最近的技术进步使办公室与工作脱钩比以往任何时候都容易。它们也激发了人们对其他工作方式的兴趣，这种方式越来越被称为“远程好奇”。这对雇主来说是个好消息，他们现在拥有前所未有的全球人才库，可以聘用最好的员工，无论他们在哪里。这也意味着员工不再需要找一份通勤距离以内的工作，在某些情况下，他们可以在工作和生活之间寻找不同的平衡。
但并不是所有人都适合远程工作，因为这是一种全新的工作方式，还有很多问题需要解决。上周，我们加入了远程工作的专家在缓冲,阿育王,帮助童子军,Trello在讨论为什么这种组织模式对他们有效时。我们还讨论了远程工作的利弊，以及与不常见的人共事的最佳方式。这些是我们的主要收获。
选择你自己的冒险
远程工作的巨大前景是政策的灵活性。据首席技术官表示，“更聪明地生活，而不是更艰难地生活”是Buffer公司文化的核心原则之一苏尼尔Sadasivan。除了Buffer(一个完全分布的团队，在旧金山有一个邮寄地址，但没有实际的总部)，我们的大多数发言人都表示，选择在现场工作还是远程工作完全取决于他们的员工。
在远程工作的情况下，灵活性也意味着要意识到在哪些时刻面对面的互动会更有效。莉斯厅Trello的人力副总裁说，入职招聘通常都是在公司位于纽约的总部亲自进行。Rob长我们的增长副总裁，在伦敦远程工作然后他搬到了波士顿，和团队的其他成员处在同一时区。
“你能组建的最好的团队并不都在波士顿。世界各地都有。”苏尼尔说道。获得优秀人才、工作与生活的平衡以及减少办公费用是这些公司选择跳槽的三大原因构建分布式团队。但是，没有人认为远程工作是他们公司的终极目标。根据我们的小组，成功的分布式组织本质上是灵活的，并不断地重新评估他们的情况。
雇用远程工作者的提示
“当我们远程招聘时，是因为他们是最适合这项工作的人，”@_RobLong从@Workable# workableideas
-助人军(@helpscout)2016年3月15日
远程工作并不适合所有人:在成为承包商45天之后@buffer员工-@sunils34# workableideaspic.twitter.com/OSSSIf82oN
——Asha Aravindakshan (@DCasha)2016年3月15日
在Ashoka and Buffer，招聘经理寻找的是那些表现出很强的自我满足能力的求职者。这些人通常是组织、社区和副项目的创建者。贝嘉Van Nyderenen他说，有远程工作经验不是必须的，但如果没有经验的求职者对远程工作毫无疑问，这就是个危险信号。
梅尔·拉森他分享了他们如何招聘的概述。这个过程与远程和现场员工。候选人必须通过文化筛选、技术筛选和试用期或“项目阶段”，才能进入项目的最后阶段招聘过程。在Buffer，候选人要经历一个扩展版的“项目阶段”，称为Buffer Bootcamp。
保持团队联系
。@Ashoka全球云100%@Office@salesforce@FinancialForce@NetSuite@BoxHQ@Skype@WebEx# WorkableIdeaspic.twitter.com/fhF3HZagOg
——Asha Aravindakshan (@DCasha)2016年3月15日
就像人际关系一样，你需要努力维持“远程为先”的文化——你必须思考，而不仅仅是行动。# WorkableIdeas
——默瑟·史密斯(@雇佣兵)2016年3月15日
远程管理员工跨越地点和时区需要最高水平的意图。技术工具可以取代办公室，但它们只能完成一半的工作。安排面对面的谈话、饮水机时间和全体员工的聚会可以确保远程员工之间的联系，并为虚拟团队建设做出贡献。领导人还应抵制将重大谈话保密的诱惑。亚莎AravindaskhanAshoka的全球人才运营总监说，公司通过让任何员工都能参加高管会议来提高透明度。
远程工作的挑战和前进的道路
“我们发现远程工作的技术已经超越了国际法。”@Mel_A_Larsen# WorkableIdeaspic.twitter.com/wVONc73VDe
——AnthonyMarnell (@AnthonyMarnell)2016年3月16日,
你如何处理世界各地基本工资的差异?@Buffer关于这个问题的帖子-https://t.co/vm2YdkieRC# WorkableIdeas
可行的(@Workable)2016年3月16日,
我们的小组成员一致认为，雇用远程员工最大的挑战是为他们公司的所有员工提供相同的体验，如福利、基本工资等。远程工作的最后一个前沿是弥合技术与有关就业的国际法之间的差距。“虽然技术为远程团队向前一路飙升在过去十年,国际法律没有改变:国籍,税法、和保险都仍然为人们生活在他们出生的国家,在一个公司工作在相同的国家,停留在一个固定的位置,“帮助童子军的梅尔·拉森说。
