，您还应报告您的结果。
[您在休假期间与您的工作相关的任何事情都将成为我们公司的知识产权。]与您的工作无关的活动结果（例如，编写一本书，占用新项目，创造新产品）属于您。
合同，福利和组织变化
虽然您正在休假，但您的就业状况，合同和福利（例如健康保险）仍然完好无损。我们将及时通知您任何不可预见的或组织变更（例如部门重组。）
我们通常希望您在休假结束时返回到您的位置（或相当）。如果我们公司需要在休假时雇用员工（例如，如果他们在关闭的分支机构），我们将遵循通知和遣散费的法律要求。我们还将支付任何累积的假期和病假。
设备和福利
在休假时，您无需退回工作设备。您也可以像往常一样使用任何公司（例如健身房会员）。
我们 [将要[恢复您选择在休假期间选择的任何培训，只要它们不超过您的标准培训预算。我们 [将不会]在休假时偿还任何其他费用（例如，天然气，过境通行证。）
程序
一旦您有资格获得休假，您可以向您的经理提交申请表，以及适当的提案。请至少做到这一点[两个月]在你计划休假之前。为请求表格和指示询问HR。
一旦您的经理批准您的请求，他们将通知HR。
经理如何批准安息日
如果您的团队成员要求休假，您必须考虑是否：
- 您的团队成员的日期表明他们的休假与此员工在此员工在此时具有关键作用的重要项目。如果在此期间绝对需要您的团队成员，安排会议讨论替代日期。
- 其他团队成员将在一定时期休假。为避免生产力问题，我们不允许超过[30％[一支球队的人在休假时同时休假。经理应在先到先得的基础上审查请求。
- 这位员工在一个性能改进计划或者已经通过了纪律流程在上一个[六个月。]在这些情况下，他们不能采取休假。
如果满足这些标准，管理人员应批准他们的团队成员的休息请求。之后，经理应该与他们的团队成员会面，以安排他们的主要工作职责如何在他们离开时覆盖。
非报复与反歧视
与其他类型的休假一样，需要根据我们描述的标准获得批准或拒绝的休假。在审查申请表格和建议或拒绝雇员的安息令时，您不得歧视。
| 免责声明：此休假休假策略模板旨在提供一般指导方针，应用作参考。它可能无法考虑所有相关的本地，州或联邦法律，而不是法律文件。作者也不是可行的，将假设使用本政策可能出现的任何法律责任。 |
进一步阅读
- 为什么公司向长期员工提供安息日- 怪物
- 假期诉休假- 劳动和就业法博客
- 休假回报- 人力资源管理协会（SHRM）
- Paton v。高级微型设备：休假是否必须像假期一样对待？- 诽谤